有效管理董事會(huì)之民企篇(編輯修改稿)
2025-05-12 12:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為選錯(cuò)了人：相互不滿，相互指責(zé)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搬到了公司董事會(huì)里，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略變成了董事會(huì)謀略。第七類(lèi)是選擇了沒(méi)有任何關(guān)系的有錢(qián)的個(gè)人或公司，即“遠(yuǎn)離企業(yè)老生態(tài)圈”的資方作為戰(zhàn)略投資者。這樣的選擇通?？梢员３置衿髣?chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的高度控制力，但問(wèn)題在于這種資金除了錢(qián)本身又有多少“智慧”含量可以從其他方面幫助民企創(chuàng)業(yè)者呢？第八類(lèi)也是最后一類(lèi)，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資模式而最新興起的、選擇管理咨詢公司作為戰(zhàn)略投資者，即引進(jìn)“智”方。在“風(fēng)險(xiǎn)投資+二板上市”模式下，要求比較快的發(fā)展速度和良好的業(yè)績(jī)，如果企業(yè)本身現(xiàn)金流狀況良好的話，尤其是行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大的高科技企業(yè)，那么，通過(guò)選擇引入管理咨詢公司從而成批的引進(jìn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理顧問(wèn)，同時(shí)引進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)的做法，就具有相當(dāng)?shù)暮诵膬?yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略眼光。在這種類(lèi)型下，選擇正確的人就是選擇正確的管理咨詢公司。股份制民企在發(fā)展階段有效管理董事會(huì)，就是通過(guò)選擇正確的戰(zhàn)略投資者股東來(lái)選擇正確的人進(jìn)入董事會(huì)。這八種類(lèi)型引入的董事，又可以分為三類(lèi)人：一是行業(yè)專(zhuān)家，這包括第三類(lèi)、第四類(lèi)、第五類(lèi)、第六類(lèi)；二是財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，這包括第一類(lèi)、第二類(lèi)、第七類(lèi)；三是管理專(zhuān)家，這指第八類(lèi)。股份制民企發(fā)展到三元結(jié)構(gòu)董事會(huì)，就標(biāo)志著民企發(fā)展進(jìn)入了成熟階段。三元結(jié)構(gòu)董事會(huì)是在二元結(jié)構(gòu)上，加上第三方董事后形成。這第三方董事同樣也包括三種類(lèi)型。第一種類(lèi)型是老員工通過(guò)“員工持股計(jì)劃（ESOP）”以員工持股會(huì)代表的身份進(jìn)入股東會(huì)并進(jìn)入董事會(huì)。這類(lèi)似于國(guó)企中工會(huì)主席進(jìn)入黨委和董事會(huì)的性質(zhì)。這種類(lèi)型的第三方董事是代表“純”經(jīng)營(yíng)管理層的，因而可以更好的貫徹公司董事會(huì)決策，起到員工凝聚力的作用。第二種類(lèi)型是職業(yè)經(jīng)理人空降到公司擔(dān)任主要或重要管理崗位后，因其崗位重要而作為管理層力量代表進(jìn)入董事會(huì)。這種第三方董事帶來(lái)了外部的先進(jìn)理念，且作為管理者又可以在資本方和民企老創(chuàng)業(yè)者之間起到緩沖和溝通的作用。做好了，作用十分明顯和重要；做不好，地位不穩(wěn)甚至更為嚴(yán)重。第三種類(lèi)型就是外部獨(dú)立董事，純粹的獨(dú)立身份的第三方董事。外部獨(dú)立董事的選擇也是很有講究的。獨(dú)立董事也有八種類(lèi)型。一是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，聲望高，名氣大，理論強(qiáng)，缺點(diǎn)是企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上有問(wèn)題。二是大學(xué)教授，同樣墨水多多，桃李滿天下，但是否經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)？三是同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大企業(yè)高管人員，了解行業(yè)情況，了解管理，這是比較好的一種類(lèi)型。四是客戶高管人員，同樣了解行業(yè)，了解企業(yè)管理，問(wèn)題是有些決策有利益相關(guān)的可能性。五是行業(yè)協(xié)會(huì)人員，在行業(yè)動(dòng)向，技術(shù)走向上洞悉未來(lái)。六是金融證券財(cái)務(wù)從業(yè)人員，了解資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，資本經(jīng)營(yíng)。七是法律人員，熟悉法律事務(wù)。八是管理咨詢顧問(wèn)，深諳管理真諦。股份制民企成熟階段三元結(jié)構(gòu)的董事會(huì)，尤以外部獨(dú)立董事為優(yōu)。這種三元結(jié)構(gòu)，已經(jīng)接近上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)，因而和二元結(jié)構(gòu)相比，更為成熟，也更有利于企業(yè)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資模式之所以是“孵化器”，不僅在于它帶來(lái)巨資催化企業(yè)成長(zhǎng)，也帶來(lái)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)上的“早熟”：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一成立，董事會(huì)就跳過(guò)初始階段一元結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段二元結(jié)構(gòu)，定位于成熟階段三元結(jié)構(gòu)，也就有了更多的機(jī)會(huì)“選擇正確的人”，從而有效管理董事會(huì)。對(duì)于仍處于一股獨(dú)大的全家族民企和一元、二元結(jié)構(gòu)的民企創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是從機(jī)制上先拔頭籌，更加可怕？民企創(chuàng)業(yè)家們，不能再等了！返回 只有高科技企業(yè)才有前途嗎？林海峰/文 企業(yè)有沒(méi)有前途，企業(yè)的價(jià)值能不能穩(wěn)定增長(zhǎng)，關(guān)鍵的決定因素是什么？這是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都關(guān)注的核心問(wèn)題。對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題尤其重要，因?yàn)橥顿Y者關(guān)注的也是這個(gè)問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)企業(yè)價(jià)值的來(lái)源主要有兩個(gè)：一是源源不斷的市場(chǎng)需求；二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。 高科技與企業(yè)的關(guān)系也無(wú)外乎兩種：第一種是提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)：第二種是應(yīng)用高科技或高科技設(shè)備的企業(yè)。我們這
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