如何讓董事會懂事(完整版)
【正文】 報告，而我國目前的中介服務(wù)和媒體現(xiàn)實環(huán)境都對外部評價機構(gòu)的權(quán)威性產(chǎn)生明顯的制約。新聞媒體不定期組織的調(diào)查研究現(xiàn)在一些大公司已經(jīng)把這種自我評估的方式固定成一種持續(xù)的、定期的考核董事會治理狀況的制度。但是，在我國現(xiàn)行公司法中，監(jiān)事會獨立性差，權(quán)力不足。但是，事實上并沒有這么簡單。所以，如何完善對董事會考核、改善董事會治理，以此來改善公司法人治理結(jié)構(gòu)又成為人們關(guān)注的話題。圖1：我國現(xiàn)代企業(yè)“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系圖基于董事會在法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位，我們可以說董事會治理水平是整個公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影，如果公司的董事會治理出現(xiàn)問題，輕則影響公司經(jīng)營效益，重則將會使遭受滅頂之災(zāi)。但是我國現(xiàn)行公司法存在的較多缺陷導(dǎo)致對投資者以及投資委托者對董事會考核和監(jiān)督職能難以落實。由于存在以上法律上的缺陷，對于我國很多企業(yè)來說，股東會對董事會的考核往往只是停留在法律條文上，在現(xiàn)實中則極易演變?yōu)槎聲蓶|大會操縱的“倒掛”現(xiàn)象。美國經(jīng)驗：可以給予我們何種啟示？即便是在觀念認識和法律環(huán)境上存在限制對董事會進行考核的客觀因素，但并不是說就無法對董事會進行考核。在美國，世界上最著名的評估機構(gòu)是標準普爾公司和穆迪投資者服務(wù)公司兩大評價機構(gòu)。由于經(jīng)濟主體追求自身利益最大化的這個本性使得這個困擾企業(yè)和政府的難題很難由經(jīng)濟主體自行解決。這樣兩個客戶在很多方面相差懸殊無法相提并論，但是都面臨著如何通過加強董事會的考核來改善公司法人治理結(jié)構(gòu)的問題。案例2――某民營高科技公司董事會考核方案B公司是位于北京中關(guān)村科技園區(qū)的一家高新技術(shù)企業(yè)，致力于寬帶多媒體通訊視頻會議技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。）。新華信幫助客戶設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案的核心內(nèi)容之一就是組建董事會，并制訂了一套詳細的股東會、董事會議事規(guī)則。作為一家國有集團公司，其公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有因為國有體制約束而放緩建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，近幾年來進行了一系列大刀闊斧的改革，于2003年下半年引進新華信展開企業(yè)管理咨詢項目，旨在全面提升企業(yè)綜合競爭力，其中設(shè)計一套系統(tǒng)全面的績效考核管理體系是本次咨詢的重要內(nèi)容之一。在國外高度發(fā)達的投資市場環(huán)境下，外部評價結(jié)果對于投資者判斷公司價值進而作出投資決策是重要的方向標，外部評價結(jié)果往往能夠被受到企業(yè)內(nèi)部
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