董事會(huì)的it決策觀-展示頁(yè)
2025-07-01 00:38本頁(yè)面
【正文】 了ＩＴ應(yīng)用，沒(méi)有什么效果么，不是照樣虧損，照樣被人兼并，照樣破產(chǎn)么？于是，拖上了三年，原本１００萬(wàn)可以搞定的，現(xiàn)在要５００萬(wàn)才能解決問(wèn)題，更嚴(yán)重的是,現(xiàn)在或許不一定能夠解決企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題了，因?yàn)椋袆e人走在了前面。常常會(huì)聽(tīng)到一些董事說(shuō)：ＩＴ投資要這么多錢(qián)？現(xiàn)在要花錢(qián)的地方多著呢，……于是乎，寧可上一個(gè)基建項(xiàng)目或新的看起來(lái)可以賺快錢(qián)而又全新的產(chǎn)品，也壓一壓ＩＴ的投資。于是，今年議，明年議，一直議到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用ＩＴ技術(shù)后明顯優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先了，才恍然大悟：其實(shí)我們?nèi)昵熬驮诳紤]這個(gè)問(wèn)題，只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有定,原因嘛，……很多董事會(huì)組成人員中的大多數(shù)人員是ＩＴ盲，或者對(duì)ＩＴ的理解停留在八十年代讀大學(xué)時(shí)對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)水平和層次上。董事會(huì)的IT決策觀趙民/文 隨著ＩＴ技術(shù)的發(fā)展，ＩＴ設(shè)備、軟件、服務(wù)的價(jià)格和費(fèi)用對(duì)于企業(yè)總體而言是一筆較大的投資，因此，一般一個(gè)企業(yè)的ＩＴ決策，已經(jīng)不僅僅是總經(jīng)理、總裁、ＣＥＯ甚至董事長(zhǎng)一個(gè)人的事了，而是整個(gè)董事會(huì)的決策了，因此，一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)的ＩＴ決策觀，對(duì)ＩＴ技術(shù)在這個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用命運(yùn)就至關(guān)重要。 對(duì)很多企業(yè)而言，董事會(huì)的ＩＴ決策觀遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是董事會(huì)人員組成的天然不足。在這種情況下，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是ＩＴ么，要搞，但現(xiàn)在不急。 董事會(huì)的ＩＴ決策觀經(jīng)常出現(xiàn)的第二個(gè)問(wèn)題是董事會(huì)不反對(duì)了，但投資金額心中沒(méi)數(shù)?；蛘?，轉(zhuǎn)而全部自己搞，自己招人總比請(qǐng)外面咨詢(xún)公司的人便宜嘛，成本低，又容易控制，為什么不呢？于是，兩年后，發(fā)現(xiàn)新投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過(guò)了ＩＴ投資的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，并沒(méi)有如當(dāng)初的如意算盤(pán)算得那樣，帶來(lái)巨大利潤(rùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己招的眾多員工依然沒(méi)有解決ＩＴ難題，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)一瞬而
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