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【正文】 在，它被最大的桌面計(jì)算機(jī)廠家之一的康柏（Compaq）收購。只是因?yàn)樗拿峙c其強(qiáng)大競爭者太相像，要把自己從潛在顧客的思維框架中，同固特異區(qū)別開來是完全不可能。獨(dú)特是指從同類中突出。擁有一項(xiàng)特性 在人的腦海中，在一個(gè)類別或產(chǎn)品中的先驅(qū)者總是與其追隨者不同。 最早的品牌保持著市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，原因之一是它們的名字往往成為大眾詞匯。復(fù)??？他們會在明明寫著Scott牌的盒子上索要Kleenex牌面巾紙。對付消費(fèi)偏好 大多數(shù)情況下，人們購買他們認(rèn)為需要購買的東西。人們、機(jī)構(gòu)、媒體報(bào)告、研究報(bào)告你對其冠以名字，然后企業(yè)加以使用。企業(yè)與其是做更好的，不如去做下一個(gè)。沒有人會在買了一種被認(rèn)為是陳舊的產(chǎn)品時(shí)感到舒服。英特爾統(tǒng)治著處理器芯片業(yè)務(wù)，不斷地推出新一代的產(chǎn)品取代其已經(jīng)存在的微處理器。你不能讓他們背離戰(zhàn)略。包括新華信、愛立信、UT斯達(dá)康、惠普中國在內(nèi)的十余家知名企業(yè)，聯(lián)合向可可西里國家級自然保護(hù)區(qū)捐助了數(shù)字衛(wèi)星站等設(shè)備。同時(shí)，新華信還向可可西里藏羚羊保護(hù)區(qū)捐贈了一輛吉普車。國家林業(yè)局野生動植物保護(hù)司、國際野生動物保護(hù)協(xié)會科普處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也到場。5 / 5。 在這一點(diǎn)上，應(yīng)該沒有人比英特爾（Intel）做得更好。 在這個(gè)高技術(shù)、快速變化的世界，人們已經(jīng)習(xí)慣新一代的產(chǎn)品。耐克（Nike），排名第一的運(yùn)動鞋，因?yàn)樵S多名人都偏愛使用他們的運(yùn)動鞋而建立了廣泛的業(yè)務(wù)。這種行為受控于偏好原則。大多數(shù)人一般會使用通用的品牌名字作為該類產(chǎn)品的名稱，如BandAid、Fiberglass、JellO、Velcro等等。人們會站在一臺理光（Ricoh）、夏普（Sharp）或柯達(dá)（Kodak）機(jī)器前說，我如何進(jìn)行39。人們會覺得第一個(gè)是獨(dú)創(chuàng)的，而后來所有其它的不過都是復(fù)制品罷了。秘訣在于理解：你的不同之處并非一定同產(chǎn)品相關(guān)。想想西屋電氣（Westinghouse），它從未走出過通用電氣（General Electric）的陰影。想想DEC公司。它曾經(jīng)是市場上占統(tǒng)治地位的家用轎車，但雪佛蘭試圖在它的特性上再加上昂貴、跑車、小型和貨車，它的獨(dú)特之處
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