【正文】 此外，本公司 2024 年年報還在國際著名年報獎項評選中奪得 ARC 的財務數(shù)據(jù)金獎、印刷及制作銅獎、書面內(nèi)容銅獎以及 LACP2024 年度年報銀獎。在第五屆中國投資者關(guān)系年會評選中，本公司獲得中國投資者關(guān)系 IR 創(chuàng)新獎和中國投資者關(guān)系 IR 公司百強。在《亞洲貨幣》評選的年度最佳公司治理評選中，本公司獲得中國區(qū)最佳公司治理企業(yè)獎、最佳投資者關(guān)系獎和最佳信息披露獎。此外，董事會還邀請外國專家與全體董監(jiān)事及高管層就 “ 后金融危機時代的經(jīng)濟、市場和銀行經(jīng)營 ” 專題展開討論與交流 。調(diào)研組現(xiàn)場還對審計部的內(nèi)審工作進行指導，進一步提高了內(nèi)審的科學性和準確性。同時，邀請來自監(jiān)管部門、咨詢機構(gòu)以及國內(nèi)銀行同業(yè)等方面的 IT 戰(zhàn)略管理專家，就我公司新核心系統(tǒng)上線后的 IT 戰(zhàn)略與風險管理等問題進行了研討。委員廣泛參與，調(diào)研報告全面、客觀、針對性強，受到了普遍好評。 組織開展專項調(diào)研，提高董事會決策的前瞻性。同時，繼續(xù)優(yōu)化投資者關(guān)系網(wǎng)頁和電話接聽系統(tǒng)，充分發(fā)揮其推介和交流功能，提升工作效率。充分利用現(xiàn)場、視頻和電話等多種方式，不斷提升投資者關(guān)系工作效率。首次采用兩地視頻方式舉辦中期業(yè)績發(fā)布會及新聞發(fā)布會 。這兩種期刊還多次獲得銀監(jiān)會、北京銀監(jiān)局領(lǐng)導的好評。 加強信息溝通，提高董事會決策效率和科學性。實施盡職考評工作有利于董事會全面了解高級管理人員履職盡責情況，體現(xiàn)了董事會對其聘任和批準聘任的高級管理人員的管理，引導其不斷提升勝任能力。堅持獨立董事上班制度，有利于發(fā)揮獨立董事的專業(yè)研究優(yōu)勢，為董事會決策提供專業(yè)意見。董事履職情況評價每年進行一次，董事年度履職評價結(jié)果與董事年度薪資分配掛鉤。重大事項決策嚴格按照《公司章程》規(guī)定，依法合規(guī)，保障決策程序遵循公開透明的原則，達到了高標準的公司治理要求。同時董事會不斷強化制度的實施和落實工作，優(yōu)化了公司治理機制，進一步提高了公司治理水平。修訂后的董事會議事規(guī)則對以通訊方式召開的董事會進行了明確規(guī)定，對會議記錄及會后事項也做了進一步的明確和優(yōu)化，提高了董事會的決 策效率。 (八 )持續(xù)提升公司治理水平，增強企業(yè)核心競爭力。進一步加強 IT 基礎(chǔ)設施建設，完成了公司骨干網(wǎng)絡流量控制配置、內(nèi)外部網(wǎng)絡終端分離工作，降低了外部網(wǎng)絡、病毒的攻擊威脅 。 20xx 年度，董事會高度重視信息科技風險治理，認真貫徹《商業(yè)銀行信息科技風險管理指引》，履行董事會信息科技風險管理的職責，將信息科技風險管理納入 20xx 年操作風險管理的重點工作之一。再次，嚴格審批關(guān)聯(lián)事項，監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易信息披露。 董事會繼續(xù)貫徹 “ 公開、透明 ” 的關(guān)聯(lián)交易管理精神，以控制風險為導向，以提 高管理效率為重點，以規(guī)范發(fā)展、合規(guī)披露為主要工作目標，認真履行監(jiān)督管理職責，著力提升和促進公司關(guān)聯(lián)交易管理水平。按照監(jiān)管部門的要求，董事會審計委員會牽頭開展年度內(nèi)部控制工作，組織開展對定期財務編制、代付業(yè)務帳務處理的專項研討。