董事長(zhǎng)企業(yè)年終會(huì)講話-在線瀏覽
2024-12-07 01:42本頁面
【正文】 底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品?！ ′N售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低?！ 「母锶谫Y辦法，降低財(cái)務(wù)成本?！ 〖瘓F(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研57天，提出改進(jìn)意見?！ ?duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試?！ 《?、營銷是**的核心競(jìng)爭(zhēng)力 無論什么產(chǎn)品，無論哪個(gè)系統(tǒng)，營銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?*鋼材實(shí)行一近一遠(yuǎn)戰(zhàn)略。遠(yuǎn)即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小**陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布**的鋼材?！ 氐捉鉀Q**產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。 計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場(chǎng)定。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠?！ ∪⒓哟笊a(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革 生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快?！ ∩a(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?！ ∩鐣?huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的?！ ∫脑?*現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個(gè)月了不生銹。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。 四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革 (一)圍繞降成本進(jìn)行改革 降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用?！ 〗档臀锪鬟\(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降?！ 〗档拓?cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。員工享受不到的盡量少交或不交?！ 〗档图庸じ鳝h(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本?！ ?二)圍繞制造精品進(jìn)行改革 制造符合客戶需求的精品。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場(chǎng)。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。臺(tái)灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容?！ 〗档统杀?，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。這要形成鐵律。 極個(gè)別效益有上升趨勢(shì)的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會(huì)。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙?！ 〔徽摳刹繂T工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除?！ ×?、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作 安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手?！ …h(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)
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