高效管理董事會(huì)-文庫(kù)吧
2025-04-01 12:04 本頁(yè)面
【正文】 極意義。但對(duì)于過了創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)和上市公司，從股權(quán)通過，相當(dāng)多的時(shí)候就要防范其不積極的一面，如一股獨(dú)大帶來的關(guān)聯(lián)交易，從而損害其他股東的利益。 從權(quán)威通過，就是在股權(quán)大致同等的情況下，或者董事會(huì)決策根本不考慮股權(quán)多少的情況下，由在企業(yè)發(fā)展和管理中自然樹立起人際威信的主要董事（如董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事）來拿最后主意的模式。從權(quán)威通過是要有組織制度保障和法律保障的，這種權(quán)威性的崗位，應(yīng)在公司章程或公司管理的基礎(chǔ)性規(guī)定和決議中體現(xiàn)出來。對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)處于弱勢(shì)的情況下，應(yīng)當(dāng)更多地采用這種模式。 從特權(quán)通過，是指在公司章程中作出明確規(guī)定，對(duì)某些股東或董事的權(quán)力做出和他的股權(quán)不相對(duì)應(yīng)的特別的授權(quán)。優(yōu)先股股東派出的董事可以是如此，上市公司中證監(jiān)會(huì)規(guī)定的獨(dú)立董事更是如此。從特權(quán)通過是一種最高級(jí)的從權(quán)通過，也是最難實(shí)現(xiàn)的一種從權(quán)通過，這是理性決策的具體保證，是在眾多的成熟經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種理念趨同過程的保證，因而也是一個(gè)成熟公司的標(biāo)志之一。 從從股權(quán)通過到從權(quán)威通過，再到從特權(quán)通過，是從權(quán)通過的三個(gè)臺(tái)階，是從初級(jí)到中級(jí)到高級(jí)階段的進(jìn)步和演化，是從三十而立（活下來），到四十不惑（知規(guī)律，求發(fā)展），到五十而知天命（服從自然規(guī)律，進(jìn)入自由王國(guó)），是企業(yè)家從知道企業(yè)董事會(huì)管理到熟悉董事會(huì)管理最終到深諳董事會(huì)管理的三個(gè)階段，是企業(yè)家成長(zhǎng)、成熟、成功的三個(gè)階段。對(duì)于非委員會(huì)制的董事會(huì)，從眾通過是基礎(chǔ)，從權(quán)通過是方向，從賢通過是補(bǔ)充；在中國(guó)從眾通過的董事會(huì)最多，從權(quán)通過的企業(yè)正在多起來，從賢通過過去不是、今后也不會(huì)是主流。委員會(huì)制 委員會(huì)制是就一些專題，從董事會(huì)成員中挑選一部分人，成立一個(gè)專門的小委員會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，專門處理某一方面的問題。委員會(huì)的人數(shù)一般應(yīng)在35人，常見的專門委員會(huì)有投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、高管人員評(píng)估（人力資源）委員會(huì)等。委員會(huì)制，說白了，就是某些問題上、某些事務(wù)上、某些權(quán)力上的董事會(huì)里的董事會(huì)。什么時(shí)候用委員會(huì)制呢？當(dāng)然，董事會(huì)人數(shù)多于7人的時(shí)候，就可以考慮用委員會(huì)制，除此之外，還有三種情況。 第一種情況是董事長(zhǎng)權(quán)力由公司章程規(guī)定得很大，董事長(zhǎng)在某些事務(wù)上又是失誤多多，但礙于某些原因又不能更換董事長(zhǎng)（如上市公司股民對(duì)公司的信心等），此時(shí)，可就某一具體事務(wù)委派專門委員會(huì)來決策。這個(gè)時(shí)候，專門委員會(huì)承擔(dān)的是消防救火隊(duì)的作用。第二種情況是董事會(huì)需要分權(quán)時(shí)。不管何種原因，企業(yè)如果發(fā)展到了董事會(huì)決策能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，但董事會(huì)成員又不到換屆、也不能變動(dòng)時(shí)，作為一種過渡辦法，采用委員會(huì)制來分權(quán)，以解決實(shí)際問題。這時(shí)，委員會(huì)起的是迎親隊(duì)的作用。第三種情況是企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)。通常情況下的董事會(huì)對(duì)處理企業(yè)目前遇到的危機(jī)已經(jīng)反應(yīng)遲緩，決策拖沓，難以勝任了，此時(shí)，組成人數(shù)更少，權(quán)力更加集中的委員會(huì)是良好的對(duì)策之一。這時(shí)，委員會(huì)起的是醫(yī)療急救隊(duì)的作用。 采用委員會(huì)制好處多多。一是化大為小，決策更易做出；二是化外行為專業(yè)，使更多的董事只參與自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的事務(wù)決策；三是化獨(dú)裁為制衡，在每個(gè)董事不可能參加全部委員會(huì)時(shí)，就可能有些功效；四是化對(duì)立為合作，當(dāng)董事會(huì)成員中已有公開嚴(yán)重對(duì)立時(shí)，委員會(huì)制可以緩
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