高效管理董事會-文庫吧
2025-04-01 12:04 本頁面
【正文】 極意義。但對于過了創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)和上市公司，從股權通過，相當多的時候就要防范其不積極的一面，如一股獨大帶來的關聯(lián)交易，從而損害其他股東的利益。 從權威通過，就是在股權大致同等的情況下，或者董事會決策根本不考慮股權多少的情況下，由在企業(yè)發(fā)展和管理中自然樹立起人際威信的主要董事（如董事長、執(zhí)行董事）來拿最后主意的模式。從權威通過是要有組織制度保障和法律保障的，這種權威性的崗位，應在公司章程或公司管理的基礎性規(guī)定和決議中體現(xiàn)出來。對于股權結構比較分散的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人在股權處于弱勢的情況下，應當更多地采用這種模式。 從特權通過，是指在公司章程中作出明確規(guī)定，對某些股東或董事的權力做出和他的股權不相對應的特別的授權。優(yōu)先股股東派出的董事可以是如此，上市公司中證監(jiān)會規(guī)定的獨立董事更是如此。從特權通過是一種最高級的從權通過，也是最難實現(xiàn)的一種從權通過，這是理性決策的具體保證，是在眾多的成熟經(jīng)驗和教訓基礎上總結出來的一種理念趨同過程的保證，因而也是一個成熟公司的標志之一。 從從股權通過到從權威通過，再到從特權通過，是從權通過的三個臺階，是從初級到中級到高級階段的進步和演化，是從三十而立（活下來），到四十不惑（知規(guī)律，求發(fā)展），到五十而知天命（服從自然規(guī)律，進入自由王國），是企業(yè)家從知道企業(yè)董事會管理到熟悉董事會管理最終到深諳董事會管理的三個階段，是企業(yè)家成長、成熟、成功的三個階段。對于非委員會制的董事會，從眾通過是基礎，從權通過是方向，從賢通過是補充；在中國從眾通過的董事會最多，從權通過的企業(yè)正在多起來，從賢通過過去不是、今后也不會是主流。委員會制 委員會制是就一些專題，從董事會成員中挑選一部分人，成立一個專門的小委員會，經(jīng)董事長授權，專門處理某一方面的問題。委員會的人數(shù)一般應在35人，常見的專門委員會有投資委員會、預算委員會、技術委員會、戰(zhàn)略委員會、高管人員評估（人力資源）委員會等。委員會制，說白了，就是某些問題上、某些事務上、某些權力上的董事會里的董事會。什么時候用委員會制呢？當然，董事會人數(shù)多于7人的時候，就可以考慮用委員會制，除此之外，還有三種情況。 第一種情況是董事長權力由公司章程規(guī)定得很大，董事長在某些事務上又是失誤多多，但礙于某些原因又不能更換董事長（如上市公司股民對公司的信心等），此時，可就某一具體事務委派專門委員會來決策。這個時候，專門委員會承擔的是消防救火隊的作用。第二種情況是董事會需要分權時。不管何種原因，企業(yè)如果發(fā)展到了董事會決策能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，但董事會成員又不到換屆、也不能變動時，作為一種過渡辦法，采用委員會制來分權，以解決實際問題。這時，委員會起的是迎親隊的作用。第三種情況是企業(yè)發(fā)生危機時。通常情況下的董事會對處理企業(yè)目前遇到的危機已經(jīng)反應遲緩，決策拖沓，難以勝任了，此時，組成人數(shù)更少，權力更加集中的委員會是良好的對策之一。這時，委員會起的是醫(yī)療急救隊的作用。 采用委員會制好處多多。一是化大為小，決策更易做出；二是化外行為專業(yè)，使更多的董事只參與自己擅長的領域的事務決策；三是化獨裁為制衡，在每個董事不可能參加全部委員會時，就可能有些功效；四是化對立為合作，當董事會成員中已有公開嚴重對立時，委員會制可以緩
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1