浙江某公司董事會(huì)-資料下載頁
2025-05-17 13:52本頁面
【正文】 望：公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和新年度的經(jīng)營計(jì)劃；公司未來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素和采取的對策：（2）成本上升風(fēng)險(xiǎn)和（3）中圍繞費(fèi)用與成本管理；（三）公司投資情況”和公司利潤表，解決下列問題：（1）請分析古越龍山公司費(fèi)用和成本管理的具體對象；（2）如果古越龍山公司經(jīng)營層擬采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)（績效管理）結(jié)合進(jìn)行管理，請運(yùn)用你的專業(yè)知識(shí)為該公司設(shè)計(jì)相關(guān)的管理流程。五、從加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理出發(fā)，仔細(xì)閱讀下列材料，作出決策分析：1．事件：如“在建工程”項(xiàng)目注釋所示，“黃酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期”、“第一釀酒廠質(zhì)量安全技術(shù)改造項(xiàng)目“、“女兒紅公司年產(chǎn) 2 萬噸黃酒工程項(xiàng)目”。因此，公司決定通過非公開發(fā)行股票籌集所需資金。股票發(fā)行情況及結(jié)果如“第二部分 董事會(huì)報(bào)告——六、重要事項(xiàng)——（七）——1”所示。2．假定公司籌集所需資金面臨二種選擇：債權(quán)融資或股權(quán)融資，且：⑴貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)均為經(jīng)營性資產(chǎn)；⑵非流動(dòng)資產(chǎn)均為非敏感性資產(chǎn)。其中，計(jì)劃期（2010年）固定資產(chǎn)變動(dòng)額為計(jì)劃期在建工程完工轉(zhuǎn)入部分；在建工程中，上述三個(gè)項(xiàng)目全部在年底完工，實(shí)際投資額與預(yù)算數(shù)相同（如所需資金系以借款方式籌集，則該金額包含了利息資本化金額），計(jì)劃期其余在建工程項(xiàng)目的金額與基期（2009年）相同；計(jì)劃期其余非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的金額與基期相同；⑶應(yīng)付票據(jù)均為經(jīng)營性負(fù)債；⑷根據(jù)報(bào)表項(xiàng)目注釋，其他應(yīng)付款中5500萬元為金融負(fù)債，其余為經(jīng)營負(fù)債；⑸遞延所得稅負(fù)債、其他非流動(dòng)負(fù)債均為非敏感性負(fù)債；⑹財(cái)務(wù)費(fèi)用均為利息支出。另假定計(jì)劃期財(cái)務(wù)費(fèi)用與基期相同；⑺計(jì)劃期公司所得稅按基期平均所得稅率估計(jì)；⑻計(jì)劃營業(yè)收入增長率、計(jì)劃營業(yè)成本增長率見新年度經(jīng)營計(jì)劃；⑼計(jì)劃期投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出維持基期水平不變；⑽計(jì)劃期營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失各自占銷售的比重與基期相同；⑾從基期開始，公司采取固定股利政策；⑿如采取股票方式籌集所需資金，計(jì)劃期股本、資本公積按“第二部分董事會(huì)報(bào)告—六、重要事項(xiàng)——（七）——1”所示金額計(jì)算調(diào)整；⒀如采取借款方式籌集所需資金，計(jì)劃期長期借款按非公開發(fā)行股票籌集凈額計(jì)算調(diào)整；⒁事先確定籌資額可能導(dǎo)致預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表左右不平衡。如發(fā)生這種情況，以該差額調(diào)整計(jì)劃期貨幣資金金額。3．要求：⑴編制2009年度管理用資產(chǎn)負(fù)債表和管理用利潤表；（4分）⑵分別債務(wù)融資和股權(quán)融資二種情況編制2010年預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；（8分）⑶如果你是該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，試結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益（以年末股份總數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算）等指標(biāo)提出債務(wù)融資或股權(quán)融資的建議方案。（5分）⑷試分析該公司決定采取股票融資方式的可能原因，以及在這一方式下，誰獲益、誰受損？（3分）六、根據(jù)案例所提供的資料和黃酒市場目前的市況，要求：1．對該公司受讓紹興女兒紅釀酒有限公司95%的股權(quán)并增資進(jìn)行戰(zhàn)略分析：（1）分析該公司選擇了哪種總體戰(zhàn)略。（4分）（2）分析公司受讓女兒紅釀酒有限公司的股權(quán)所面臨的失敗風(fēng)險(xiǎn)。（6分）2．分析公司轉(zhuǎn)讓紹興古越龍山物流基地有限公司51%股權(quán)對實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的影響。（4分）3．為了強(qiáng)化已選擇的戰(zhàn)略，分析公司未來有可能采取的進(jìn)一步的并購措施。（6分）7 / 7
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