成功管理董事會(參考版)
2025-04-10 21:34本頁面
【正文】 5 / 5。國家林業(yè)局野生動植物保護司、國際野生動物保護協(xié)會科普處等相關領導也到場。同時，新華信還向可可西里藏羚羊保護區(qū)捐贈了一輛吉普車。包括新華信、愛立信、UT斯達康、惠普中國在內的十余家知名企業(yè)，聯(lián)合向可可西里國家級自然保護區(qū)捐助了數(shù)字衛(wèi)星站等設備。你不能讓他們背離戰(zhàn)略。英特爾統(tǒng)治著處理器芯片業(yè)務，不斷地推出新一代的產品取代其已經存在的微處理器。 在這一點上，應該沒有人比英特爾（Intel）做得更好。沒有人會在買了一種被認為是陳舊的產品時感到舒服。企業(yè)與其是做更好的，不如去做下一個。 在這個高技術、快速變化的世界，人們已經習慣新一代的產品。人們、機構、媒體報告、研究報告你對其冠以名字，然后企業(yè)加以使用。耐克（Nike），排名第一的運動鞋，因為許多名人都偏愛使用他們的運動鞋而建立了廣泛的業(yè)務。這種行為受控于偏好原則。 大多數(shù)情況下，人們購買他們認為需要購買的東西。對付消費偏好大多數(shù)人一般會使用通用的品牌名字作為該類產品的名稱，如BandAid、Fiberglass、JellO、Velcro等等。復??？他們會在明明寫著Scott牌的盒子上索要Kleenex牌面巾紙。人們會站在一臺理光（Ricoh）、夏普（Sharp）或柯達（Kodak）機器前說，我如何進行39。 最早的品牌保持著市場的領導地位，原因之一是它們的名字往往成為大眾詞匯。人們會覺得第一個是獨創(chuàng)的，而后來所有其它的不過都是復制品罷了。 在人的腦海中，在一個類別或產品中的先驅者總是與其追隨者不同。擁有一項特性秘訣在于理解：你的不同之處并非一定同產品相關。獨特是指從同類中突出。只是因為它的名字與其強大競爭者太相像，要把自己從潛在顧客的思維框架中，同固特異區(qū)別開來是完全不可能。想想西屋電氣（Westinghouse），它從未走出過通用電氣（General Electric）的陰影。DEC現(xiàn)在已經不復存在，它被最大的桌面計算機廠家之一的康柏（Compaq）收購。想想DEC公司。它曾經是市場上占統(tǒng)治地位的家用轎車，但雪佛蘭試圖在它的特性上再加上昂貴、跑車、小
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