高效管理董事會(存儲版)
【正文】 生變化的神奇時(shí)刻，但是你如果問問那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的ＣＥＯ們，你就會知道事情的真相?！ ∧闳绻窃谝粋€(gè)正從優(yōu)秀向偉大轉(zhuǎn)變的公司里，你就能體會到類似的感覺。公司的變化就是這樣發(fā)生的。他們會因自己是能取得巨大成功的團(tuán)隊(duì)的一員而充滿活力；第三，如果你車上坐的是不合適的人，那么其他任何東西都于事無補(bǔ)。斯密和他看不見的手的理論，達(dá)爾文和進(jìn)化論。我們可以看看曾當(dāng)過美國總統(tǒng)的亞伯拉罕其中有一次，一家公司愿意高價(jià)收購困境中的吉列，吉列公司原來的股東可以從收購中獲得總共23億美元的利潤，科爾曼自己也能獲得一筆巨額財(cái)富?？瓶?，他是沃爾格林家族的一員，在他經(jīng)營沃爾格林公司的20多年中，他把一個(gè)蕭條的公司改造成了一個(gè)偉大的公司?？瓶说拇_這樣做了，而且做得從容執(zhí)著、干凈利落。他們可能會砸鍋賣鐵，可能會解雇自己的兄弟，如果為了建立偉大的公司需要他們這樣做的話。莫克勒的故事，他在1975年到1991年一直擔(dān)任吉列公司的 ＣＥＯ?？铝炙拱杨I(lǐng)導(dǎo)能力分為5級，第五級領(lǐng)導(dǎo)力處于最高級，第五級領(lǐng)導(dǎo)者身上既具有謙虛個(gè)性又具有職業(yè)意志。 這不是說刺猬們頭腦簡單。如果汽車上的人是出于要去某個(gè)特定的目的地而上了你的車，那么當(dāng)你的車開出10英里后，你發(fā)現(xiàn)形勢的變化迫使你不得不改變方向時(shí)，你會遇到很大的麻煩。當(dāng)看到自己從事的工作是有意義的，他們會感到興奮。）很多偉大的公司都和沃爾格林公司有相似的經(jīng)歷，沒有誰在一夜之間成為全球著名的大公司。這時(shí)我們需要從小雞的角度來看看事情的來龍去脈。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》Ｇｏｏｄ ｔｏ Ｇｒｅａｔ中得出了這樣一個(gè)似乎太過尋常的結(jié)論?！ ∥覀儧]有偉大的學(xué)校主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校；我們沒有偉大的政府主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府；很少人能經(jīng)歷偉大的人生，這主要是因?yàn)槲覀兡鼙容^輕松地獲得不錯的生活?？铝炙梗簝?yōu)秀是偉大的敵人但通常這種咨詢委員會制是不明確的，不固定的，因而也是沒有公司基本法規(guī)保障的。通常情況下的董事會對處理企業(yè)目前遇到的危機(jī)已經(jīng)反應(yīng)遲緩，決策拖沓，難以勝任了，此時(shí)，組成人數(shù)更少，權(quán)力更加集中的委員會是良好的對策之一。對于非委員會制的董事會，從眾通過是基礎(chǔ)，從權(quán)通過是方向，從賢通過是補(bǔ)充；在中國從眾通過的董事會最多，從權(quán)通過的企業(yè)正在多起來，從賢通過過去不是、今后也不會是主流。 對于大多數(shù)合資企業(yè)和民營企業(yè)，天生就是這種模式。 從賢通過還有一個(gè)難題：誰來判定誰在一個(gè)具體問題上是賢者？于是，還是要有一個(gè)權(quán)重之音來定乾坤，或者，從眾表決還是要的。 從賢通過就是誰正確就聽誰的。從眾通過 高效管理董事會趙民/文非委員會制 對于3人以上的董事會（也是我們最常見的董事會），理念趨同過程難以保證完全一致，因此，可以在從眾通過、從賢通過和從權(quán)通過中選擇一個(gè)模式。如果是雙方合資，那么就是合起來一方誰有大股、誰控股就誰說了算。對于股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)處于弱勢的情況下，應(yīng)當(dāng)更多地采用這種模式。 從從股權(quán)通過到從權(quán)威通過，再到從特權(quán)通過，是從權(quán)通過的三個(gè)臺階，是從初級到中級到高級階段的進(jìn)步和演化，是從三十而立（活下來），到四十不惑（知規(guī)律，求發(fā)展），到五十而知天命（服從自然規(guī)律，進(jìn)入自由王國），是企業(yè)家從知道企業(yè)董事會管理到
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