公司治理之董事會的學(xué)習(xí)機(jī)制和決策能力(已改無錯字)
2023-05-17 03:30:43 本頁面
【正文】 或行動都進(jìn)行學(xué)習(xí)，選擇最有價值的部份進(jìn)行。 u 何時：趁著記憶猶新，盡可能在行動之后馬上進(jìn)行。 u 何地：在任何有助于開放及學(xué)習(xí)的地方，但別因為選擇地點而耽誤了時間，選擇離行動越近的時間及地點越好。 u 多久：應(yīng)該提供足夠的時間進(jìn)行完整的討論，保證每一個人對所需要的信息、資料能充分消化。 第二層面：過程層面，即討論的程序或?qū)W習(xí)的過程，是為了決策必須事先采取的行動或步驟，核心步驟如下：步驟一：行動的意圖是什么(What was the intent)：行動的意圖或目的為何？行動時嘗試要達(dá)成什么？ 步驟二：發(fā)生了什么(What happened)：實際上發(fā)生了什么事？為什么？怎么發(fā)生的？ 步驟三：從中學(xué)到什么(What have we learned)：我們從過程中學(xué)到了什么新東西？如果有人要進(jìn)行同樣的行動，我會給他什么建議？ 步驟四：可如何將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動 (What do we do now)：接下來我們要考慮哪些是我們可直接行動的？哪些是其它層級才能處理的？是否要向上呈報？等等 步驟五：采取行動(Take action)：基于對各種信息資料的分析，會采取什么行動計劃。 步驟六：分享給別人(Tell someone else)：將知識和信息傳遞給“有用的人”。 只有堅持以上兩個層面，才能保證董事會的內(nèi)在優(yōu)化，這是提高決策水平和效率的前提。 提高董事會的決策能力，應(yīng)著眼于以下幾點：u 一是完善制度，健全董事會的組織架構(gòu) 俗話說，“先形式，后內(nèi)容”，就是說對當(dāng)一項非常復(fù)雜的事情，先不要追求一開始就盡善盡美，而是由簡到繁，有大概到具體慢慢完成。提升董事會的決策能力就是一件比較復(fù)雜的工作，應(yīng)該從最基礎(chǔ)的工作做起。所謂完善制度，就是要依據(jù)公司法，明確董事會職責(zé)，規(guī)范董事會議事程序，保持董事會的獨立性。 健全董事會的組織架構(gòu)，完善董事會的決策機(jī)制。隨著公司的經(jīng)營管理專業(yè)化程度的不斷提高，董事會作為公司治理的核心，必須不斷提高決策的專業(yè)化和科學(xué)性。董事會專門委員會是現(xiàn)代公司董事會的重要組成部分，不僅可以提高董事會決策的專業(yè)化水準(zhǔn)，而且可以提高董事會的工作效率。 實踐證明，我國的一些大、中型金融機(jī)構(gòu)，由于清晰界定了董事會各專業(yè)委員會的工作目標(biāo)、職責(zé)和議事規(guī)則，董事會專門委員會通過向董事會提供各種專業(yè)性意見，有力地促進(jìn)了董事會決策的科學(xué)性和專業(yè)化。u 二是優(yōu)化構(gòu)成，提高董事的議事能力和決策水平 董事會是一個集體決策的機(jī)構(gòu)，董事會成員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)對董事會的經(jīng)營決策正確與否至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出
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