高效管理董事會-閱讀頁
2025-05-01 12:04本頁面
【正文】 、兩圈……每轉(zhuǎn)一圈都很費力，不過飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快，在某一時刻（你又不能確切地說出是在哪個時刻），飛輪基本可以依靠自己的重量做推動力，你不需要使更大的勁但飛輪會加速轉(zhuǎn)動。以克羅格公司為例，它的總裁吉姆他的做法是，組建了一個高效的團隊來慢慢地但堅持不懈地轉(zhuǎn)動飛輪用實實在在的業(yè)績來證明他的方案是可行的，也是會帶來效益的。 為什么在公司里也會有飛輪效應(yīng)呢？因為對公司的員工來說，他們都想成為獲勝團隊的成員，他們希望自己的勞動不是無用功。當人們看到明顯的效果、感到飛輪開始加速時，他們感到了動力學(xué)的魅力，他們團結(jié)在一起，更加賣力地推動飛輪?！ ∈紫葲Q定人選，然后決定方向 如果你是公共汽車司機，在出發(fā)之前你要弄明白你要去哪，你怎樣到達那里，誰要和你一塊去。他們先把合適的人叫上汽車，讓不合適的人下車，并讓合適的人有合適的位置?！ ∧切┠馨褍?yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)之所以這樣做，是因為他們很清楚三個簡單的道理：第一，如果你首先考慮和誰一塊去這個問題，你就能更容易適應(yīng)這個變化著的世界。相反，如果人們上車主要是因為車上還有其他偉大的人，你就能對變化的形勢做出迅速得多的反應(yīng)；第二，如果你的車上坐的是合適的人，你不需要花時間來鼓動他們。你的方向可能是對的，但你仍然不能取得偉大的成就?！ ∧闶呛傔€是刺猬？ 你知道狐貍和刺猬的最大區(qū)別是什么嗎？古老的希臘寓言是這樣說的：狐貍知道很多小事，而刺猬知道一件大事。他們知道怎樣從一件十分復(fù)雜的問題中簡化出一個單一的、有條理的理念，并以這個理念做指導(dǎo)，做出所有的決定。事實上，所有真正偉大的思想家都像刺猬，他們能刪繁就簡、抓住事物本質(zhì)并從中找出簡單但又深刻的規(guī)律，比如亞當同樣，那些把優(yōu)秀公司改造成偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)都具有刺猬思維，即：他們的理念看似簡單，但卻反映了對事物的深刻理解。那些從優(yōu)秀變?yōu)閭ゴ蟮墓敬蠹s需要四年時間來形成它們的刺猬思維。謙虛＋意志＝領(lǐng)導(dǎo)力 吉姆 謙虛＋意志＝第五級領(lǐng)導(dǎo)力 第五級領(lǐng)導(dǎo)者都具有雙重性：謙遜但是有韌性，質(zhì)樸但是無畏。林肯的經(jīng)歷，他是美國歷史上少數(shù)幾個有第五級領(lǐng)導(dǎo)力的總統(tǒng)之一。有些人以為林肯的謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止是他虛弱的表現(xiàn)，這些人其實是犯了天大的錯誤，他們沒有看到林肯堅強的內(nèi)心。我們再來看看科爾曼科爾曼在任期間，公司曾面臨三次嚴重危機。很多股東支持這個收購，但是一向彬彬有禮、安靜內(nèi)向、頗有紳士風(fēng)度的科爾曼十分激烈地反對大家的意見，他的夢想是把吉列公司建設(shè)成一個偉大的公司。吉列公司也在科爾曼和他的員工的共同努力下最終成了一個偉大的公司。第五級領(lǐng)導(dǎo)者被不可救藥的產(chǎn)生效果｜的欲望驅(qū)動著。 一個典型的例子是查爾斯他是怎樣做到這一點的呢？在數(shù)年的分析論證和爭論之后，科克最終得出了一個清晰而明確的結(jié)論：沃爾格林公司的未來在開辦便利的藥店，而不是它一直在經(jīng)營的飲食業(yè)，公司的戰(zhàn)略必須改變。沃爾格林公司發(fā)明了麥芽奶昔，經(jīng)營飲食業(yè)這個家族傳統(tǒng)可以追溯到科克的祖父，而且很多家提供飲食服務(wù)的分店都是以家族的名字命名的。但是科克最終選擇了放棄家族長期的傳統(tǒng)，把沃爾格林的資源用在了最能產(chǎn)生效益的地方開設(shè)便利的藥店。(原載自2002年10月21日《經(jīng)濟觀察報》) 5 / 5
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