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2025-04-16 12:04本頁面
【正文】 樣從一件十分復(fù)雜的問題中簡化出一個單一的、有條理的理念，并以這個理念做指導(dǎo)，做出所有的決定?！ ∵@不是說刺猬們頭腦簡單。事實上，所有真正偉大的思想家都像刺猬，他們能刪繁就簡、抓住事物本質(zhì)并從中找出簡單但又深刻的規(guī)律，比如亞當(dāng)斯密和他看不見的手的理論，達(dá)爾文和進(jìn)化論。同樣，那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)都具有刺猬思維，即：他們的理念看似簡單，但卻反映了對事物的深刻理解?！ 〉沁@種洞察力、這種對事物的深刻理解并不會在一夜之間突然產(chǎn)生。那些從優(yōu)秀變?yōu)閭ゴ蟮墓敬蠹s需要四年時間來形成它們的刺猬思維。這是一個漫長的過程，其間充滿了困惑、爭論、行動和反省。謙虛＋意志＝領(lǐng)導(dǎo)力 吉姆柯林斯把領(lǐng)導(dǎo)能力分為5級，第五級領(lǐng)導(dǎo)力處于最高級，第五級領(lǐng)導(dǎo)者身上既具有謙虛個性又具有職業(yè)意志?！ ≈t虛＋意志＝第五級領(lǐng)導(dǎo)力 第五級領(lǐng)導(dǎo)者都具有雙重性：謙遜但是有韌性，質(zhì)樸但是無畏。我們可以看看曾當(dāng)過美國總統(tǒng)的亞伯拉罕林肯的經(jīng)歷，他是美國歷史上少數(shù)幾個有第五級領(lǐng)導(dǎo)力的總統(tǒng)之一。林肯從來沒有因為顧慮個人得失，而影響到建立一個長期偉大的國家的目標(biāo)。有些人以為林肯的謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止是他虛弱的表現(xiàn)，這些人其實是犯了天大的錯誤，他們沒有看到林肯堅強(qiáng)的內(nèi)心?！ “涯切崿F(xiàn)優(yōu)秀公司向偉大公司轉(zhuǎn)變的ＣＥＯ們和林肯做比較可能有點突兀，但是他們的確都有同樣的雙重性。我們再來看看科爾曼莫克勒的故事，他在1975年到1991年一直擔(dān)任吉列公司的 ＣＥＯ?？茽柭谌纹陂g，公司曾面臨三次嚴(yán)重危機(jī)。其中有一次，一家公司愿意高價收購困境中的吉列，吉列公司原來的股東可以從收購中獲得總共23億美元的利潤，科爾曼自己也能獲得一筆巨額財富。很多股東支持這個收購，但是一向彬彬有禮、安靜內(nèi)向、頗有紳士風(fēng)度的科爾曼十分激烈地反對大家的意見，他的夢想是把吉列公司建設(shè)成一個偉大的公司。他和公司其他一些高層管理人員給成千上萬的股東挨個打電話，終于說服他們不將公司出售。吉列公司也在科爾曼和他的員工的共同努力下最終成了一個偉大的公司。 堅如磐石，做自己應(yīng)該做的事 第五級領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要謙遜質(zhì)樸，更需要堅忍不拔的品質(zhì)，要想建立一個偉大的公司必須要有走自己的路的勇氣。第五級領(lǐng)導(dǎo)者被不可救藥的產(chǎn)生效果｜的欲望驅(qū)動著。他們可能會砸鍋賣鐵，可能會解雇自己的兄弟，如果為了建立偉大的公司需要他們這樣做的話?！ ∫粋€典型的例子是查爾斯科克，他是沃爾格林家族的一員，在他經(jīng)營沃爾格林公司的20多年中，他把一個蕭條的公司改造成了一個偉大的公司。他是怎樣做到這一點的呢？在數(shù)年的分析論證和爭論之后，科克最終得出了一個清晰而明確的結(jié)論：沃爾格林公司的未來在開辦便利的藥店，而不是它一直在經(jīng)營的飲食業(yè)，公司的戰(zhàn)略必須改變。 但是科克在實施自己的新戰(zhàn)略時需要非常大的勇氣，因為這件事涉及了強(qiáng)烈的感情因素。沃爾格林公司發(fā)明了麥芽奶昔，經(jīng)營飲食業(yè)這個家族傳統(tǒng)可以追溯到科克的祖父，而且很多家提供飲食服務(wù)的分店都是以家族的名字命名的?？瓶爽F(xiàn)在的做法在身邊不少人看來，顯得有點欺宗滅祖。但是科克最終選擇了放棄家族長期的傳統(tǒng)，把沃爾格林的資源用在了最能產(chǎn)生效益的地方開設(shè)便利的藥店?？瓶说拇_這樣做了，而且做得從容執(zhí)著、干凈利落。(原載自2002年10月21日《經(jīng)濟(jì)觀察報》) 5 / 5
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