高效管理董事會(已修改)
2025-04-28 12:04 本頁面
【正文】 高效管理董事會趙民/文 高效管理董事會是改造董事會的第二個臺階。高效管理董事會的根本基礎(chǔ)是董事會成員的理念趨同。大家為著同一個目標(biāo)，從五湖四海走到一起來，由于歷史、背景、專長、經(jīng)驗等各方面的差異，在解決了選擇正確的人之后，理念趨同過程就貫穿董事會的決策過程。董事會的決策過程，可以分為非委員會制和委員會制。非委員會制是低級形式、初級階段，一般適用于人數(shù)少于7人的董事會；委員會制是高級形式、高級階段，一般適用于人數(shù)多于7人的董事會。非委員會制 非委員會制是指董事會決策某一方面的事務(wù)時（如投資、預(yù)算、人力資源），不是委托專門的由董事會內(nèi)部的人員組成的小委員會研討決定，而是由每個董事都參與決策的決策機(jī)制。 非委員會制的決策又可分為四種：一致通過，從眾通過，從賢通過和從權(quán)通過。一致通過 一致通過是最好的理念趨同過程的保證，但只對于一些關(guān)乎企業(yè)生死存亡和重大戰(zhàn)略的事情，才是必須的，在其他事情上，過多采用一致通過是過于僵硬，缺乏彈性，因而事實(shí)上也難以做到。通常情況下，一致通過適用于3人（含3人）以下的董事會的決策。對于3人以上的董事會（也是我們最常見的董事會），理念趨同過程難以保證完全一致，因此，可以在從眾通過、從賢通過和從權(quán)通過中選擇一個模式。從眾通過 從眾通過，就是通常所指的少數(shù)服從多數(shù)，這是在一人一票、大家平等的前提下采用最多的辦法。對熟悉的事務(wù)和在正常的環(huán)境下，從眾通過經(jīng)常會是正確的，但對于以下這二種情況而言，從眾通過就是有風(fēng)險的：第一，在進(jìn)入或投資于一個新領(lǐng)域、新技術(shù)、新管理體系時，由于大家對新生事物天生的陌生感和人們心理上趨于規(guī)避風(fēng)險的本能的潛意識，從眾通過有非系統(tǒng)風(fēng)險；第二，當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇變時，過去有效的方法可能不再那么有效甚至根本無效，這時，從眾通過有系統(tǒng)風(fēng)險。從賢通過 從賢通過就是誰正確就聽誰的。采用從賢通過有兩個前提條件：一是大部分的董事能同意，讓不同的觀點(diǎn)有充分的時間和機(jī)會去證明其正確性。所以，如果時間緊迫（如合資雙方談判，對方提出了最后答復(fù)日期），從賢通過就難以實(shí)現(xiàn)。二是董事會成員都是高度職業(yè)化、理性的人，董事會成員之間的關(guān)系沒有你死我活之類的激化矛盾，決策的氛圍是平和的。所以，在很多董事會中，如果有那么一個水平太低或明顯低于其他人視野的成員的話，從賢通過就不是最佳選擇。我所認(rèn)識的大部分本土創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，絕大多數(shù)是不能采用從賢通過的，因為大多這樣的民企中，創(chuàng)業(yè)者的視野和水平不是100%一般齊的，甚至有的企業(yè)中，100%的董事會成員會不遵守從賢通過的原則。 從賢通過還有一個難題：誰來判定誰在一個具體問題上是賢者？于是，還是要有一個權(quán)重之音來定乾坤，或者，從眾表決還是要的。這時，從眾通過或從權(quán)通過成了從賢通過的基礎(chǔ)和保證。所以說，從賢通過是個中間模式，介乎于從眾通過和從權(quán)通過二者之間。從權(quán)通過 從權(quán)通過有三種模式：從股權(quán)通過，從權(quán)威通過，從特權(quán)通過。從股權(quán)通過，就是誰擁有大股、誰控股就誰說了算。如果是雙方合資，那么就是合起來一方誰有大股、誰控股就誰說了算。對于大多數(shù)合資企業(yè)和民營企業(yè)，天生就是這種模式。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，從股權(quán)通過，正面作用多于負(fù)面作用，積極意義大于消
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