【正文】 ，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。——加強管理見到了顯著成效?；厥?、改制利用廢舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金XX萬元。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。我們要增強發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：XXXXXXXXXXXXX。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，董事會就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟總量增長幅度達(dá)到10%。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。要繼續(xù)保持并擴大XX類儀器的銷量，力爭達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到XXXX萬元。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標(biāo)大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉 化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。五是強化售后服務(wù)工作。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工 作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。20XX年X月XX日公司改制重組之時，我們面臨一無辦公場所，二無資金投入，三無管理班子，四無施工隊伍的困境?，F(xiàn)在，我受董事會委托向大會作本屆董事會工作報告，請大會審議。三年來，在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認(rèn)真貫徹第二屆董事會發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，頑強拼搏，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢，努力克服了國家宏觀調(diào)控和行業(yè)競爭的各種困難。發(fā)展給XX帶來了前途，發(fā)展給XX帶來希望，發(fā)展給XX帶來了地位，我們終于取得了發(fā)展帶來的成果。截止到今年8月底，三年來，實際共完成經(jīng)營指標(biāo)如下：建筑業(yè)總產(chǎn)值XX億元，我在三年前今天的《就職講話》中提出的產(chǎn)值目標(biāo)是：第一年X億，1第二年X億，第三年X億，三年共XX億元，現(xiàn)在超過目標(biāo)近300%，簽訂合同額XXX億元，在建施工面積XXX萬㎡，施工人數(shù)X萬人。XX公司的名稱于20XX年X月由國家工商總局核準(zhǔn)，不到三年時間，XX公司的品牌在市內(nèi)已是知名品牌，在省內(nèi)已是小有名氣，在全國已是榜上有名。海門市是全國建筑強市，有X家特級企業(yè)，XX家一級企業(yè)，可謂是強手如林，XX公司能在短短三年時間里擠進(jìn)前五名，卻實是來之不易。公司先后獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“XX省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”“XX省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“XX建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“XX建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等諸多殊榮。三、區(qū)域經(jīng)營體現(xiàn)了強勢擴張。分別成立了XX公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營開拓，區(qū)域經(jīng)營做到了強勢擴張，公司在X五大中心區(qū)域已經(jīng)形成。公司多元經(jīng)濟戰(zhàn)略初見成效，海外、房地產(chǎn)、市政、園林、安裝、裝飾等多元產(chǎn)業(yè)全面開花，已經(jīng)逐步形成了以工程總承包為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開發(fā)、海外經(jīng)營為支撐，園林綠化、市政、安裝、裝飾為利潤增長點的產(chǎn)業(yè)格局。XXXX新城第一期樓盤于去年“XX”開盤，銷售形勢良好。海外經(jīng)營形勢喜人，公司于20XX年X月獲得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》，今年X月獲得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外援助A級實施企業(yè)資格證書》。五、隊伍建設(shè)得到了迅速發(fā)展。三年前，公司只X個項目部，如今已有XX個項目部。公司十分注重精神文明建設(shè)，加強黨建工作，打造先進(jìn)企業(yè)文化。創(chuàng)辦了公司網(wǎng)站及《XX建設(shè)》簡報，三次改版了《公司畫冊》，對外宣傳企業(yè)品牌，展示企業(yè)形象。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到三年來工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；企業(yè)資金短缺的局面將延續(xù)；干部員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程；公司的管理機制、經(jīng)營機制和考核機制還無法一步到位；公司干部員工的創(chuàng)新意識不強，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。另外，我們股東單位對XX集團的支持和幫助有待進(jìn)一步加大。二、后三年戰(zhàn)略目標(biāo)前三年，我們?nèi)嫱瓿珊统~完成了既定戰(zhàn)略目標(biāo)，新的三年又開始了?？偟闹笇?dǎo)思想是：實施科學(xué)管理，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅定不移走實體型發(fā)展道路，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級，規(guī)范運作機制，強化內(nèi)部管理，提升集團公司整體實力，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。二、轉(zhuǎn)型升級：由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；在海外開發(fā)房地產(chǎn)；進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。四、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：國優(yōu)工程X項；省優(yōu)工程XX項；省級QC活動成果XX項；省級工法X項；省級文明安全工地XX項。六、經(jīng)濟指標(biāo)：（見表）三、后三年工作重點一、培育重點市場。縱觀我們?nèi)甑臍v程，最關(guān)鍵的是堅持走市場發(fā)展之路。高度關(guān)注、跟蹤相關(guān)市場區(qū)域的超高層、超規(guī)模的城市標(biāo)志性工程項目，實現(xiàn)高端領(lǐng)域的突破，擴大公司的業(yè)績。在確?，F(xiàn)有的X大中心區(qū)域增長速度的同時，加大新興市場開拓力度，特別要實現(xiàn)對天津、上海、北京等大城市的零的突破。二、搞活多元經(jīng)營。在做好XX房地產(chǎn)項目的同時，爭取在后三年再承接一個超大型房地產(chǎn)項目。三、開拓國外市場。公司要充分利用對外簽約權(quán)的優(yōu)勢，在海外注冊公司，在海外市場打出XX公司的品牌。要重視海外工程人才和經(jīng)驗的積累，加強海外經(jīng)營專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。四、強化企業(yè)管理。要迅速完善健全各項規(guī)章制度，加快構(gòu)建績效考核機制、內(nèi)部監(jiān)督機制和責(zé)任追究機制、為公司的經(jīng)營發(fā)展提供機制上的保證。要從目前的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人、財、物管理向人本管理、品牌管理、風(fēng)險管理和誠信管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理的新飛躍。企業(yè)的發(fā)展，離不開銀行的支持和扶持。要加強銀企合作，提高企業(yè)融資能力，為企業(yè)資本經(jīng)營創(chuàng)造條件，為公司的跨越式發(fā)展不斷輸入新的血液。要進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格財務(wù)管理和會計核算，遵守與銀行簽訂的協(xié)議承諾，千方百計落實貸款條件，樹立良好的市場信譽和誠實守信形象，不斷提高公司在銀行的信用等級，以爭取金融部門的更大投入和長久支持。信用是企業(yè)的名片，只有講誠信，才能贏得扶持。各分子公司、各項目部要共同維護(hù)好集團公司的資金平臺，千方百計增加資金流量，爭取擴大貸款額度。企業(yè)的競爭最主要是人力資源的競爭。要突破這一瓶頸，要建立引才機制，想方設(shè)法引進(jìn)人才。要加強人才高地建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批復(fù)合型項目管理者，參加高級管理人員研修班，選送經(jīng)營管理人員到各類高校培訓(xùn)。要加強建造師隊伍建設(shè)，適應(yīng)未來建筑市場的需要。要加強項目經(jīng)理后備隊伍建設(shè)，加快項目經(jīng)理取證、升級步伐，努力實現(xiàn)項目經(jīng)理一定規(guī)模的儲備。同志們，我們前三年已經(jīng)書寫了XX公司創(chuàng)業(yè)史上美麗、輝煌、良好的開篇，后三年的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)。我們相信，有新一屆董事會強烈的發(fā)展愿望，有全體股東對我們的信任，有全體干部員工努力，我們必將創(chuàng)造出XX更加美好的明天！第五篇：公司董事會工作報告公司董事會工作報告公司董事會工作報告（一）20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬噸，同比；主營業(yè)務(wù)收入XXXX萬元，同比；實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：一、公司經(jīng)營基本情況（略）二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。針對這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行39。的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行39。制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。百日無事故39。百日無事故39。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立39。思想，增強39。責(zé)任意識，增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員