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2025-03-14 23:03本頁面
【正文】 資源和財務(wù)，并且在阿迪達(dá)斯的支持下，利用阿迪達(dá)斯的品牌來創(chuàng)建零售商自己的品牌。 公司面臨的主要機(jī)會與威脅 第四，阿迪達(dá)斯收購銳步后，可以充分利用銳步在中華區(qū)已經(jīng)擁有的極強(qiáng)的品牌影響力與市場運(yùn)營基礎(chǔ)。姚明與銳步在 2023年簽訂了一份終身贊助合同，這是一個阿迪達(dá)斯將“充分利用”的市場機(jī)會，更是阿迪達(dá)斯收購銳步在華獲得的最大收益之一。 公司面臨的主要機(jī)會與威脅 威脅 第一，阿迪達(dá)斯在中國的二十年發(fā)展心態(tài)，即還是保持一種觀望與探索中國市場的發(fā)展態(tài)度，且在耐克公司品牌的不斷主動出擊之中始終采取戰(zhàn)略性防守。而中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更會歡迎耐克公司這樣善于“制造生意機(jī)會”的市場挑戰(zhàn)者。 公司面臨的主要機(jī)會與威脅 第三，耐克公司有零售商、耐克公司城以及電子商務(wù)三種銷售渠道。電子商務(wù)策略使耐克公司點(diǎn)燃了與消費(fèi)者之間的直接關(guān)系。 總體來說，我們阿迪達(dá)斯公司感知市場發(fā)展動向的靈敏度不高，行動不夠果斷。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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