全面開展了覆蓋內(nèi)控機制和制度建設、業(yè)務流程、強化監(jiān)督檢查、完善責任追究等多個方面的 “ 內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年 ” 活動 。20xx 年，我公司榮獲 “ 中國消除貧困創(chuàng)新獎 ” 、 “ 最佳社會責任獎 ” 、 “ 上市公司社會責任獎 ” 等多項榮譽。吉林洪災和甘肅舟曲泥石流災害期間，公司第一時間組織捐款，幫助受災群眾度過難關(guān)。大力支持藝術(shù)事業(yè)，積極關(guān)注藝術(shù)流失，喚起社會對文化遺產(chǎn)的保護意識 。 支持、科研、衛(wèi)生事業(yè)，員工捐款成立的 “ 教育扶貧基金 ” ，繼續(xù)幫扶 4 個定點扶貧縣 。 (四 )積極履行社會責任，繼續(xù)提升公司形象，實現(xiàn)公司價值最大化。二是依據(jù)《中國 XX 銀行董事會資本分配與考核管理辦法》，對高級管理層實施新的經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，增加風險調(diào)整后資本收益率考核指標，強化資本收益水平的考核，提高資本配置效率和使用效率 。 這些報告分別對本公司流動性風險管理體系、控制指標體系、制度建設、信息披露等問題，聲譽風險管理體系建設、授權(quán)建議、培訓計劃等問題，以及 2024 年度信息科技風險管理、信息安全、系統(tǒng)開發(fā)測試等問題提出了切實可行的與翔實說明，對切實落實監(jiān)管政策、填補制度空白起到了積極的作用。通過開展風險評 估工作，充分體現(xiàn)了董事會及其風險管理委員會在履行風險管理、指導與評估職責，以及完善風險治理方面的努力與嘗試。在指導意見的推動下，全行風險治理的架構(gòu)逐步形成，全面風險管理的思想深入人心，各項風險管理的規(guī)劃和實施工作得以有條不紊地開展。 加強風險政策指導。同時，董事會積極指導并協(xié)助 XX 金融租賃股份有限公司通過增資擴股、發(fā)行金融債、租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等不同途徑，突破資本瓶頸，逐步緩解流動性短板，以支撐其業(yè)務的迅猛發(fā)展 。凈非利息收入占比 %(銀行口徑 )，剔除海通因素同比提高 個百分點，增長幅度在銀行同業(yè)機構(gòu)中位居首位，收入結(jié) 構(gòu)優(yōu)化取得了明顯效果。截至 20xx 年末，項目和課題全部完成方案設計，大部分項目已進入實施階段。 進一步深化事業(yè)部改革，全面規(guī)劃流程銀行建設。積極深化民企戰(zhàn)略，實現(xiàn)民企客戶數(shù)量及存貸款規(guī)模的雙增長，提升中小 企業(yè)金融業(yè)務專業(yè)化水平，細分市場，模式化開發(fā)客戶，實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展 。修訂后的《五年發(fā)展綱要》進一步確立了 “ 特色銀行、效益銀行 ”的發(fā)展目標，明晰了 “ 民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行 ” 的市場定位，并將 XX 銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為 “ 一個長期愿景、兩個發(fā)展目標、三個市場定位、四個實現(xiàn)策略、五個保障機制 ” ，為 各部門清晰地勾畫出二次騰飛的 “ 行軍路線圖 ” ，使全行各項工作緊緊圍繞著戰(zhàn)略定位展開。為大家整理了一些銀行董事會，希望對你有用 ! 銀行董事會工