高效管理董事會(huì)-在線瀏覽
2025-06-03 12:04本頁(yè)面
【正文】 下來），到四十不惑（知規(guī)律，求發(fā)展），到五十而知天命（服從自然規(guī)律，進(jìn)入自由王國(guó)），是企業(yè)家從知道企業(yè)董事會(huì)管理到熟悉董事會(huì)管理最終到深諳董事會(huì)管理的三個(gè)階段，是企業(yè)家成長(zhǎng)、成熟、成功的三個(gè)階段。委員會(huì)制 委員會(huì)制是就一些專題，從董事會(huì)成員中挑選一部分人，成立一個(gè)專門的小委員會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，專門處理某一方面的問題。委員會(huì)制，說白了，就是某些問題上、某些事務(wù)上、某些權(quán)力上的董事會(huì)里的董事會(huì)。這個(gè)時(shí)候，專門委員會(huì)承擔(dān)的是消防救火隊(duì)的作用。不管何種原因，企業(yè)如果發(fā)展到了董事會(huì)決策能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，但董事會(huì)成員又不到換屆、也不能變動(dòng)時(shí)，作為一種過渡辦法，采用委員會(huì)制來分權(quán)，以解決實(shí)際問題。第三種情況是企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)。這時(shí)，委員會(huì)起的是醫(yī)療急救隊(duì)的作用。 采用委員會(huì)制好處多多。首先，是否有那么多睿智足以授信的理性董事可以分別授權(quán)？其次是大家是否真的會(huì)遵守游戲規(guī)則？最后會(huì)不會(huì)是委員會(huì)和董事會(huì)其他非委員之間形成新的溝通障礙從而影響理念趨同過程？雖然說很多委員會(huì)可以說是董事會(huì)里的董事會(huì)，但也有相當(dāng)多的企業(yè)家并不樂意一步跨得那么大，從而采取了一種更為現(xiàn)實(shí)的折衷模式：設(shè)立只具有咨詢和研究功能的委員會(huì)制度，亦可稱之為咨詢委員會(huì)制。 咨詢委員會(huì)制通常比委員會(huì)制 目前在中國(guó)更受歡迎，是介于非委員會(huì)制和委員會(huì)制之間的一種模糊的過渡形式。所以，我不把它列為單獨(dú)的一列進(jìn)行研究。 高效管理董事會(huì)的理念趨同過程，經(jīng)過對(duì)董事會(huì)決策的委員會(huì)制和非委員會(huì)制的研究，只是解決了問題的一個(gè)方面：組織決策問題。 返回 吉姆 這正是這個(gè)世界上偉大的東西這么少的重要原因之一?！ ⊥瑯?，大部分公司沒有成為偉大的公司主要是因?yàn)樗鼈兿鄬?duì)比較優(yōu)秀這正是它們的主要問題。 在研究了1435家優(yōu)秀公司過去40年的發(fā)展歷程后（1435家優(yōu)秀公司僅有11家最終成為了偉大的公司），吉姆不過，在讀過他的《基業(yè)長(zhǎng)青》（Ｂｕｉｌｄ ｔｏ Ｌａｓｔ）一書之后，人們知道，柯林斯正在接近商業(yè)世界的真實(shí)?？铝炙箤?duì)自己五年研究的結(jié)果同樣吃驚：在從優(yōu)秀公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變過程中，根本沒有什么神奇時(shí)刻，成功的惟一道路就是清晰的思路、堅(jiān)定的行動(dòng)，而不是所謂的靈感；成功需要我們每個(gè)人排除一切干擾，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從優(yōu)秀到偉大 為什么看上去變化遲遲不發(fā)生？ 我們肯定有過這樣的經(jīng)歷。突然有一天，毛絨絨的雛雞破殼而出，充滿了生命力，你和周圍的人肯定會(huì)驚嘆：變化怎么會(huì)來得這么讓人意外，雞蛋仿佛在一夜之間就變成了小雞。當(dāng)外人忽視了那個(gè)仿佛沒有任何變化的雞蛋時(shí)，雞蛋內(nèi)部正在悄悄地發(fā)生變化，小雞正在成形、長(zhǎng)大，最后一刻的破殼而出只不過是一連串變化的最后一環(huán)，它的實(shí)質(zhì)意義不如外界看上去那么大。他們會(huì)告訴你，沒有某件關(guān)鍵事件使他們的公司獲得巨大的成功，一切成績(jī)的取得離不開長(zhǎng)期的積累和堅(jiān)持不懈的努力。從1975年12月31日到2000年1月1日，每在沃爾格林公司股票投資1美元獲得的收益是在英特爾公司股票投資的兩倍，是可口可樂公司的近8倍。（請(qǐng)注意，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程其實(shí)比他說的還要長(zhǎng)?！ ∽兓窃鯓影l(fā)生的？ 我們生活中有一個(gè)飛輪效應(yīng)：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你必須使很大的勁，一圈
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