建設有效的董事會(編輯修改稿)
2025-03-19 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 事特別是外部董事提供充分有效的信息體現出資人意志：董事會形成的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決議、經營業(yè)績指標等符合國家產業(yè)政策、充分體現出資人的意志支持公司黨委發(fā)揮政治核心作用 19例：某公司董事會的評價表格（續(xù)）類別 評價內容 評價要點董事會運作有效性決策效果 推動公司發(fā)展：董事會決議符合公司改革發(fā)展的要求，企業(yè)價值創(chuàng)造能力、主營業(yè)務增長和公司核心競爭力得到有效提升全面風險管理：董事會對決議事項進行正確審核與評估，有效避免重大決策失誤，強化風險管理國有資產保值增值：公司國有資產保值增值情況符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，完成相關考核指標經營層考核與管理經營層勤勉履職：根據公司改革發(fā)展需要，能對經營層科學考核評價和激勵，實現經營層成員忠實勤勉履職決策有效落實：董事會依據有關規(guī)定對經營層實施有效管理，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及董事會各項決議得到有效落實資料來源：《董事會》 2023年 6月20考核指標的設置o 關鍵業(yè)績指標：圍繞組織的戰(zhàn)略目標，以及體現或促進實現這些目標的關鍵因素所對應重要指標組成的業(yè)績評價系統(tǒng)o 關鍵特質指標：主要是指人的行為特征指標，是圍繞具體的工作內容建立一套勝任力指標模型，包括：o 關鍵行為指標（ KBI）o 關鍵心里指標（ KMI）21關鍵業(yè)績指標：財務方面o 每股收益o 凈資產收益率（ ROE）o 現金凈流量o 董事、管理層與員工的報酬增長率o 納稅額、社會公益性捐贈等22關鍵業(yè)績指標：經營過程指標o 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及經營計劃的制定與審批所花費的時間和精力o 監(jiān)評企業(yè)內部控制制度與風險政策的會議次數o 對 CEO及其高管團隊的經營業(yè)績與合法性的評估狀況o 制定 CEO及高管團隊的薪酬安排與繼任計劃狀況o 董事業(yè)績的自評與互評狀況o 公司治理結構的改進措施等23關鍵行為指標o 考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標o 與外部門異常沖突次數o 損害部門聲譽的客戶投訴次數o 會議決議未
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1