【正文】 實施交叉銷售，提高金融服務水平和客戶滿意度。 進一步深化事業(yè)部改革，全面規(guī)劃流程銀行建設。確立公司化、金融整合、多元化團隊的三大原則，具體設計現階段事業(yè)部體制優(yōu)化方案，積極穩(wěn)妥推進事業(yè)部體制優(yōu)化，促進事業(yè)部平穩(wěn)、健康發(fā)展 。截至 20xx 年末，項目和課題全部完成方案設計，大部分項目已進入實施階段。 中間業(yè)務快速增長 ,收入結構優(yōu)化效果顯著。凈非利息收入占比 %(銀行口徑 )，剔除海通因素同比提高 個百分點，增長幅度在銀行同業(yè)機構中位居首位，收入結 構優(yōu)化取得了明顯效果。 20xx 年度，董事會根據我公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和集團化管理要求，在前期經驗的基礎上，由董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會提出了我公司管理村鎮(zhèn)銀行的基本思路，即 “ 統一規(guī)范發(fā)展、集中風險管控、資源互通共享、分散靈活經營 ” ，以及通過兩條線對村鎮(zhèn)銀行進行強化管理的方案。同時，董事會積極指導并協助 XX 金融租賃股份有限公司通過增資擴股、發(fā)行金融債、租賃資產轉讓等不同途徑，突破資本瓶頸，逐步緩解流動性短板，以支撐其業(yè)務的迅猛發(fā)展 。 (二 )深化風險管理，加強對全行風險政策指導和風險評估，督促落實各項風險制度，深入開展風險調研工作。 加強風險政策指導?！吨笇б庖姟肪o密 結合宏觀經濟形勢和銀行風險管理工作實踐，從做實、做細上下功夫，突出我公司向 “ 民營企業(yè)、小微企業(yè)以及高端客戶的特色效益銀行 ” 轉型的戰(zhàn)略思路，將監(jiān)管部門 “ 三個辦法一個指引 ” 等政策精神納入董事會的風險政策，與董事會編制的《五年發(fā)展綱要》及總行各項風險政策緊密銜接，堅持把每一條政策細化到實處，做到可落實、可評估。在指導意見的推動下，全行風險治理的架構逐步形成，全面風險管理的思想深入人心，各項風險管理的規(guī)劃和實施工作得以有條不紊地開展。為了發(fā)揮董事會的風險監(jiān)督職能， 20xx 年董事會風險管理委員會分別在 6 月下旬和年底開展了全行風險狀況和風險管理的評估工作。通過開展風險評 估工作，充分體現了董事會及其風險管理委員會在履行風險管理、指導與評估職責，以及完善風險治理方面的努力與嘗試。 20xx 年，董事會及風險管理委員會進一步加強對監(jiān)管部門出臺的各項風險政策的學習整理，并加大力度督促行內有關部門盡快落實。 這些報告分別對本公司流動性風險管理體系、控制指標體系、制度建設、信息披露等問題，聲譽風險管理體系建設、授權建議、培訓計劃等問題，以及 2024 年度信息科技風險管理、信息安全、系統開發(fā)測試等問題提出了切實可行的與翔實說明，對切實落實監(jiān)管政策、填補制度空白起到了積極的作用。 我行董事會大力倡導資本約束理念，督促高級管理層在資本約束下實施精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統發(fā)展模式，提高資本收益率。二是依據《中國 XX 銀行董事會資本分配與考核管理辦法》，對高級管理層實施新的經營業(yè)績考核指標體系，增加風險調整后資本收益率考核指標，強化資本收益水平的考核，提高資本配置效率和使用效率 。四是定期評估資本使用狀況，董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會于 20xx 年度 1 月和 6 月，分別對 2024 年末和 20xx 年上半年資本狀況進行了評估并出具評估報告，加強董事會對資本使用的監(jiān)督與管理 。 (四 )積極履行社會責任，繼續(xù)提升公司形象，實現公司價值最大化。我公司熱心社會公益事業(yè)，積極回饋社會， “ 中國 XX 銀行公益捐贈基金 ” 高效運行，受到社會各界好評 。 支持、科研、衛(wèi)生事業(yè)，員工捐款成立的 “ 教育扶貧基金 ” ，繼續(xù)幫扶 4 個定點扶貧縣 。設立 “XX 指數研究專項基金 ” ，支持全國人大委開展 “XX 指數研究 ” 課題項目 。大力支持藝術事業(yè)，積極關注藝術流失，喚起社會對文化遺產的保護意識 。青海玉樹地震發(fā)生后，我公司緊急實施捐款以幫助解決災區(qū)居民實際困難 。吉林洪災和甘肅舟曲泥石流災害期間，公司第一時間組織捐款，幫助受災群眾度過難關。 參與世博 ”XX 世博志愿者活動，為市民和游客奉獻愛心。20xx 年，我公司榮獲 “ 中國消除貧困創(chuàng)新獎 ” 、 “ 最佳社會責任獎 ” 、 “ 上市公司社會責任獎 ” 等多項榮譽。 20xx 年，董事會繼續(xù)健全內部控制制度，完善內部控制措施，加強內控監(jiān)督檢查，加大內控文化培育力度。全面開展了覆蓋內控機制和制度建設、業(yè)務流程、強化監(jiān)督檢查、完善責任追究等多個方面的 “ 內控和案防制度執(zhí)行年 ” 活動 。結合《企業(yè)內部控制應用指引》相關內容和本公司內控實際狀況，董事會審計委員會在 20xx 年度開展調研、審查、研討、評估等各種方式，落實加強內控管理的工作職責。按照監(jiān)管部門的要求，董事會審計委員會牽頭開展年度內部控制工作，組織開展對定期財務編制、代付業(yè)務帳務處理的專項研討。通過上述形式多樣的內控管理活動，董事會進一步強化了內控管理，促進了本公司內控文化的升華，提升了合規(guī)經營理念，確保風險通過內部控制得到有效化解。 董事會繼續(xù)貫徹 “ 公開、透明 ” 的關聯交易管理精神，以控制風險為導向，以提 高管理效率為重點，以規(guī)范發(fā)展、合規(guī)披露為主要工作目標，認真履行監(jiān)督管理職責，著力提升和促進公司關聯交易管理水平。首先，根據關聯交易管理的監(jiān)管要求，結合公司關聯交易管理現狀，以提高關聯交易管理效率為宗旨，對關聯交易管理制度 進行修訂完善，包括適應公司 A 股、 H 股兩地上市的要求，重新修訂了《中國 XX 銀行關聯交易管理辦法》，制訂了更具可操作性的《中國 XX 銀行關聯交易管理辦法實施細則》等 。再次，嚴格審批關聯事項，監(jiān)督關聯交易信息披露。董事會通過一系列指導、監(jiān)督工作，保證了全年關聯交易合規(guī)運行。 20xx 年度，董事會高度重視信息科技風險治理，認真貫徹《商