成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范(參考版)
2024-09-13 15:26本頁(yè)面
【正文】 20 你不能左右天氣，但你能轉(zhuǎn)變你的心情。 ，先反省自己有沒(méi)有犯錯(cuò)。 。 。 ，自欺是最為嚴(yán)重的。 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 ，才能加倍的快樂(lè)。 。 。 、遺忘你所沒(méi)有的。 。 (七 )本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整。發(fā)給幅度訂定如表 。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩 (三 )試用人員，當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人 但當(dāng)月份 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 (四 )生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無(wú)法收清者，得按特殊案件 第七條 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā) (一 )獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的60% (二 )比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門，按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度，比照獨(dú) (三 )平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算，以獨(dú)立部門總平均發(fā)。 6. 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 □ 經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 (一 )本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇， (二 )獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的 25% (三 )獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的 當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同 (四 )獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的‘基點(diǎn)獎(jiǎng)金額’計(jì)算，其計(jì)算方式如下： ，營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù) (五 )幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的 (六 )營(yíng)業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為 3： 1，唯得視經(jīng)營(yíng)的 (七 ) 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 (八 ) (九 )獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月 25 (十 ) □ 效率 獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本辦 第二條 對(duì)象 效率獎(jiǎng)金以利益中心 (尚未建立利益中心部門；暫以成本中心 )為核發(fā)部門，其對(duì)象為二級(jí)主管 (含 )以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約 第三條 方式 各部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績(jī) 第四條 (一 )獎(jiǎng)金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí) 4000元，組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理 管理 (工程 )師以上人員 3000元，男從業(yè)員 2020元，女從業(yè)員 1200 (二 )固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，則以實(shí) 第五條 (一 )獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算 (二 )比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被 (三 )平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú) 立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司 (事業(yè)部 )全部 第六條 (一 ) ，最高限額為固定基數(shù) 15%，目標(biāo)利益未達(dá) 80% ，最高限額為固定基數(shù)的 15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80% 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 ! 自由、自主、自在 ，所稱特定評(píng)應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1) ① 因不可抗力原因 (如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料 )的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽 ②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后， (2)主要材料耗用量 (或收率 ) (3)工繳 (以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等 ) (4) (5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回 的折價(jià)差額， (6) 以上 6. (二 )營(yíng)業(yè)部門 (直接銷售人員 ) 1. ，比自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80% 3. (1) (2)推銷費(fèi)用 (以可控制項(xiàng)目為主， 包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書(shū)報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購(gòu)置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等。 (9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥 30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配 (如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。 16. (1)經(jīng)營(yíng)分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號(hào)填寫(xiě)計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其‘每人平均銷貨’ (僅限此欄 )應(yīng)自行依本辦法 (2)自評(píng)欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營(yíng)分析欄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果自行 網(wǎng) shiqun747 與您一起分享文檔 , 瀏覽整個(gè)世界 !
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