成功管理董事會-展示頁
2025-04-16 21:34本頁面
【正文】 十分明確。第二個要注意的是戰(zhàn)略管理改造的目標(biāo)參照指標(biāo)體系的選擇和建立。 一是標(biāo)桿企業(yè)的選定，選定標(biāo)桿企業(yè)，就是確定了戰(zhàn)略管理改造的實際目標(biāo)，選取這樣的標(biāo)桿企業(yè)，要從世界或全國范圍來選，可以是同行業(yè)的，也可以是不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。在戰(zhàn)略管理改造目標(biāo)下，企業(yè)追求的是超越自我，是更高層次的科學(xué)管理。戰(zhàn)略管理改造在科學(xué)管理董事會階段，董事會的管理精細(xì)化程度達(dá)到了一個頂峰，書是由薄讀厚。成功管理董事會趙民/文 作為改造董事會的第四個臺階，成功管理董事會是基于第三個臺階科學(xué)管理董事會之上的，是科學(xué)管理董事會的自然發(fā)展結(jié)果，也是在新的起點和平臺上有效管理董事會的開始。這樣的一個體系建立后，書又由厚變薄，董事會的改造由關(guān)注操作性，轉(zhuǎn)為關(guān)注戰(zhàn)略性核心競爭力的形成和保護(hù)，也就是戰(zhàn)略管理改造。 戰(zhàn)略管理改造的目標(biāo)與前面三個臺階的最大不同，是首先關(guān)注每個子系統(tǒng)運(yùn)營的效率和競爭力，是首先與其他競爭對手或同其它行業(yè)里的非競爭對手的同一個子系統(tǒng)的運(yùn)營作比較，其次才是關(guān)注自身的現(xiàn)在和過去相比提高了多少。此時，標(biāo)桿比較法（Benchmarking）是經(jīng)常采用的一種好的方法。 使用標(biāo)桿比較法來保證戰(zhàn)略管理改造目標(biāo)的實現(xiàn)，要注意四個問題：要兼顧各種因素，包括外部環(huán)境因素和標(biāo)桿企業(yè)的盈利模式。建立這樣的指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)遵循指標(biāo)體系的全面性、代表性和可操作性。特別要說明的是，每一個指標(biāo)均應(yīng)當(dāng)是可以量化或準(zhǔn)確描述的。對于不同的企業(yè)，重點指標(biāo)的確立是不同的；對于同一個行業(yè)的兩個不同的企業(yè)，重點指標(biāo)的確立也是不同的；對于同一個企業(yè)，在不同的階段的重點指標(biāo)也可能是不同的。四是制定具體的行動計劃的努力目標(biāo)值：6個月、12個月、18個月、24個月后的標(biāo)桿體系值應(yīng)分別達(dá)到什么樣的數(shù)字和程度。對于互聯(lián)網(wǎng)高峰時期的很多網(wǎng)絡(luò)公司而言，戰(zhàn)略管理的改造太快太頻繁，陷于自身盈利模式及經(jīng)營戰(zhàn)略的不確定中，模仿學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司并沒有形成自己的核心競爭力。 戰(zhàn)略管理改造的一個向下延伸，就是資本經(jīng)營改造。此時標(biāo)桿比照法可以同時結(jié)合使用，以判斷資本運(yùn)營改造的效果。此時，公司就徹底邁向了以財務(wù)管理為核心的資本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1