如何讓董事會(huì)“懂事”(完整版)
【正文】 介服務(wù)和媒體現(xiàn)實(shí)環(huán)境都對(duì)外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性產(chǎn)生明顯的制約。新聞媒體不定期組織的調(diào)查研究現(xiàn)在一些大公司已經(jīng)把這種自我評(píng)估的方式固定成一種持續(xù)的、定期的考核董事會(huì)治理狀況的制度。但是，在我國(guó)現(xiàn)行公司法中，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性差，權(quán)力不足。但是，事實(shí)上并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。所以，如何完善對(duì)董事會(huì)考核、改善董事會(huì)治理，以此來(lái)改善公司法人治理結(jié)構(gòu)又成為人們關(guān)注的話題。圖1：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系圖基于董事會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位，我們可以說(shuō)董事會(huì)治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影，如果公司的董事會(huì)治理出現(xiàn)問(wèn)題，輕則影響公司經(jīng)營(yíng)效益，重則將會(huì)使遭受滅頂之災(zāi)。但是我國(guó)現(xiàn)行公司法存在的較多缺陷導(dǎo)致對(duì)投資者以及投資委托者對(duì)董事會(huì)考核和監(jiān)督職能難以落實(shí)。由于存在以上法律上的缺陷，對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，股東會(huì)對(duì)董事會(huì)的考核往往只是停留在法律條文上，在現(xiàn)實(shí)中則極易演變?yōu)槎聲?huì)對(duì)股東大會(huì)操縱的“倒掛”現(xiàn)象。美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：可以給予我們何種啟示？即便是在觀念認(rèn)識(shí)和法律環(huán)境上存在限制對(duì)董事會(huì)進(jìn)行考核的客觀因素，但并不是說(shuō)就無(wú)法對(duì)董事會(huì)進(jìn)行考核。在美國(guó)，世界上最著名的評(píng)估機(jī)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和穆迪投資者服務(wù)公司兩大評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。由于經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益最大化的這個(gè)本性使得這個(gè)困擾企業(yè)和政府的難題很難由經(jīng)濟(jì)主體自行解決。這樣兩個(gè)客戶(hù)在很多方面相差懸殊無(wú)法相提并論，但是都面臨著如何通過(guò)加強(qiáng)董事會(huì)的考核來(lái)改善公司法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。案例2――某民營(yíng)高科技公司董事會(huì)考核方案B公司是位于北京中關(guān)村科技園區(qū)的一家高新技術(shù)企業(yè)，致力于寬帶多媒體通訊視頻會(huì)議技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。）9 / 10。新華信幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案的核心內(nèi)容之一就是組建董事會(huì)，并制訂了一套詳細(xì)的股東會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則。作為一家國(guó)有集團(tuán)公司，其公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因?yàn)閲?guó)有體制約束而放緩建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，近幾年來(lái)進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，于2003年下半年引進(jìn)新華信展開(kāi)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，旨在全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其中設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)全面的績(jī)效考核管理體系是本次咨詢(xún)的重要內(nèi)容之一。在國(guó)外高度發(fā)達(dá)的投資市場(chǎng)環(huán)境下，外部評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于投資者判斷公司價(jià)值進(jìn)而作出投資決策是重要的方向標(biāo)，外部評(píng)價(jià)結(jié)果往往能夠被受到企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)烈
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