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2025-04-16 12:04本頁(yè)面
【正文】 樣從一件十分復(fù)雜的問題中簡(jiǎn)化出一個(gè)單一的、有條理的理念，并以這個(gè)理念做指導(dǎo)，做出所有的決定?！ ∵@不是說刺猬們頭腦簡(jiǎn)單。事實(shí)上，所有真正偉大的思想家都像刺猬，他們能刪繁就簡(jiǎn)、抓住事物本質(zhì)并從中找出簡(jiǎn)單但又深刻的規(guī)律，比如亞當(dāng)斯密和他看不見的手的理論，達(dá)爾文和進(jìn)化論。同樣，那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)都具有刺猬思維，即：他們的理念看似簡(jiǎn)單，但卻反映了對(duì)事物的深刻理解?！ 〉沁@種洞察力、這種對(duì)事物的深刻理解并不會(huì)在一夜之間突然產(chǎn)生。那些從優(yōu)秀變?yōu)閭ゴ蟮墓敬蠹s需要四年時(shí)間來形成它們的刺猬思維。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，其間充滿了困惑、爭(zhēng)論、行動(dòng)和反省。謙虛＋意志＝領(lǐng)導(dǎo)力 吉姆柯林斯把領(lǐng)導(dǎo)能力分為5級(jí)，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力處于最高級(jí)，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上既具有謙虛個(gè)性又具有職業(yè)意志?！ ≈t虛＋意志＝第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都具有雙重性：謙遜但是有韌性，質(zhì)樸但是無畏。我們可以看看曾當(dāng)過美國(guó)總統(tǒng)的亞伯拉罕林肯的經(jīng)歷，他是美國(guó)歷史上少數(shù)幾個(gè)有第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的總統(tǒng)之一。林肯從來沒有因?yàn)轭檻]個(gè)人得失，而影響到建立一個(gè)長(zhǎng)期偉大的國(guó)家的目標(biāo)。有些人以為林肯的謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止是他虛弱的表現(xiàn)，這些人其實(shí)是犯了天大的錯(cuò)誤，他們沒有看到林肯堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心?！ “涯切?shí)現(xiàn)優(yōu)秀公司向偉大公司轉(zhuǎn)變的ＣＥＯ們和林肯做比較可能有點(diǎn)突兀，但是他們的確都有同樣的雙重性。我們?cè)賮砜纯纯茽柭死盏墓适拢?975年到1991年一直擔(dān)任吉列公司的 ＣＥＯ?？茽柭谌纹陂g，公司曾面臨三次嚴(yán)重危機(jī)。其中有一次，一家公司愿意高價(jià)收購(gòu)困境中的吉列，吉列公司原來的股東可以從收購(gòu)中獲得總共23億美元的利潤(rùn)，科爾曼自己也能獲得一筆巨額財(cái)富。很多股東支持這個(gè)收購(gòu)，但是一向彬彬有禮、安靜內(nèi)向、頗有紳士風(fēng)度的科爾曼十分激烈地反對(duì)大家的意見，他的夢(mèng)想是把吉列公司建設(shè)成一個(gè)偉大的公司。他和公司其他一些高層管理人員給成千上萬(wàn)的股東挨個(gè)打電話，終于說服他們不將公司出售。吉列公司也在科爾曼和他的員工的共同努力下最終成了一個(gè)偉大的公司?！ ?jiān)如磐石，做自己應(yīng)該做的事 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要謙遜質(zhì)樸，更需要堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，要想建立一個(gè)偉大的公司必須要有走自己的路的勇氣。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者被不可救藥的產(chǎn)生效果｜的欲望驅(qū)動(dòng)著。他們可能會(huì)砸鍋賣鐵，可能會(huì)解雇自己的兄弟，如果為了建立偉大的公司需要他們這樣做的話?！ ∫粋€(gè)典型的例子是查爾斯科克，他是沃爾格林家族的一員，在他經(jīng)營(yíng)沃爾格林公司的20多年中，他把一個(gè)蕭條的公司改造成了一個(gè)偉大的公司。他是怎樣做到這一點(diǎn)的呢？在數(shù)年的分析論證和爭(zhēng)論之后，科克最終得出了一個(gè)清晰而明確的結(jié)論：沃爾格林公司的未來在開辦便利的藥店，而不是它一直在經(jīng)營(yíng)的飲食業(yè)，公司的戰(zhàn)略必須改變?！ 〉强瓶嗽趯?shí)施自己的新戰(zhàn)略時(shí)需要非常大的勇氣，因?yàn)檫@件事涉及了強(qiáng)烈的感情因素。沃爾格林公司發(fā)明了麥芽奶昔，經(jīng)營(yíng)飲食業(yè)這個(gè)家族傳統(tǒng)可以追溯到科克的祖父，而且很多家提供飲食服務(wù)的分店都是以家族的名字命名的?？瓶爽F(xiàn)在的做法在身邊不少人看來，顯得有點(diǎn)欺宗滅祖。但是科克最終選擇了放棄家族長(zhǎng)期的傳統(tǒng)，把沃爾格林的資源用在了最能產(chǎn)生效益的地方開設(shè)便利的藥店。科克的確這樣做了，而且做得從容執(zhí)著、干凈利落。(原載自2002年10月21日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》) 5 / 5
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