高效管理董事會(更新版)
【正文】 0年之間吧。母雞孵小雞時，頭二十幾天雞蛋看起來一點沒有變化，這時一般人不會去注意母雞和雞蛋。 通向偉大公司的惟一道路就是刪繁就簡和勤奮工作。 優(yōu)秀是偉大的敵人。這個董事會組織決策研究是剛性的，并沒有解決問題的另一面：什么時候理念趨同過程最難？也就是柔性的問題：執(zhí)行問題。一是化大為小，決策更易做出；二是化外行為專業(yè)，使更多的董事只參與自己擅長的領域的事務決策；三是化獨裁為制衡，在每個董事不可能參加全部委員會時，就可能有些功效；四是化對立為合作，當董事會成員中已有公開嚴重對立時，委員會制可以緩沖正面直接沖突。這時，委員會起的是迎親隊的作用。什么時候用委員會制呢？當然，董事會人數(shù)多于7人的時候，就可以考慮用委員會制，除此之外，還有三種情況。從權威通過是要有組織制度保障和法律保障的，這種權威性的崗位，應在公司章程或公司管理的基礎性規(guī)定和決議中體現(xiàn)出來。從股權通過，就是誰擁有大股、誰控股就誰說了算。通常情況下，一致通過適用于3人（含3人）以下的董事會的決策。非委員會制是低級形式、初級階段，一般適用于人數(shù)少于7人的董事會；委員會制是高級形式、高級階段，一般適用于人數(shù)多于7人的董事會。 非委員會制是指董事會決策某一方面的事務時（如投資、預算、人力資源），不是委托專門的由董事會內(nèi)部的人員組成的小委員會研討決定，而是由每個董事都參與決策的決策機制。采用從賢通過有兩個前提條件：一是大部分的董事能同意，讓不同的觀點有充分的時間和機會去證明其正確性。這時，從眾通過或從權通過成了從賢通過的基礎和保證。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，從股權通過，正面作用多于負面作用，積極意義大于消極意義。委員會制這時，委員會起的是醫(yī)療急救隊的作用。所以，我不把它列為單獨的一列進行研究。 同樣，大部分公司沒有成為偉大的公司主要是因為它們相對比較優(yōu)秀這正是它們的主要問題。不過，在讀過他的《基業(yè)長青》（Ｂｕｉｌｄ ｔｏ Ｌａｓｔ）一書之后，人們知道，柯林斯正在接近商業(yè)世界的真實。當外人忽視了那個仿佛沒有任何變化的雞蛋時，雞蛋內(nèi)部正在悄悄地發(fā)生變化，小雞正在成形、長大，最后一刻的破殼而出只不過是一連串變化的最后一環(huán)，它的實質意義不如外界看上去那么大?！ ∽兓窃鯓影l(fā)生的？ 我們生活中有一個飛輪效應：為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的勁，一圈、兩圈……每轉一圈都很費力，不過飛輪轉動得越來越快，在某一時刻（你又不能確切地說出是在哪個時刻），飛輪基本可以依靠自己的重量做推動力，你不需要使更大的勁但飛輪會加速轉動。當人們看到明顯的效果、感到飛輪開始加速時，他們感到了動力學的魅力，他們團結在一起，更加賣力地推動飛輪。相反，如果人們上車主要是因為車上還有其他偉大的人，你就能對變化的形勢做出迅速得多的反應；第二，如果你的車上坐的是合適的人，你不需要花時間來鼓動他們。事實上，所有真正偉大的思想家都像刺猬，他們能刪繁就簡、抓住事物本質并從中找出簡單但又深刻的規(guī)律，比如亞當 謙虛＋意志＝第五級領導力 第五級領導者都具有雙重性：謙遜但是有韌性，質樸但是無畏?？茽柭谌纹陂g，公司曾面臨三次嚴重危機?！ ∫粋€典型的例子是查爾斯(原載自2002年10月21日《經(jīng)濟觀察報》) 5 / 5
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