高效管理董事會(參考版)
2025-04-19 12:04本頁面
【正文】 科克的確這樣做了，而且做得從容執(zhí)著、干凈利落。科克現(xiàn)在的做法在身邊不少人看來，顯得有點欺宗滅祖?！ 〉强瓶嗽趯嵤┳约旱男聭?zhàn)略時需要非常大的勇氣，因為這件事涉及了強(qiáng)烈的感情因素?？瓶耍俏譅柛窳旨易宓囊粏T，在他經(jīng)營沃爾格林公司的20多年中，他把一個蕭條的公司改造成了一個偉大的公司。他們可能會砸鍋賣鐵，可能會解雇自己的兄弟，如果為了建立偉大的公司需要他們這樣做的話?！ 匀缗褪鲎约簯?yīng)該做的事 第五級領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要謙遜質(zhì)樸，更需要堅忍不拔的品質(zhì)，要想建立一個偉大的公司必須要有走自己的路的勇氣。他和公司其他一些高層管理人員給成千上萬的股東挨個打電話，終于說服他們不將公司出售。其中有一次，一家公司愿意高價收購困境中的吉列，吉列公司原來的股東可以從收購中獲得總共23億美元的利潤，科爾曼自己也能獲得一筆巨額財富。莫克勒的故事，他在1975年到1991年一直擔(dān)任吉列公司的 ＣＥＯ?！ “涯切崿F(xiàn)優(yōu)秀公司向偉大公司轉(zhuǎn)變的ＣＥＯ們和林肯做比較可能有點突兀，但是他們的確都有同樣的雙重性。林肯從來沒有因為顧慮個人得失，而影響到建立一個長期偉大的國家的目標(biāo)。我們可以看看曾當(dāng)過美國總統(tǒng)的亞伯拉罕柯林斯把領(lǐng)導(dǎo)能力分為5級，第五級領(lǐng)導(dǎo)力處于最高級，第五級領(lǐng)導(dǎo)者身上既具有謙虛個性又具有職業(yè)意志。這是一個漫長的過程，其間充滿了困惑、爭論、行動和反省?！ 〉沁@種洞察力、這種對事物的深刻理解并不會在一夜之間突然產(chǎn)生。斯密和他看不見的手的理論，達(dá)爾文和進(jìn)化論。 這不是說刺猬們頭腦簡單。實踐證明，所有把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)都是刺猬。因為由平庸的人來實現(xiàn)宏偉的藍(lán)圖只能產(chǎn)生平庸的結(jié)果。他們會因自己是能取得巨大成功的團(tuán)隊的一員而充滿活力；第三，如果你車上坐的是不合適的人，那么其他任何東西都于事無補(bǔ)。如果汽車上的人是出于要去某個特定的目的地而上了你的車，那么當(dāng)你的車開出10英里后，你發(fā)現(xiàn)形勢的變化迫使你不得不改變方向時，你會遇到很大的麻煩。不管情況多么惡劣，他們始終堅持一個信條：首先決定人選，然后決定方向。把公司看作公共汽車，那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先決定的則是和誰一塊去，而不是要去哪里。公司的變化就是這樣發(fā)生的。當(dāng)看到自己從事的工作是有意義的，他們會感到興奮。員工看到了吉姆的成績，越來越多的人對改革充滿信心，他們以實際行動為改革做貢獻(xiàn)，到了某一時刻，公司這個飛輪就基本上能自己轉(zhuǎn)動了。赫林是怎樣讓公司的5萬員工接受他的改革方案的呢？他說他沒有試圖一蹴而就，也沒有打算用煽情的演講打動員工?！ ∧闳绻窃谝粋€正從優(yōu)秀向偉大轉(zhuǎn)變的公司里，你就能體會到類似的感覺。）很多偉大的公司都和沃爾格林公司有相似的經(jīng)歷，沒有誰在一夜之間成為全球著名的大公司。當(dāng)問到沃爾格林公司是在什么時候從一個優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€偉大公司時，該公司一個主管說：在1971年到1980年之間吧?！ ∫晕譅柛窳止緸槔?，40多年來，它始終保持良好的業(yè)績?！ ∪藗兛偸窃噲D尋找導(dǎo)致事物發(fā)生變化的神奇時刻，但是你如果問問那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的ＣＥＯ們，你就會知道事情的真相。這時我們需要從小雞的角度來看看事情的來龍去脈。母雞孵小雞時，頭二十幾天雞蛋看起來一點沒有變化，這時一般人不會去注意母雞和雞蛋
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