成功的管理典范(參考版)
2025-04-10 21:34本頁面
【正文】 大家都是在摸索的過程中，相互之間互相借鑒、互相幫忙可以促進(jìn)整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)施的過程中，物流專家與技術(shù)專家的合作是保證項(xiàng)目實(shí)施的另一個(gè)關(guān)鍵。可以這么說，具有“vision”的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清晰地知道自己近期的目標(biāo)和長期的目標(biāo)，并能為這個(gè)目標(biāo)不懈地努力。當(dāng)然翟學(xué)魂的期望注定不能成為現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中這樣的人實(shí)在是不多，所以成功的案例也就不多見。所以翟學(xué)魂希望自己的合作伙伴都像劉武一樣。翟學(xué)魂說信息技術(shù)是個(gè)無底洞，物流公司不可能把精力和金錢都放在這一部分上，畢竟物流公司應(yīng)用信息技術(shù)的最終目標(biāo)是為業(yè)務(wù)服務(wù)，而不是陷入一場“糾纏不休”信息協(xié)調(diào)。而飛利浦如果有另外一家物流服務(wù)提供商，那么寶供和飛利浦又要和這家公司的信息和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，于是就有8個(gè)部門需要協(xié)調(diào)，這中間每個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程都需要相應(yīng)調(diào)整。技術(shù)上，快步XDI有完整的解決方案，然而，實(shí)施過程需要雙方業(yè)務(wù)和信息兩個(gè)部門對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和工作方式進(jìn)行相應(yīng)的改變，而寶供與飛利浦之間的合作涉及全國幾十個(gè)城市的運(yùn)作。而要讓這張網(wǎng)四通八達(dá)，又談何容易。在這張龐大的網(wǎng)中，寶供做好自己的信息化管理只是這張網(wǎng)中很小的一部分，如同在廣闊的藍(lán)天開辟了一條唯一的航線。唐友三和翟學(xué)魂并不回避眼前遇到的困難：跨企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的實(shí)施就是擺在面前的難題。困難在什么地方?圖3寶供物流信息系統(tǒng)流程用VPN技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全。系統(tǒng)采用集中數(shù)據(jù)存儲，各個(gè)分公司對于數(shù)據(jù)的保有權(quán)有時(shí)效限制，所有數(shù)據(jù)的維護(hù)都由公司的信息中心負(fù)責(zé)。XDI保留了EDI的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)多對多的、支持復(fù)雜流程的信息交互。運(yùn)用了這種技術(shù)平臺與應(yīng)用平臺分開的結(jié)構(gòu)后，底層技術(shù)方面的問題都由XDI平臺來處理，而寶供只需把精力和投資集中在自己的核心業(yè)務(wù)上。寶供公司有自己內(nèi)部的物流管理系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)主要集中在應(yīng)用上，后臺技術(shù)方面的工作都是由快步公司的XDI物流信息平臺(見圖1)來實(shí)現(xiàn)，寶供的內(nèi)部系統(tǒng)與這個(gè)平臺通過一個(gè)接入點(diǎn)相連。寶供應(yīng)用的技術(shù)不是越來越復(fù)雜，而是越來越簡單。但隨著寶供的信息化日益完善，另一些問題也漸漸凸現(xiàn)出來。這種物流運(yùn)作中心的投資往往是傳統(tǒng)倉庫的幾十倍，運(yùn)作效率也是傳統(tǒng)倉庫的幾十倍。配送業(yè)務(wù)需要的信息系統(tǒng)并不是人們常說的配送管理系統(tǒng)，而是一個(gè)配送中心的管理系統(tǒng)。寶供已經(jīng)決定在全國建立多個(gè)大的配送中心，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也同時(shí)展開。做完這部分的工作之后，寶供對每一個(gè)客戶、每一個(gè)地區(qū)和每一筆業(yè)務(wù)的成本都了如指掌，在此基礎(chǔ)上很多業(yè)務(wù)可以進(jìn)行重新整合。這其實(shí)就是ERP的概念，寶供公司把這個(gè)思想很好地運(yùn)用到物流的信息管理之中。在新系統(tǒng)中，寶供把應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理落實(shí)到每一個(gè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)。而現(xiàn)在從寶潔產(chǎn)生一個(gè)新訂單到寶供開始運(yùn)作只要
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