【正文】 長(zhǎng)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。這個(gè)講話高瞻遠(yuǎn)矚，主題鮮明，思想深刻，內(nèi)容豐富，具有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一段時(shí)間工作的重要文件，對(duì)于公司的科學(xué)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)運(yùn)行的人、財(cái)、物，產(chǎn)、運(yùn)……通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在萬(wàn)貫集團(tuán)成立十九周年慶典上的講話后深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇萬(wàn)貫工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己繼續(xù)在萬(wàn)貫工作充滿了信心，同時(shí)也感到萬(wàn)貫對(duì)員工提供了更好的發(fā)展平臺(tái)，提出了更高的要求，需要員工不斷提高自身的素質(zhì)，共同走向美好的明天。陳董事長(zhǎng)在認(rèn)清局勢(shì)把握時(shí)機(jī)帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了萬(wàn)貫五金機(jī)電城并收到了巨大成效的同時(shí)，又站在一個(gè)新的制高點(diǎn)，提出了公司的下一步的發(fā)展戰(zhàn)略——向現(xiàn)代物流中心進(jìn)軍！并為我們展示了向現(xiàn)代物流中心發(fā)展的必然性及美好的前景。努力提高自身素質(zhì)和工作能力，順應(yīng)公司發(fā)展要求，才能跟隨萬(wàn)貫步伐共同前進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)講話我知道了萬(wàn)貫的明天，明白了自己該怎樣做。對(duì)于本職工作的熱愛(ài)、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極參與、對(duì)于同事間親密友善的幫助、對(duì)于事業(yè)發(fā)展的完善創(chuàng)新，都是潛意識(shí)中忠誠(chéng)的放射！要愛(ài)崗要敬業(yè)所謂敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。—毫不猶豫的執(zhí)行+不折不扣地執(zhí)行+創(chuàng)造性的執(zhí)行=堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行趙總在半年總結(jié)會(huì)議上講到執(zhí)行力的問(wèn)題，我的總結(jié)是：要毫不猶豫的執(zhí)行，不折不扣地執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。執(zhí)行，應(yīng)該沒(méi)有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！我們可以從以下幾個(gè)方面提高執(zhí)行力。、將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)區(qū)域在制訂目標(biāo)計(jì)劃時(shí)注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。對(duì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，要采取“以終為始”的方法，將目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，區(qū)域及時(shí)對(duì)公司目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)講究誠(chéng)信、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。巧婦難為無(wú)米之炊。組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人的執(zhí)行力。通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作習(xí)慣。這是我們講求執(zhí)行力應(yīng)該努力的方向和目標(biāo)。結(jié)果導(dǎo)向的文化是提高執(zhí)行力的土壤。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。這樣就能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于我們的工作目標(biāo)。總之，提高執(zhí)行力就在于用心工作，毫不猶豫，不折不扣，創(chuàng)造性地執(zhí)行，在工作中深刻體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和安排，學(xué)習(xí)和帶頭實(shí)踐科學(xué)的工作方法，誠(chéng)信做事，有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成今年工作目標(biāo)，完成1800噸的銷售任務(wù)的全面勝利。通過(guò)學(xué)習(xí)孫董事長(zhǎng)的講話，使我對(duì)七一講話有了更進(jìn)一步的理解，對(duì)集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)有了更清醒的認(rèn)識(shí)。一是繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)七一講話，領(lǐng)會(huì)講話內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨自建黨以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民取得的偉大成就，胡 總書(shū)記在講話中講到“四種危險(xiǎn)，即：“精神懈怠的危險(xiǎn)；能力不足的危險(xiǎn)；脫離群眾的危險(xiǎn)；消極腐敗的危險(xiǎn)”，這四種危險(xiǎn)特別是精神懈怠危險(xiǎn)和能力不足的危險(xiǎn)，對(duì)我今后的工作也很有指導(dǎo)意義，我將會(huì)本著有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度認(rèn)真反思；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)孫董事長(zhǎng)的講話及集團(tuán)公司關(guān)于思想作風(fēng)整頓的文件，明確自己工作的目標(biāo)和方向；三是爭(zhēng)取通過(guò)這次思想作風(fēng)整頓使自己的思想認(rèn)識(shí)有所加深，觀念有所轉(zhuǎn)變，能力有所提高；四是更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真查找存在的不足，正確認(rèn)識(shí)，積極改正，更好地做好今后的工作。今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了2014工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。在干部大會(huì)后接著召開(kāi)工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李正軍主持。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤(rùn)確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值。孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來(lái)，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。改革的總體思路是：以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過(guò)程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EV