董事會(huì)的成功管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:09本頁(yè)面
【正文】 型和貨車，它的獨(dú)特之處也就隨之消失了。 如果你忽視自己的獨(dú)特之處，試圖成為適用于每個(gè)人的萬(wàn)能鑰匙，那么很快就會(huì)破壞能夠使你脫穎而出的東西。s、Philco、Woolworth39。競(jìng)爭(zhēng)者們會(huì)占有你的份額，你要奪回這些份額會(huì)很困難。 如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明，當(dāng)今的市場(chǎng)是由消費(fèi)者的選擇結(jié)果來(lái)推動(dòng)的。過去數(shù)十年，中國(guó)的消費(fèi)者們購(gòu)買那些由國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的普通食品，但現(xiàn)在，他們每次購(gòu)物都可以從不斷增加的本地和國(guó)外品牌中進(jìn)行選擇。最大的不同之處是，過去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在，人人都在一個(gè)全球市場(chǎng)中同各地的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。Jack Trout、Steve Rivkin 由于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永無(wú)止境的生而復(fù)死、死而復(fù)生的循環(huán)，要做到成功管理董事會(huì)，也就必須努力到永遠(yuǎn)了。文化再造有兩種，一種就是選擇合適的人，重組董事會(huì)，再?gòu)挠行Ч芾矶聲?huì)開始，走一個(gè)輪回。對(duì)于董事會(huì)和企業(yè)的文化再造，兩者同樣是需要時(shí)間的。文化再造相對(duì)于局部性創(chuàng)新，全局性制度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)要大很多，同時(shí)也難以一下子足夠完善，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的改造。制度創(chuàng)新包括全局性創(chuàng)新和局部性創(chuàng)新。制度創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)的絕大多數(shù)上市公司而言，存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)不甚明確之前，在戰(zhàn)略管理改造完成甚至啟動(dòng)和發(fā)揮之前，就把資本經(jīng)營(yíng)視做主要的目標(biāo)。 由此可見，在成功管理董事會(huì)階段，占決定地位的一般是戰(zhàn)略管理改造，它是成功管理董事會(huì)階段的主要目標(biāo)和主要任務(wù)。作為戰(zhàn)略管理改造的另外一個(gè)向上延伸，資本經(jīng)營(yíng)改造的極致就是從戰(zhàn)略上徹底摒棄行業(yè)、產(chǎn)品的好惡，一切圍繞著現(xiàn)金流及利潤(rùn)，徹底不關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，只關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)資本經(jīng)營(yíng)改造是戰(zhàn)略管理改造的一個(gè)實(shí)現(xiàn)工具：通過資本運(yùn)作的方式，快速實(shí)現(xiàn)自己的新的核心能力的形成，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)的最大化和最優(yōu)化。資本經(jīng)營(yíng)改造 在很多時(shí)候戰(zhàn)略管理改造還意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大調(diào)整，意味著企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)指標(biāo)的確定，事實(shí)上是戰(zhàn)略管理改造的側(cè)重點(diǎn)的確定。三是確定重點(diǎn)指標(biāo)。這樣的一個(gè)指標(biāo)體系，還應(yīng)當(dāng)是有層次的，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系應(yīng)當(dāng)
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