浙江某公司董事會-資料下載頁
2025-05-17 13:52本頁面
【正文】 望：公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和新年度的經(jīng)營計劃；公司未來發(fā)展風險因素和采取的對策：（2）成本上升風險和（3）中圍繞費用與成本管理；（三）公司投資情況”和公司利潤表，解決下列問題：（1）請分析古越龍山公司費用和成本管理的具體對象；（2）如果古越龍山公司經(jīng)營層擬采用標準成本法和責任會計（績效管理）結(jié)合進行管理，請運用你的專業(yè)知識為該公司設計相關的管理流程。五、從加強公司財務管理出發(fā)，仔細閱讀下列材料，作出決策分析：1．事件：如“在建工程”項目注釋所示，“黃酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期”、“第一釀酒廠質(zhì)量安全技術改造項目“、“女兒紅公司年產(chǎn) 2 萬噸黃酒工程項目”。因此，公司決定通過非公開發(fā)行股票籌集所需資金。股票發(fā)行情況及結(jié)果如“第二部分 董事會報告——六、重要事項——（七）——1”所示。2．假定公司籌集所需資金面臨二種選擇：債權(quán)融資或股權(quán)融資，且：⑴貨幣資金、應收票據(jù)均為經(jīng)營性資產(chǎn)；⑵非流動資產(chǎn)均為非敏感性資產(chǎn)。其中，計劃期（2010年）固定資產(chǎn)變動額為計劃期在建工程完工轉(zhuǎn)入部分；在建工程中，上述三個項目全部在年底完工，實際投資額與預算數(shù)相同（如所需資金系以借款方式籌集，則該金額包含了利息資本化金額），計劃期其余在建工程項目的金額與基期（2009年）相同；計劃期其余非流動資產(chǎn)項目的金額與基期相同；⑶應付票據(jù)均為經(jīng)營性負債；⑷根據(jù)報表項目注釋，其他應付款中5500萬元為金融負債，其余為經(jīng)營負債；⑸遞延所得稅負債、其他非流動負債均為非敏感性負債；⑹財務費用均為利息支出。另假定計劃期財務費用與基期相同；⑺計劃期公司所得稅按基期平均所得稅率估計；⑻計劃營業(yè)收入增長率、計劃營業(yè)成本增長率見新年度經(jīng)營計劃；⑼計劃期投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出維持基期水平不變；⑽計劃期營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、資產(chǎn)減值損失各自占銷售的比重與基期相同；⑾從基期開始，公司采取固定股利政策；⑿如采取股票方式籌集所需資金，計劃期股本、資本公積按“第二部分董事會報告—六、重要事項——（七）——1”所示金額計算調(diào)整；⒀如采取借款方式籌集所需資金，計劃期長期借款按非公開發(fā)行股票籌集凈額計算調(diào)整；⒁事先確定籌資額可能導致預計資產(chǎn)負債表左右不平衡。如發(fā)生這種情況，以該差額調(diào)整計劃期貨幣資金金額。3．要求：⑴編制2009年度管理用資產(chǎn)負債表和管理用利潤表；（4分）⑵分別債務融資和股權(quán)融資二種情況編制2010年預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表；（8分）⑶如果你是該公司的財務總監(jiān)，試結(jié)合資產(chǎn)負債率、每股收益（以年末股份總數(shù)為基礎計算）等指標提出債務融資或股權(quán)融資的建議方案。（5分）⑷試分析該公司決定采取股票融資方式的可能原因，以及在這一方式下，誰獲益、誰受損？（3分）六、根據(jù)案例所提供的資料和黃酒市場目前的市況，要求：1．對該公司受讓紹興女兒紅釀酒有限公司95%的股權(quán)并增資進行戰(zhàn)略分析：（1）分析該公司選擇了哪種總體戰(zhàn)略。（4分）（2）分析公司受讓女兒紅釀酒有限公司的股權(quán)所面臨的失敗風險。（6分）2．分析公司轉(zhuǎn)讓紹興古越龍山物流基地有限公司51%股權(quán)對實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的影響。（4分）3．為了強化已選擇的戰(zhàn)略，分析公司未來有可能采取的進一步的并購措施。（6分）7 / 7
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