如何讓董事會懂事(編輯修改稿)
2024-07-19 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成熟的做法。在美國，由非投資相關(guān)者專門針對董事會進(jìn)行考核評估的方法主要有三種：董事會內(nèi)部的自我評估董事會內(nèi)部的自我評估是評估、改進(jìn)董事會治理狀況的最普遍、最簡便，成本最低的方法。現(xiàn)在一些大公司已經(jīng)把這種自我評估的方式固定成一種持續(xù)的、定期的考核董事會治理狀況的制度?？己硕聲闹卫頎顩r之所以現(xiàn)已成為許多美國大公司關(guān)注的焦點(diǎn)，這主要是源于美國的機(jī)構(gòu)投資者。統(tǒng)計顯示，機(jī)構(gòu)投資者現(xiàn)已成為許多大公司的主要股東，有研究表明董事會的治理狀況越來越成為機(jī)構(gòu)投資者選擇購買上市公司股票的最主要的參考因素。因此，評價董事會的治理狀況一方面可以吸引投資者，另一方面還能一定程度上增進(jìn)董事會與管理層、非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事之間的相互了解，提高了非執(zhí)行董事的地位和作用。外部評價機(jī)構(gòu)對董事會治理狀況的考核除了董事會自我評價以外，外部評價機(jī)構(gòu)也經(jīng)常對董事會的治理狀況進(jìn)行考核。在美國，世界上最著名的評估機(jī)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和穆迪投資者服務(wù)公司兩大評價機(jī)構(gòu)。企業(yè)評價考核的內(nèi)容，不同的評價機(jī)構(gòu)有不同的指標(biāo)體系，并且評價的指標(biāo)體系也不是一成不變的，同一家評價機(jī)構(gòu)也可能根據(jù)實(shí)際情況，對指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?。但是，董事會的治理狀況始終是企業(yè)評價考核中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。新聞媒體不定期組織的調(diào)查研究媒體的輿論監(jiān)督在任何一個國家里都起著舉足輕重的作用，它總是以公正、客觀的原則來引導(dǎo)著社會公眾的看法。因而媒體對董事會治理狀況的調(diào)查不僅會影響公眾投資者而且也會促使被調(diào)查的公司本身調(diào)整、改進(jìn)董事會治理狀況。摸著石頭過河：考核董事會從內(nèi)部開始通過對美國董事會三種考核模式稍加比較和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)評價機(jī)構(gòu)和新聞媒體評價這兩種模式從評價主體上看都是屬于外部評價機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代社會是一個非常強(qiáng)調(diào)交易安全和交易快捷的社會，但是交易安全和交易快捷恰恰又是一對矛盾體，經(jīng)濟(jì)主體往往很難兩全其美，多數(shù)時候只能以犧牲交易的快捷來換取交易的安全。由于經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益最大化的這個本性使得這個困擾企業(yè)和政府的難題很難由經(jīng)濟(jì)主體自行解決。正是在這種背景下，作為獨(dú)立于企業(yè)和政府的中介組織和新聞媒體等外部評估才有了生存和發(fā)展的空間。在國外高度發(fā)達(dá)的投資市場環(huán)境下，外部評價結(jié)果對于投資者判斷公司價值進(jìn)而作出投資決策是重要的方向標(biāo)，外部評價結(jié)果往往能夠被受到企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)
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