如何讓董事會懂事-文庫吧在線文庫
【正文】 有效的做法。股東代表訴訟制度被譽為“股東監(jiān)督公司經(jīng)營者和公司財產(chǎn)保全的法律武器”，這項制度的缺失大大限制了股東會對考核董事會權(quán)利的實現(xiàn)。因此，事實上監(jiān)事會對董事會的考核監(jiān)督職能就會落空或難以實現(xiàn)。外部評價機構(gòu)對董事會治理狀況的考核除了董事會自我評價以外，外部評價機構(gòu)也經(jīng)常對董事會的治理狀況進行考核?，F(xiàn)代社會是一個非常強調(diào)交易安全和交易快捷的社會，但是交易安全和交易快捷恰恰又是一對矛盾體，經(jīng)濟主體往往很難兩全其美，多數(shù)時候只能以犧牲交易的快捷來換取交易的安全。在以下兩個案例中，前者是年收入幾十億的大型國有集團公司，有著我國大部分大型國有企業(yè)的特征，后者是年收入幾千萬的小型民營企業(yè)，是我國蓬勃發(fā)展民營企業(yè)代表，兩者法人治理結(jié)構(gòu)環(huán)境的差異非常大。從考核內(nèi)容上看，對誠信品德、工作能力和工作業(yè)績進行了全方位考核：誠信品德考核包括公司忠誠度、誠實正直、公司榮譽感等；工作能力包括決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析能力等；工作業(yè)績除了與集團公司整體經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤外，還包括個人工作報告質(zhì)量。聯(lián)系方式：01064606868291/376 。董事會能否發(fā)揮預期作用成為整個法人治理結(jié)構(gòu)方案能否高效運作的關(guān)鍵，為此，新華信項目組幫助客戶設計了一套簡單高效的董事會考核辦法：建立“短平快”的董事會考核機制根據(jù)客戶公司規(guī)模小、董事成員少、董事多由股東兼任等特點，加上又是剛剛組建董事會，所以我們給客戶設計的董事會任期為1年，每年年度董事會上，每個董事由其他董事進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定下一屆董事成員的人選，充分體現(xiàn)了客戶期望的高效考核機制。為了徹底貫穿客戶“全員考核”的管理理念，同時完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，我們把對董事會考核納入整個考核體系內(nèi)，在設計董事會考核方案時我們強調(diào)了兩點：執(zhí)行董事實行雙重考核客戶作為一家全職的國有企業(yè)，和很多其他國有企業(yè)一樣，大部分董事都是執(zhí)行董事。外部評價方式是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，一方面社會公眾需要通過外部評價機構(gòu)來了解企業(yè)的董事會治理結(jié)構(gòu)狀況，而我國資本市場還遠遠沒有到成熟階段，公眾進行投資時更多是考慮企業(yè)財務表現(xiàn)和投資方向等表層因素，對于董事會治理這樣深層的要素重視程度不足，對于外部評估的需求并不強烈；另一方面，外部評估需要具備足夠權(quán)威的外部評價機構(gòu)和媒體提供公眾愿意接受的評價
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