如何建立更強大的董事會(編輯修改稿)
2024-08-23 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是什么？我們的競爭者又在做些什么？”董事們需要與管理層全面接觸，這樣他們可以討論并提出任何他們認為重要的問題，由CEO辦公室來處理董事們提出的任何與管理層接觸的要求。理解和監(jiān)督戰(zhàn)略任何一個董事會都需要被充分告知有關(guān)信息，而尤其需要了解的是公司的戰(zhàn)略。在最近的一項調(diào)查中，董事們將監(jiān)督和評估公司的長期戰(zhàn)略列為他們最重要的作用（圖表4）。然而董事會成員經(jīng)常抱怨他們連關(guān)于公司戰(zhàn)略的最簡單的描述都得不到。董事們和管理層一致認為董事會并不適于制定戰(zhàn)略，而很多人又覺得他們必須審核、評估并核準管理層為公司制定的計劃。正如一位董事指出的那樣：“董事會的作用是針對管理層的建議作出非被動的反應?！敝卫韺＜襌ONGILSON曾說過“在一個好的董事會所提供的環(huán)境下，CEO們必須真正地經(jīng)常就公司的戰(zhàn)略和業(yè)績作出論證。”許多公司已開始召開為期數(shù)目的野外會議，同董事會徹底地討論公司的戰(zhàn)略。最終，這將確保董事會充分理解和批準公司的戰(zhàn)略。建立一套以股東價值創(chuàng)造為核心的運作舉措是構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展流程不可分割的一部分，可以用來在一段時間內(nèi)考察戰(zhàn)略選擇是否成功。如果戰(zhàn)略無法被測度，它可能需要進一步完善。如果基于這些標準的業(yè)績出現(xiàn)偏差，屬于需要董事會詳細考察和討論的，必須階段性地向董事會匯報。道德和團結(jié)對于不道德行為及其潛在的災難性后果，所有的公司都是不可避免的。至關(guān)重要的一點是，經(jīng)理們和董事會應了解公司的風險所在，保證其控制系統(tǒng)適當、運行正常并至少每年檢查一次。最有效的董事會都是主動參與業(yè)務(wù)價值和道德范疇的設(shè)定。他們可能為諸如財會、并購、重大資金開支、環(huán)境、安全、勞資關(guān)系以及法律和退休義務(wù)等重要領(lǐng)域制定或批準相關(guān)政策（圖表5）。這些事項通常由審計委員會、環(huán)境委員會、退休委員會以及其他特別委員會處理。強大、獨立的董事會參與業(yè)務(wù)理念管理的益處可能無法結(jié)論性地展示。但有證據(jù)趨向支持董事會的獨立檢查。最近的一項調(diào)查顯示，證券交易委員會（SEC）針對財務(wù)報表中的《冒進型報告》所調(diào)查的那些公司中，其董事會的外部董事比一般公司的要少，并且這些董事會相對管理層的獨立性總的來說要小一些。另一項研究發(fā)現(xiàn)，凡是管理層出現(xiàn)問題的公司，其外部董事的人數(shù)比例要低于其他公司。董事會的獨立性和客觀性能起到至關(guān)重要的作用，尤其能防止可能造成經(jīng)濟損失的失誤。與股東們共享有效的股東溝通在董事會所有4項核心流程中所起到的作用之重要值得時溝通政策進行縝密的思考。從以滿足證券委員會（SEC）條件的基本門檻往上看——比如說在授權(quán)報告方面——顯示了一個公司既尊重其股東對了解內(nèi)情的要求，也重視他們的參與。新基金工作集團（NEW FOUN－DATION WORKING GROUP）綜合了顯赫的公司管理人員、機構(gòu)投資者和學術(shù)專家，推薦了一套用來改善公司與股東溝通的方法，貫穿其中的原則有兩個：應該給股東們（尤其是大股東們）獲得信息和提供反饋意見的機會。對于重大投資項目前景的更深入了解以及對市場的全面看法將有助于高級經(jīng)理人員和公司董事們發(fā)現(xiàn)市場支持動力和關(guān)注之源。高級管理人員應當參與這個流程：“構(gòu)建溝通機制為了是樹立一個鄭重的承諾，即尋找（從公司的立場出發(fā)）和提供（從投資者的角度出發(fā)）有可能對政策產(chǎn)生直接影響的高水平回饋?！笔翘魬?zhàn)，但可行對上述重點予以精練可以保證董事會在提高業(yè)績方面大有作為。為了取得更好的成果，仍需進一步努力，尤其是在核心治理流程方面。這些進一步的努力是艱巨的，付諸實施也需要一定的時間。對檢查者的檢查在公司的其他各個層面上，與已有的措施和責權(quán)分工相對應的具體業(yè)績標準對于獲得并保持驕人的業(yè)績至關(guān)重要。為什么董事會要成為這個原則最顯著的例外？然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)董事會很不情愿
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