【正文】 候，售后服務尤為重要。 (四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。一要增強應急的本事，及快速反應，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核職責，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。我們僅有一個心愿:為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴! 董事會工作報告 第4篇： 各位股東、董事、監(jiān)事: 此刻，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。應對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結(jié)奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。 一年來，我們主要做了以下工作: (一)組織建設基本成型。 (二)基地建設初見成效。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。 (三)軟實力水平初步提升。 過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了**團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對**既是機遇又是挑戰(zhàn)。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決；團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的**發(fā)展理念。 應對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已到達1000多億，這為我們發(fā)展中藥供給了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。 (一)加強組織建設完善各項制度 加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的本事，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題；公司所有人員要牢固樹立全局意識、職責意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來；充分調(diào)動合作伙伴、員工的進取性、主動性和創(chuàng)造性。 (二)加強基地建設確保起步平穩(wěn) 要進取抓好基地建設，適調(diào)整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控；加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調(diào)當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎；越西基地5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率；在抓好基地建設和管理的同，要進取與當?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂?，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。 (三)推進種業(yè)工作有序開展 建設好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。 (四)加強行情分析推進市場建設 公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。 (五)進取開展抗癌抗瘤植物提取研究 公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適引進專業(yè)研究人才，經(jīng)過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。在開展任何一項工作都要研究安全風險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。僅有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結(jié)前進，為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗! 董事會工作報告 第5篇： 創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。 公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果: 按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。 取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質(zhì)《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。 實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍構(gòu)成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。 全面完成了xxxx年的經(jīng)營指標。 一年來的主要工作 “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高 級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等資料。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定資料都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。先后審議經(jīng)過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。 為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。 先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。 另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設置中擬設了公司外部的管理 顧問、法律顧問和財稅顧問。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。 二○一二年工作回顧 董事會會議決策及執(zhí)行情景 《一》、2012年3月18日午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。會議就以下5個議題進行了表決： 會議就《2011年度經(jīng)濟目標與實現(xiàn)情景》(。 會議就《2012年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標》議案進行了討論，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過此議案，已執(zhí)行。)進行了研討，會議研討決定2011年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會經(jīng)過，已執(zhí)行。 (1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。會議經(jīng)過了該議案，已執(zhí)行。會議對此議案進行了討論，經(jīng)過表決，7人同意，會議經(jīng)過了此議案。 (3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。 (4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能理解，能夠成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不理解此條件，則不成立專業(yè)公司。會議經(jīng)過了此議案，后因合作方理解不了公司條件，暫未執(zhí)行。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。會議經(jīng)過了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。已執(zhí)行。應到董事7人，實到7人。 《四》、2012年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。 《五》、2012年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。主要審定商議以下事項： 審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關(guān)各部門，征求大家意見和提議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會經(jīng)過表決，7人同意，會議經(jīng)過，已執(zhí)行。 審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的提議》，經(jīng)過表決，7人同意，會議經(jīng)過了此議案，已執(zhí)行。 商議“關(guān)于每年12月18日作為公司慶典紀念日”的提議經(jīng)過表決，7人同意，會議經(jīng)過了此議案，已執(zhí)行。 《六》、2012年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。主要審定商議以下事項： 審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過，已頒布。 審定公司《住房公積金管理辦法》提案，經(jīng)過表決，7人反對，決議未經(jīng)過，已執(zhí)行。 審議《公司機關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，經(jīng)過表決，7人同意，經(jīng)過此提案，已執(zhí)行。 商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情景的獎懲辦法》，經(jīng)過表決，7人同意，決議經(jīng)過，已執(zhí)行。 二○一二年董事會工作指導思想及措施 《一》2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢： 2012年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下。民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風險。機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力。見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施。董事會換界改選帶來的人心浮動等情景也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作，肩負職責、不辱使命、冷靜分析、科學確定、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)機制、重管控、提效益。強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。 明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關(guān)問題。三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行。 針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用。三是科學、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度。五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成。 針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情景，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關(guān)系，幫忙合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。 轉(zhuǎn)換機制，落實職責，激發(fā)活力 “項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在2012年逐步落地，且效果良好。異常是世行南江項目管得好，干得好。職責變，干勁也在變。 決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權(quán)限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、職責劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權(quán)限、義務。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。 《三》2012年管理干部工作中存在的思想觀念問題： 雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題： 整個團隊管理