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正文內(nèi)容

高效管理董事會(huì)-文庫(kù)吧資料

2025-04-22 12:04本頁(yè)面
  

【正文】 。而他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)論則具顛覆性:謙虛+意志=領(lǐng)導(dǎo)力,那些帶領(lǐng)一家優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蠊镜墓绢I(lǐng)導(dǎo)者往往謙遜但是有韌性、質(zhì)樸但是無畏?! 〖房铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》Good to Great中得出了這樣一個(gè)似乎太過尋常的結(jié)論。 通向偉大公司的惟一道路就是刪繁就簡(jiǎn)和勤奮工作。  我們沒有偉大的學(xué)校主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校;我們沒有偉大的政府主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府;很少人能經(jīng)歷偉大的人生,這主要是因?yàn)槲覀兡鼙容^輕松地獲得不錯(cuò)的生活。 優(yōu)秀是偉大的敵人??铝炙梗簝?yōu)秀是偉大的敵人這個(gè)董事會(huì)組織決策研究是剛性的,并沒有解決問題的另一面:什么時(shí)候理念趨同過程最難?也就是柔性的問題:執(zhí)行問題。但通常這種咨詢委員會(huì)制是不明確的,不固定的,因而也是沒有公司基本法規(guī)保障的。 采用委員會(huì)制也不是十全十美的。一是化大為小,決策更易做出;二是化外行為專業(yè),使更多的董事只參與自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的事務(wù)決策;三是化獨(dú)裁為制衡,在每個(gè)董事不可能參加全部委員會(huì)時(shí),就可能有些功效;四是化對(duì)立為合作,當(dāng)董事會(huì)成員中已有公開嚴(yán)重對(duì)立時(shí),委員會(huì)制可以緩沖正面直接沖突。通常情況下的董事會(huì)對(duì)處理企業(yè)目前遇到的危機(jī)已經(jīng)反應(yīng)遲緩,決策拖沓,難以勝任了,此時(shí),組成人數(shù)更少,權(quán)力更加集中的委員會(huì)是良好的對(duì)策之一。這時(shí),委員會(huì)起的是迎親隊(duì)的作用。第二種情況是董事會(huì)需要分權(quán)時(shí)。 第一種情況是董事長(zhǎng)權(quán)力由公司章程規(guī)定得很大,董事長(zhǎng)在某些事務(wù)上又是失誤多多,但礙于某些原因又不能更換董事長(zhǎng)(如上市公司股民對(duì)公司的信心等),此時(shí),可就某一具體事務(wù)委派專門委員會(huì)來決策。什么時(shí)候用委員會(huì)制呢?當(dāng)然,董事會(huì)人數(shù)多于7人的時(shí)候,就可以考慮用委員會(huì)制,除此之外,還有三種情況。委員會(huì)的人數(shù)一般應(yīng)在35人,常見的專門委員會(huì)有投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、高管人員評(píng)估(人力資源)委員會(huì)等。對(duì)于非委員會(huì)制的董事會(huì),從眾通過是基礎(chǔ),從權(quán)通過是方向,從賢通過是補(bǔ)充;在中國(guó)從眾通過的董事會(huì)最多,從權(quán)通過的企業(yè)正在多起來,從賢通過過去不是、今后也不會(huì)是主流。從特權(quán)通過是一種最高級(jí)的從權(quán)通過,也是最難實(shí)現(xiàn)的一種從權(quán)通過,這是理性決策的具體保證,是在眾多的成熟經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種理念趨同過程的保證,因而也是一個(gè)成熟公司的標(biāo)志之一。 從特權(quán)通過,是指在公司章程中作出明確規(guī)定,對(duì)某些股東或董事的權(quán)力做出和他的股權(quán)不相對(duì)應(yīng)的特別的授權(quán)。 從權(quán)威通過是要有組織制度保障和法律保障的,這種權(quán)威性的崗位,應(yīng)在公司章程或公司管理的基礎(chǔ)性規(guī)定和決議中體現(xiàn)出來。但對(duì)于過了創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)和上市公司,從股權(quán)通過,相當(dāng)多的時(shí)候就要防范其不積極的一面,如一股獨(dú)大帶來的關(guān)聯(lián)交易,從而損害其他股東的利益。對(duì)于大多數(shù)合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè),天生就是這種模式。從股權(quán)通過,就是誰擁有大股、誰控股就誰說了算。所以說,從賢通過是個(gè)中間模式,介乎于從眾通過和從權(quán)通過二者之間。 從賢通過還有一個(gè)難題:誰來判定誰在一個(gè)具體問題上是賢者?于是,還是要有一個(gè)權(quán)重之音來定乾坤,或者,從眾表決還是要的。所以,在很多董事會(huì)中,如果有那么一個(gè)水平太低或明顯低于其他人視野的成員的話,從賢通過就不是最佳選擇。所以,如果時(shí)間緊迫(如合資雙方談判,對(duì)方提出了最后
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