【正文】 低電價(jià)政策，可以說(shuō)對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們?cè)趺崔k？》的公開(kāi)信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺(tái)機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。”公開(kāi)信發(fā)出后，應(yīng)該說(shuō)得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn)，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開(kāi)展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過(guò)加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過(guò)外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。二是通過(guò)檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來(lái)公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門(mén)的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類(lèi)平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說(shuō)，你們自己心里有個(gè)數(shù)。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒(méi)有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問(wèn)事的不問(wèn)，想問(wèn)事的問(wèn)不了。各類(lèi)用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013年度實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問(wèn)題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。管理人員有沒(méi)有下去檢查督促？一問(wèn)都去了？那為什么還有那么多問(wèn)題存在呢？要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)查處的問(wèn)題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：。“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線(xiàn)教育活動(dòng)。第二篇：董事長(zhǎng)講話(huà)員工同志們，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定今天召開(kāi)201工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議開(kāi)得很成功，以上總經(jīng)理的工作報(bào)告我完全同意。我堅(jiān)信明珠圓的前景更加廣闊，事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)，我作為企業(yè)的掌舵人，只要大家齊心協(xié)力，有信心，我有能力把明珠圓的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。今天會(huì)后就安排放假了，新年來(lái)臨，我祝大家新年愉快，祝每個(gè)人身心健康，平安幸福，萬(wàn)事如意。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下：一、公司基本概況大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱(chēng)號(hào)，是所在地的納稅大戶(hù)。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱(chēng)號(hào)。二、公司目前運(yùn)行的基本情況我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。目前投資2000萬(wàn)元的甘草飲片生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)開(kāi)土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶(hù)種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。我們主要的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃是：建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求。二期投資8000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車(chē)間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車(chē)間；甘草化妝品生產(chǎn)車(chē)間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車(chē)間。同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車(chē)間、烘干車(chē)間、粉碎車(chē)間、包裝車(chē)間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向所有辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的同事們、員工們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！2009年新年第一天，我們隆重召開(kāi)集團(tuán)公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，我認(rèn)為很及時(shí)，也很必要。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也要不斷彌補(bǔ)不足，真抓實(shí)干，少說(shuō)空話(huà)，不斷完善自我，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的企業(yè)氛圍。各項(xiàng)事業(yè)卓有成效，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升。在這里，我們對(duì)獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人表示由衷的謝意！唯一獲得先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)的杭錦旗項(xiàng)目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開(kāi)工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門(mén)、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問(wèn)題，使消防站辦公大樓及時(shí)開(kāi)工、按期交付使用。獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎(jiǎng)的永順煤礦項(xiàng)目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險(xiǎn)隱患大的情況下，項(xiàng)目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬(wàn)元。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎(jiǎng)，當(dāng)之無(wú)愧！被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的蘇潤(rùn)飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成績(jī)極為突出。有時(shí)為了洽談一個(gè)項(xiàng)目、為了爭(zhēng)取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于把握工作要點(diǎn)，能及時(shí)起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。我們要特別獎(jiǎng)勵(lì)那些為集