有效管理董事會(huì)之民企篇-在線瀏覽
2025-06-02 12:14本頁面
【正文】 帶來三種現(xiàn)象：一是“長不大的小老樹”：所有創(chuàng)業(yè)者董事水平差不多，局限性也差不多，企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)規(guī)模老是這么點(diǎn)。二是“一分為二”：部分創(chuàng)業(yè)董事看到了問題，想改，另外部分董事沒看到危害性，不想改，如果處理得不好，就分家，一分為二，甚至再分二為四。如果我們研究民營企業(yè)長不大和短壽命的原因，不管是一股獨(dú)大的全家族民企，還是股份制民企，大多數(shù)都可歸咎于初級(jí)階段一元結(jié)構(gòu)的董事會(huì)！二元結(jié)構(gòu)就是董事會(huì)由創(chuàng)業(yè)者和外部后來進(jìn)入的代表資金或技術(shù)的新股東董事構(gòu)成，包括外國投資者，風(fēng)險(xiǎn)投資公司，戰(zhàn)略投資者等。相對(duì)于初級(jí)階段一元結(jié)構(gòu)，發(fā)展階段二元結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)性是可以選擇正確的人做董事。新的股東包括八種類型：第一類是海外風(fēng)險(xiǎn)投資公司。尤其在和土生土長的民企創(chuàng)業(yè)者對(duì)話時(shí)，存在天然的隔閡。相對(duì)于傳統(tǒng)的科技投資公司，這一類新型風(fēng)險(xiǎn)投資公司在運(yùn)作上更接近于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和國際慣例，同時(shí)又比海外風(fēng)險(xiǎn)投資基金更貼近中國企業(yè)家。第三類是國內(nèi)各種形式的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)投資公司，如信托投資公司、實(shí)業(yè)公司、控股公司等。有的時(shí)候，這種過度的深度介入會(huì)使董事更多的有了經(jīng)理的味道，從而導(dǎo)致管理沖突。這樣的選擇主要是為了解決客戶和市場競爭，通過引入大客戶的資金坐擁穩(wěn)定的市場份額。但這樣的選擇帶來的副作用是丟失其他競爭性大客戶的可能。對(duì)于資源稀缺、原料稀缺的行業(yè)如醫(yī)藥行業(yè)等，這種選擇可以建立核心競爭力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而帶來更高的利潤。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，上游供應(yīng)商的價(jià)高就帶來下游民企本身的利薄，反之則利厚。所以選擇供應(yīng)商做戰(zhàn)略投資者要十分慎重，因而實(shí)例也不多。中國的合資企業(yè)，十個(gè)里有八個(gè)失敗，五年八年后不是外方增資或收購變成獨(dú)資公司或外方控股公司，就是中方回購或另起爐灶培育起內(nèi)部高端（低端）產(chǎn)品競爭者，真正能一直平穩(wěn)友好的共同走下去的合資企業(yè)極少。第七類是選擇了沒有任何關(guān)系的有錢的個(gè)人或公司，即“遠(yuǎn)離企業(yè)老生態(tài)圈”的資方作為戰(zhàn)略投資者。在“風(fēng)險(xiǎn)投資+二板上市”模式下，要求比較快的發(fā)展速度和良好的業(yè)績，如果企業(yè)本身現(xiàn)金流狀況良好的話，尤其是行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大的高科技企業(yè)，那么，通過選擇引入管理咨詢公司從而成批的引進(jìn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理顧問，同時(shí)引進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)的做法，就具有相當(dāng)?shù)暮诵膬?yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略眼光。股份制民企在發(fā)展階段有效管理董事會(huì)，就是通過選擇正確的戰(zhàn)略投資者股東來選擇正確的人進(jìn)入董事會(huì)。股份制民企發(fā)展到三元結(jié)構(gòu)董事會(huì)，就標(biāo)志著民企發(fā)展進(jìn)入了成熟階段。這第三方董事同樣也包括三種類型。這類似于國企中工會(huì)主席進(jìn)入黨委和董事會(huì)的性質(zhì)。第二種類型是職業(yè)經(jīng)理人空降到公司擔(dān)任主要或重要管理崗位后，因其崗位重要而作為管理層力量代表進(jìn)入董事會(huì)。做好了，作用十分明顯和重要；做不好，地位不穩(wěn)甚至更為嚴(yán)重。外部獨(dú)立董事的選擇也是很有講究的。一是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，聲望高，名氣大，理論強(qiáng)，缺點(diǎn)是企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上有問題。四是客戶高管人員，同樣了解行業(yè)，了解企業(yè)管理，問題是有些決策有利益相關(guān)的可能性。六是金融證券財(cái)務(wù)從業(yè)人員，了解資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，資本經(jīng)營。八是管理咨詢顧問，深諳管理真諦。這種三元結(jié)構(gòu)，已經(jīng)接近上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)，因而和二元結(jié)構(gòu)相比，更為成熟，也更有利于企業(yè)發(fā)展。對(duì)于仍處于一股獨(dú)大的全家族民企和一元、二元結(jié)構(gòu)的民企創(chuàng)業(yè)者來說，這樣的競爭對(duì)手是不是從機(jī)制上先拔頭籌，更加可怕？民企創(chuàng)業(yè)家們，不能再等了！返回 只有高科技企業(yè)才有前途嗎？林海峰/文 企業(yè)有沒有前途，企業(yè)的價(jià)值能不能穩(wěn)定增長，關(guān)鍵的決定因素是什么？這是所有企業(yè)經(jīng)營者都關(guān)注的核心問題?？偟膩碚f企業(yè)價(jià)值的來源主要有兩個(gè)：一是源源不斷的市場需求；二是企業(yè)的經(jīng)營能力。我們這里定義的高科技企業(yè)是指前者。在第一種企業(yè)中，高科技扮演的是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的市場需求，在第二類企業(yè)中，高科技扮演的
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