高效管理董事會-免費閱讀
【正文】 沃爾格林公司發(fā)明了麥芽奶昔，經(jīng)營飲食業(yè)這個家族傳統(tǒng)可以追溯到科克的祖父，而且很多家提供飲食服務(wù)的分店都是以家族的名字命名的。吉列公司也在科爾曼和他的員工的共同努力下最終成了一個偉大的公司。有些人以為林肯的謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止是他虛弱的表現(xiàn)，這些人其實是犯了天大的錯誤，他們沒有看到林肯堅強的內(nèi)心。那些從優(yōu)秀變?yōu)閭ゴ蟮墓敬蠹s需要四年時間來形成它們的刺猬思維?！ ∧闶呛傔€是刺猬？ 你知道狐貍和刺猬的最大區(qū)別是什么嗎？古老的希臘寓言是這樣說的：狐貍知道很多小事，而刺猬知道一件大事。他們先把合適的人叫上汽車，讓不合適的人下車，并讓合適的人有合適的位置。他的做法是，組建了一個高效的團隊來慢慢地但堅持不懈地轉(zhuǎn)動飛輪用實實在在的業(yè)績來證明他的方案是可行的，也是會帶來效益的。從1975年12月31日到2000年1月1日，每在沃爾格林公司股票投資1美元獲得的收益是在英特爾公司股票投資的兩倍，是可口可樂公司的近8倍。從優(yōu)秀到偉大 為什么看上去變化遲遲不發(fā)生？ 我們肯定有過這樣的經(jīng)歷。 高效管理董事會的理念趨同過程，經(jīng)過對董事會決策的委員會制和非委員會制的研究，只是解決了問題的一個方面：組織決策問題。 采用委員會制好處多多。不管何種原因，企業(yè)如果發(fā)展到了董事會決策能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，但董事會成員又不到換屆、也不能變動時，作為一種過渡辦法，采用委員會制來分權(quán)，以解決實際問題。委員會制，說白了，就是某些問題上、某些事務(wù)上、某些權(quán)力上的董事會里的董事會。 從權(quán)威通過，就是在股權(quán)大致同等的情況下，或者董事會決策根本不考慮股權(quán)多少的情況下，由在企業(yè)發(fā)展和管理中自然樹立起人際威信的主要董事（如董事長、執(zhí)行董事）來拿最后主意的模式。 從權(quán)通過有三種模式：從股權(quán)通過，從權(quán)威通過，從特權(quán)通過。我所認(rèn)識的大部分本土創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，絕大多數(shù)是不能采用從賢通過的，因為大多這樣的民企中，創(chuàng)業(yè)者的視野和水平不是100%一般齊的，甚至有的企業(yè)中，100%的董事會成員會不遵守從賢通過的原則。從賢通過 一致通過是最好的理念趨同過程的保證，但只對于一些關(guān)乎企業(yè)生死存亡和重大戰(zhàn)略的事情，才是必須的，在其他事情上，過多采用一致通過是過于僵硬，缺乏彈性，因而事實上也難以做到。董事會的決策過程，可以分為非委員會制和委員會制。 高效管理董事會是改造董事會的第二個臺階。 非委員會制的決策又可分為四種：一致通過，從眾通過，從賢通過和從權(quán)通過。所以，如果時間緊迫（如合資雙方談判，對方提出了最后答復(fù)日期），從賢通過就難以實現(xiàn)。所以說，從賢通過是個中間模式，介乎于從眾通過和從權(quán)通過二者之間。但對于過了創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)和上市公司，從股權(quán)通過，相當(dāng)多的時候就要防范其不積極的一面，如一股獨大帶來的關(guān)聯(lián)交易，從而損害其他股東的利益。 從特權(quán)通過，是指在公司章程中作出明確規(guī)定，對某些股東或董事的權(quán)力做出和他的股權(quán)不相對應(yīng)的特別的授權(quán)。 第一種情況是董事長權(quán)力由公司章程規(guī)定得很大，董事長在某些事務(wù)上又是失誤多多，但礙于某些原因又不能更換董事長（如上市公司股民對公司的信心等），此時，可就某一具體事務(wù)委派專門委員會來決策。 采用委員會制也不是十全十美的。 吉姆 人們總是試圖尋找導(dǎo)致事物發(fā)
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