董事會(huì)的it決策觀(編輯修改稿)
2024-07-19 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擁有的巨大市場(chǎng)和廉價(jià)而上進(jìn)的人力。開(kāi)放，以及自身現(xiàn)代化釋放的雙重牽引力，使人們已不滿(mǎn)足于談?wù)?002年中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率（比此前最樂(lè)觀的估計(jì)還要高），而是：中國(guó)能否以8%的速度，再增長(zhǎng)20年？ 中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)中最大的變量，同時(shí)，跨國(guó)流動(dòng)的資本、人才，以及國(guó)際市場(chǎng)也與中國(guó)從商者親密接觸，成為決定他們成就的也許是最重要的條件。饑餓的跨國(guó)公司已經(jīng)押下重注，他們相信WTO規(guī)則將幫助其最終克服中國(guó)的特殊性。而最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)如聯(lián)想、TCL、華為、中海油等，也正躍躍欲試，準(zhǔn)備進(jìn)入全球食物鏈。在這個(gè)一體化的大市場(chǎng)上，集中了全世界最豐厚的資源、最優(yōu)秀的頭腦、最出色的企業(yè)、最著名的品牌和最具野心的戰(zhàn)略?！ ∥覀兩硖幍倪@個(gè)商業(yè)世界，是比過(guò)去更堅(jiān)固了還是更脆弱了？不知道。唯一肯定的一點(diǎn)，是它的量級(jí)驟然提升了。喧囂與騷動(dòng)，光明與黑暗，希望與失落，危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，都同比地放大了。它變得更加充滿(mǎn)可能性，也更加充滿(mǎn)不確定性?！ ?duì)趨勢(shì)的體認(rèn)能力，快速反應(yīng)能力，變得比任何時(shí)候都寶貴。彼得德魯克強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是遠(yuǎn)見(jiàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在混沌不明的2003年辨認(rèn)航向是件困難的任務(wù)。但誰(shuí)能保持對(duì)未來(lái)的敏感，誰(shuí)能以開(kāi)放的心靈面對(duì)新思維，誰(shuí)就更有可能成為下一輪的贏家?！ ∧敲?，究竟該怎樣把握不確定性，怎樣創(chuàng)造新的生意模式，怎樣參與新規(guī)則的建立，您不妨審視下列若干建議。這些建議并非來(lái)自《環(huán)球企業(yè)家》的憑空設(shè)想，恰恰相反，它們來(lái)自于商界本身，來(lái)自于那些窮追變化脈動(dòng)、不斷批判自我和辨認(rèn)新消費(fèi)者的商界領(lǐng)袖、管理思想家和業(yè)界新生代?！董h(huán)球企業(yè)家》從他們千頭萬(wàn)緒而且不無(wú)個(gè)性化的嘗試中，辨認(rèn)出普遍適用者。它們中有些已為績(jī)效所證明，而有些只是初現(xiàn)端倪。有一條可以肯定，它們一定是具備未來(lái)性的。
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