成功管理董事會-文庫吧資料
2025-04-13 21:34本頁面
【正文】 型和貨車，它的獨特之處也就隨之消失了。 如果你忽視自己的獨特之處，試圖成為適用于每個人的萬能鑰匙，那么很快就會破壞能夠使你脫穎而出的東西。s、Philco、Woolworth39。競爭者們會占有你的份額，你要奪回這些份額會很困難。 如此激烈的競爭說明，當今的市場是由消費者的選擇結果來推動的。過去數(shù)十年，中國的消費者們購買那些由國有企業(yè)生產的普通食品，但現(xiàn)在，他們每次購物都可以從不斷增加的本地和國外品牌中進行選擇。最大的不同之處是，過去當?shù)氐钠髽I(yè)在國內市場中進行商業(yè)競爭，而現(xiàn)在，人人都在一個全球市場中同各地的競爭者競爭。Jack Trout、Steve Rivkin 由于企業(yè)的發(fā)展是一個永無止境的生而復死、死而復生的循環(huán)，要做到成功管理董事會，也就必須努力到永遠了。文化再造有兩種，一種就是選擇合適的人，重組董事會，再從有效管理董事會開始，走一個輪回。對于董事會和企業(yè)的文化再造，兩者同樣是需要時間的。文化再造相對于局部性創(chuàng)新，全局性制度創(chuàng)新的風險要大很多，同時也難以一下子足夠完善，以適應戰(zhàn)略管理的改造。制度創(chuàng)新包括全局性創(chuàng)新和局部性創(chuàng)新。制度創(chuàng)新對于中國的絕大多數(shù)上市公司而言，存在的一個錯誤觀點是在戰(zhàn)略目標不甚明確之前，在戰(zhàn)略管理改造完成甚至啟動和發(fā)揮之前，就把資本經(jīng)營視做主要的目標。 由此可見，在成功管理董事會階段，占決定地位的一般是戰(zhàn)略管理改造，它是成功管理董事會階段的主要目標和主要任務。作為戰(zhàn)略管理改造的另外一個向上延伸，資本經(jīng)營改造的極致就是從戰(zhàn)略上徹底摒棄行業(yè)、產品的好惡，一切圍繞著現(xiàn)金流及利潤，徹底不關注產品經(jīng)營，只關心企業(yè)經(jīng)營。此時資本經(jīng)營改造是戰(zhàn)略管理改造的一個實現(xiàn)工具：通過資本運作的方式，快速實現(xiàn)自己的新的核心能力的形成，實現(xiàn)自己的利潤的最大化和最優(yōu)化。資本經(jīng)營改造 在很多時候戰(zhàn)略管理改造還意味著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大調整，意味著企業(yè)盈利模式的轉變。重點指標的確定，事實上是戰(zhàn)略管理改造的側重點的確定。三是確定重點指標。這樣的一個指標體系，還應當是有層次的，一級、二級、三級指標之間的邏輯關系應當
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