【正文】 能不再那么有效甚至根本無(wú)效，這時(shí)，從眾通過(guò)有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。大家為著同一個(gè)目標(biāo)，從五湖四海走到一起來(lái)，由于歷史、背景、專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等各方面的差異，在解決了選擇正確的人之后，理念趨同過(guò)程就貫穿董事會(huì)的決策過(guò)程。一致通過(guò) 二是董事會(huì)成員都是高度職業(yè)化、理性的人，董事會(huì)成員之間的關(guān)系沒(méi)有你死我活之類的激化矛盾，決策的氛圍是平和的。 委員會(huì)制是就一些專題，從董事會(huì)成員中挑選一部分人，成立一個(gè)專門的小委員會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，專門處理某一方面的問(wèn)題。 他們會(huì)告訴你，沒(méi)有某件關(guān)鍵事件使他們的公司獲得巨大的成功，一切成績(jī)的取得離不開(kāi)長(zhǎng)期的積累和堅(jiān)持不懈的努力?！　∈紫葲Q定人選，然后決定方向　　如果你是公共汽車司機(jī)，在出發(fā)之前你要弄明白你要去哪，你怎樣到達(dá)那里，誰(shuí)要和你一塊去。同樣，那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)都具有刺猬思維，即：他們的理念看似簡(jiǎn)單，但卻反映了對(duì)事物的深刻理解。很多股東支持這個(gè)收購(gòu)，但是一向彬彬有禮、安靜內(nèi)向、頗有紳士風(fēng)度的科爾曼十分激烈地反對(duì)大家的意見(jiàn)，他的夢(mèng)想是把吉列公司建設(shè)成一個(gè)偉大的公司。但是科克最終選擇了放棄家族長(zhǎng)期的傳統(tǒng)，把沃爾格林的資源用在了最能產(chǎn)生效益的地方開(kāi)設(shè)便利的藥店。我們?cè)賮?lái)看看科爾曼他們知道怎樣從一件十分復(fù)雜的問(wèn)題中簡(jiǎn)化出一個(gè)單一的、有條理的理念，并以這個(gè)理念做指導(dǎo)，做出所有的決定?！　槭裁丛诠纠镆矔?huì)有飛輪效應(yīng)呢？因?yàn)閷?duì)公司的員工來(lái)說(shuō)，他們都想成為獲勝團(tuán)隊(duì)的成員，他們希望自己的勞動(dòng)不是無(wú)用功。突然有一天，毛絨絨的雛雞破殼而出，充滿了生命力，你和周圍的人肯定會(huì)驚嘆：變化怎么會(huì)來(lái)得這么讓人意外，雞蛋仿佛在一夜之間就變成了小雞。這正是這個(gè)世界上偉大的東西這么少的重要原因之一。 咨詢委員會(huì)制通常比委員會(huì)制 目前在中國(guó)更受歡迎，是介于非委員會(huì)制和委員會(huì)制之間的一種模糊的過(guò)渡形式。第三種情況是企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)。 從從股權(quán)通過(guò)到從權(quán)威通過(guò)，再到從特權(quán)通過(guò)，是從權(quán)通過(guò)的三個(gè)臺(tái)階，是從初級(jí)到中級(jí)到高級(jí)階段的進(jìn)步和演化，是從三十而立（活下來(lái)），到四十不惑（知規(guī)律，求發(fā)展），到五十而知天命（服從自然規(guī)律，進(jìn)入自由王國(guó)），是企業(yè)家從知道企業(yè)董事會(huì)管理到熟悉董事會(huì)管理最終到深諳董事會(huì)管理的三個(gè)階段，是企業(yè)家成長(zhǎng)、成熟、成功的三個(gè)階段。如果是雙方合資，那么就是合起來(lái)一方誰(shuí)有大股、誰(shuí)控股就誰(shuí)說(shuō)了算。非委員會(huì)制 從賢通過(guò)就是誰(shuí)正確就聽(tīng)誰(shuí)的。對(duì)于大多數(shù)合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，天生就是這種模式。對(duì)于非委員會(huì)制的董事會(huì)，從眾通過(guò)是基礎(chǔ)，從權(quán)通過(guò)是方向，從賢通過(guò)是補(bǔ)充；在中國(guó)從眾通過(guò)的董事會(huì)最多，從權(quán)通過(guò)的企業(yè)正在多起來(lái)，從賢通過(guò)過(guò)去不是、今后也不會(huì)是主流。通常情況下的董事會(huì)對(duì)處理企業(yè)目前遇到的危機(jī)已經(jīng)反應(yīng)遲緩，決策拖沓，難以勝任了，此時(shí)，組成人數(shù)更少，權(quán)力更加集中的委員會(huì)是良好的對(duì)策之一。但通常這種咨詢委員會(huì)制是不明確的，不固定的，因而也是沒(méi)有公司基本法規(guī)保障的。　　我們沒(méi)有偉大的學(xué)校主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校；我們沒(méi)有偉大的政府主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府；很少人能經(jīng)歷偉大的人生，這主要是因?yàn)槲覀兡鼙容^輕松地獲得不錯(cuò)的生活。這時(shí)我們需要從小雞的角度來(lái)看看事情的來(lái)龍去脈。當(dāng)看到自己從事的工作是有意義的，他們會(huì)感到興奮。　　這不是說(shuō)刺猬們頭腦簡(jiǎn)單。莫克勒