有效管理董事會(huì)之民企篇-文庫吧資料
2025-04-21 12:14本頁面
【正文】 一成立，董事會(huì)就跳過初始階段一元結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段二元結(jié)構(gòu)，定位于成熟階段三元結(jié)構(gòu)，也就有了更多的機(jī)會(huì)“選擇正確的人”，從而有效管理董事會(huì)。股份制民企成熟階段三元結(jié)構(gòu)的董事會(huì)，尤以外部獨(dú)立董事為優(yōu)。七是法律人員，熟悉法律事務(wù)。五是行業(yè)協(xié)會(huì)人員，在行業(yè)動(dòng)向，技術(shù)走向上洞悉未來。二是大學(xué)教授，同樣墨水多多，桃李滿天下，但是否經(jīng)營過企業(yè)？三是同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大企業(yè)高管人員，了解行業(yè)情況，了解管理，這是比較好的一種類型。獨(dú)立董事也有八種類型。第三種類型就是外部獨(dú)立董事，純粹的獨(dú)立身份的第三方董事。這種第三方董事帶來了外部的先進(jìn)理念，且作為管理者又可以在資本方和民企老創(chuàng)業(yè)者之間起到緩沖和溝通的作用。這種類型的第三方董事是代表“純”經(jīng)營管理層的，因而可以更好的貫徹公司董事會(huì)決策，起到員工凝聚力的作用。第一種類型是老員工通過“員工持股計(jì)劃（ESOP）”以員工持股會(huì)代表的身份進(jìn)入股東會(huì)并進(jìn)入董事會(huì)。三元結(jié)構(gòu)董事會(huì)是在二元結(jié)構(gòu)上，加上第三方董事后形成。這八種類型引入的董事，又可以分為三類人：一是行業(yè)專家，這包括第三類、第四類、第五類、第六類；二是財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營專家，這包括第一類、第二類、第七類；三是管理專家，這指第八類。在這種類型下，選擇正確的人就是選擇正確的管理咨詢公司。這樣的選擇通?？梢员３置衿髣?chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的高度控制力，但問題在于這種資金除了錢本身又有多少“智慧”含量可以從其他方面幫助民企創(chuàng)業(yè)者呢？第八類也是最后一類，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資模式而最新興起的、選擇管理咨詢公司作為戰(zhàn)略投資者，即引進(jìn)“智”方。這一種選擇，多半是早期認(rèn)為選對(duì)了人：雙方合資初期相互學(xué)習(xí)，相互利用，相互幫忙；后期認(rèn)為選錯(cuò)了人：相互不滿，相互指責(zé)，把市場競爭搬到了公司董事會(huì)里，把市場競爭策略變成了董事會(huì)謀略。第六類是選擇國外同行業(yè)公司，即通常意義上的合資。而通常下游的利潤空間常常是高于上游的利潤空間的。而選擇上游供應(yīng)商進(jìn)入董事會(huì)所帶來的問題是利益的調(diào)整和分配。第五類是選擇上游產(chǎn)業(yè)大供應(yīng)商作為戰(zhàn)略投資者。在很多工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)以及大量需要配套的行業(yè)如汽車等，這種選擇經(jīng)常是兵馬未行，勝籌已握的一招。第四類是選擇大客戶作為戰(zhàn)略投資者。相對(duì)于第二類國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)投資公司更有實(shí)業(yè)投資管理經(jīng)驗(yàn)，更易于民企通過他們的管理參與來提高企業(yè)管理水平，但這一類董事的主要問題可能恰好是和風(fēng)險(xiǎn)投資公司相反，是對(duì)公司管理的過多介入，如派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與日常經(jīng)營預(yù)算的實(shí)施監(jiān)控等。但這類風(fēng)險(xiǎn)投資公司的問題在于他們所派出的董事大多是原政府官員，鮮有在企業(yè)高層管理的經(jīng)驗(yàn)。第二類是以中國政府資金為主體的國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這類新股東非常理性和規(guī)范，問題主要在于他們派出的董事常常對(duì)國內(nèi)的情況了解不深。股份制民企選擇正確的人做董事，也就是選擇正確的股東。二元結(jié)構(gòu)董事會(huì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物和標(biāo)志之一?？晒不茧y，不可同享福，在中國股份制的民企里，何其多也！三是“關(guān)門大吉”：市場變了，環(huán)境變了，想當(dāng)長不大的小老樹也活不下去了，樹倒猢猻散，各奔東西，關(guān)門大吉。長不大的小老樹在中國現(xiàn)階段一大堆，和一元結(jié)構(gòu)實(shí)在是有密切的關(guān)系。三是“經(jīng)驗(yàn)沖科學(xué)”：習(xí)慣按公司初創(chuàng)時(shí)期的一些成功經(jīng)驗(yàn)來思考企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后面臨的新問題、出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑科學(xué)決策。此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)三種風(fēng)險(xiǎn)，一是“小沖大”：把管理層的具體事務(wù)拿到董事會(huì)上來討論，經(jīng)理和董事不分，小事和大事不分，管理和決策不分。請(qǐng)注意，這三種類型都是從管理企業(yè)干實(shí)事而不是從董事會(huì)管理角度來相互選擇的，因此，創(chuàng)業(yè)者一旦企業(yè)經(jīng)過生存期活下來后，當(dāng)面臨角色轉(zhuǎn)換：從管理者成為董事時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的尷尬：好的創(chuàng)業(yè)者，未必是好的管理者；好的管理者，未必是合適的董事。三是性格互補(bǔ)型。二是能力互補(bǔ)型。創(chuàng)業(yè)者湊在一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般是三種類型：一是資源
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