成功管理董事會-全文預覽
【正文】 也就隨之消失了。s、Philco、Woolworth39。競爭者們會占有你的份額，你要奪回這些份額會很困難。過去數(shù)十年，中國的消費者們購買那些由國有企業(yè)生產的普通食品，但現(xiàn)在，他們每次購物都可以從不斷增加的本地和國外品牌中進行選擇。由于企業(yè)的發(fā)展是一個永無止境的生而復死、死而復生的循環(huán)，要做到成功管理董事會，也就必須努力到永遠了。對于董事會和企業(yè)的文化再造，兩者同樣是需要時間的。文化再造制度創(chuàng)新包括全局性創(chuàng)新和局部性創(chuàng)新。制度創(chuàng)新 由此可見，在成功管理董事會階段，占決定地位的一般是戰(zhàn)略管理改造，它是成功管理董事會階段的主要目標和主要任務。作為戰(zhàn)略管理改造的另外一個向上延伸，資本經營改造的極致就是從戰(zhàn)略上徹底摒棄行業(yè)、產品的好惡，一切圍繞著現(xiàn)金流及利潤，徹底不關注產品經營，只關心企業(yè)經營。 在很多時候戰(zhàn)略管理改造還意味著企業(yè)經營戰(zhàn)略的重大調整，意味著企業(yè)盈利模式的轉變。重點指標的確定，事實上是戰(zhàn)略管理改造的側重點的確定。這樣的一個指標體系，還應當是有層次的，一級、二級、三級指標之間的邏輯關系應當十分明確。 一是標桿企業(yè)的選定，選定標桿企業(yè)，就是確定了戰(zhàn)略管理改造的實際目標，選取這樣的標桿企業(yè)，要從世界或全國范圍來選，可以是同行業(yè)的，也可以是不同行業(yè)的領先企業(yè)。在戰(zhàn)略管理改造目標下，企業(yè)追求的是超越自我，是更高層次的科學管理。戰(zhàn)略管理改造這樣的一個體系建立后，書又由厚變薄，董事會的改造由關注操作性，轉為關注戰(zhàn)略性核心競爭力的形成和保護，也就是戰(zhàn)略管理改造。 戰(zhàn)略管理改造的目標與前面三個臺階的最大不同，是首先關注每個子系統(tǒng)運營的效率和競爭力，是首先與其他競爭對手或同其它行業(yè)里的非競爭對手的同一個子系統(tǒng)的運營作比較，其次才是關注自身的現(xiàn)在和過去相比提高了多少。建立這樣的指標體系應當遵循指標體系的全面性、代表性和可操作性。對于不同的企業(yè)，重點指標的確立是不同的；對于同一個行業(yè)的兩個不同的企業(yè)，重點指標的確立也是不同的；對于同一個企業(yè)，在不同的階段的重點指標也可能是不同的。此時標桿比照法可以同時結合使用，以判斷資本運營改造的效果。而一旦
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