高效管理董事會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 沃爾格林公司發(fā)明了麥芽奶昔，經(jīng)營(yíng)飲食業(yè)這個(gè)家族傳統(tǒng)可以追溯到科克的祖父，而且很多家提供飲食服務(wù)的分店都是以家族的名字命名的。吉列公司也在科爾曼和他的員工的共同努力下最終成了一個(gè)偉大的公司。有些人以為林肯的謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止是他虛弱的表現(xiàn)，這些人其實(shí)是犯了天大的錯(cuò)誤，他們沒(méi)有看到林肯堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心。那些從優(yōu)秀變?yōu)閭ゴ蟮墓敬蠹s需要四年時(shí)間來(lái)形成它們的刺猬思維?！ ∧闶呛傔€是刺猬？ 你知道狐貍和刺猬的最大區(qū)別是什么嗎？古老的希臘寓言是這樣說(shuō)的：狐貍知道很多小事，而刺猬知道一件大事。他們先把合適的人叫上汽車(chē)，讓不合適的人下車(chē)，并讓合適的人有合適的位置。他的做法是，組建了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)慢慢地但堅(jiān)持不懈地轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來(lái)證明他的方案是可行的，也是會(huì)帶來(lái)效益的。從1975年12月31日到2000年1月1日，每在沃爾格林公司股票投資1美元獲得的收益是在英特爾公司股票投資的兩倍，是可口可樂(lè)公司的近8倍。從優(yōu)秀到偉大 為什么看上去變化遲遲不發(fā)生？ 我們肯定有過(guò)這樣的經(jīng)歷。 高效管理董事會(huì)的理念趨同過(guò)程，經(jīng)過(guò)對(duì)董事會(huì)決策的委員會(huì)制和非委員會(huì)制的研究，只是解決了問(wèn)題的一個(gè)方面：組織決策問(wèn)題。 采用委員會(huì)制好處多多。不管何種原因，企業(yè)如果發(fā)展到了董事會(huì)決策能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，但董事會(huì)成員又不到換屆、也不能變動(dòng)時(shí)，作為一種過(guò)渡辦法，采用委員會(huì)制來(lái)分權(quán)，以解決實(shí)際問(wèn)題。委員會(huì)制，說(shuō)白了，就是某些問(wèn)題上、某些事務(wù)上、某些權(quán)力上的董事會(huì)里的董事會(huì)。 從權(quán)威通過(guò)，就是在股權(quán)大致同等的情況下，或者董事會(huì)決策根本不考慮股權(quán)多少的情況下，由在企業(yè)發(fā)展和管理中自然樹(shù)立起人際威信的主要董事（如董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事）來(lái)拿最后主意的模式。 從權(quán)通過(guò)有三種模式：從股權(quán)通過(guò)，從權(quán)威通過(guò)，從特權(quán)通過(guò)。我所認(rèn)識(shí)的大部分本土創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)是不能采用從賢通過(guò)的，因?yàn)榇蠖噙@樣的民企中，創(chuàng)業(yè)者的視野和水平不是100%一般齊的，甚至有的企業(yè)中，100%的董事會(huì)成員會(huì)不遵守從賢通過(guò)的原則。從賢通過(guò) 一致通過(guò)是最好的理念趨同過(guò)程的保證，但只對(duì)于一些關(guān)乎企業(yè)生死存亡和重大戰(zhàn)略的事情，才是必須的，在其他事情上，過(guò)多采用一致通過(guò)是過(guò)于僵硬，缺乏彈性，因而事實(shí)上也難以做到。董事會(huì)的決策過(guò)程，可以分為非委員會(huì)制和委員會(huì)制。 高效管理董事會(huì)是改造董事會(huì)的第二個(gè)臺(tái)階。 非委員會(huì)制的決策又可分為四種：一致通過(guò)，從眾通過(guò)，從賢通過(guò)和從權(quán)通過(guò)。所以，如果時(shí)間緊迫（如合資雙方談判，對(duì)方提出了最后答復(fù)日期），從賢通過(guò)就難以實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，從賢通過(guò)是個(gè)中間模式，介乎于從眾通過(guò)和從權(quán)通過(guò)二者之間。但對(duì)于過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)和上市公司，從股權(quán)通過(guò)，相當(dāng)多的時(shí)候就要防范其不積極的一面，如一股獨(dú)大帶來(lái)的關(guān)聯(lián)交易，從而損害其他股東的利益。 從特權(quán)通過(guò)，是指在公司章程中作出明確規(guī)定，對(duì)某些股東或董事的權(quán)力做出和他的股權(quán)不相對(duì)應(yīng)的特別的授權(quán)。 第一種情況是董事長(zhǎng)權(quán)力由公司章程規(guī)定得很大，董事長(zhǎng)在某些事務(wù)上又是失誤多多，但礙于某些原因又不能更換董事長(zhǎng)（如上市公司股民對(duì)公司的信心等），此時(shí)，可就某一具體事務(wù)委派專門(mén)委員會(huì)來(lái)決策。 采用委員會(huì)制也不是十全十美的?！ 〖贰 ∪藗兛偸窃噲D尋找導(dǎo)致事物發(fā)
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