公司治理之董事會的學習機制和決策能力(編輯修改稿)
2025-05-13 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 有益于公司長期和短期績效；216。 符合公司發(fā)展需要：要求董事們具有不同的素質和能力，有利于公司現(xiàn)在和未來的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源216。 保持董事會的多樣性：具有各種專業(yè)知識、技能和專長的董事會成員有助于公司的正確決策和成功經(jīng)營? 第三，聘請有能力的非執(zhí)行董事來提高董事會的決策能力：216。 非執(zhí)行董事具有以下價值：☆ 拓展業(yè)務關系：經(jīng)營管理與公司相關或類似的業(yè)務，可以向公司提供自身的業(yè)務關系網(wǎng)絡，如政府關系、合作伙伴、金融機構等；☆ 提供專業(yè)技能：可以利用其在行業(yè)、職能方面的經(jīng)驗和技能對公司戰(zhàn)略設計等提出專家建議；☆ 平衡決策力量：行事果斷、有決策力、有熱情的董事能激發(fā)董事會的充分討論和決策。216。 董事可能來源☆ 戰(zhàn)略合作伙伴；☆ 相關行業(yè)知名的高層管理人員和退休的業(yè)內高層管理人員；☆ 行業(yè)專家；☆ 知名教授和學者；☆ 融資渠道，如：銀行、金融機構等。? 第四，設立董事會各專業(yè)委員會是提高董事會工作效率和效果的關鍵手段216。 董事會專業(yè)委員會的價值定位：☆ 使董事會正式會議能完全側重于討論最重要的議題☆ 通過側重討論委員會熟悉的問題，有效地利用董事的專長☆ 使非執(zhí)行董事能參與處理客觀性的問題216。 董事會會議和委員會的職責分工216。 舉例：某控股公司提名委員會核心成員介紹：☆ ***爵士：提名委員會主席，獨立非執(zhí)行董事。是香港上海大酒店有限公司、直升機服務（香港）有限公司和中電科技研究院有限公司主席，嘉道理父子有限公司的董事，和記黃埔有限公司的獨立非執(zhí)行董事，以及香港飛機工程有限公司的替代董事。同時擔任其它多家公司和機構的董事。 ☆ ***爵士：獨立非執(zhí)行董事。是載通國際控股有限公司(前稱九龍巴士控股有限公司)董事會主席及獨立非執(zhí)行董事、新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司及香港其它公司的董事。曾任香港立法局及行政局首席議員，回歸后出任香港特別行政區(qū)（香港特區(qū)）行政會議召集人。他亦曾任香港工業(yè)總會、香港生產(chǎn)力促進局和香港醫(yī)院管理局主席，以及香港工程師學會和香港工程科學院會長?！?***博士：獨立非執(zhí)行董事。是利豐集團董事總經(jīng)理，并曾于多個主要商會擔任要職。他曾任香港總商會、香港出口商會和太平洋經(jīng)濟合作香港委員會主席，現(xiàn)任香港貿易發(fā)展局理事。馮博士是普林斯頓大學工程學士及哈佛商學院工商管理碩士，并獲香港科技大學頒授工商管理榮譽博士學位。他現(xiàn)任利和經(jīng)銷集團有限公司和利亞零售有限公司的非執(zhí)行董事，以及豐控股有限公司、偉易達集團和瑞安房地產(chǎn)有限公司的獨立非執(zhí)行董事。u 討論什么：不必每個事件
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