建設(shè)有效的董事會-文庫吧
2025-02-19 11:14 本頁面
【正文】 事會成員履行其責(zé)任的動力o 有助于改善公司董事會與管理層之間的工作關(guān)系o 有助于股東對董事會成員行為的監(jiān)督o 可以使董事會成員的報酬趨于合理o 可以避免董事會成員與高管人員合謀損害股東利益12案例 1：微軟公司董事會績效考核o 引入第三方，通常是律師事務(wù)所的合伙人o 考核對象：董事個人以及董事會整體，重點(diǎn)是考察董事會整體發(fā)揮的作用如何o 董事個人的考核內(nèi)容：主客觀的業(yè)績指標(biāo)o 董事會的考核流程：問卷調(diào)查、電話訪談、形成改進(jìn)董事會工作的建議備忘錄、公司治理及提名委員會進(jìn)行討論、董事會討論、擬定具體的行動計劃13案例 2：中國網(wǎng)通公司o 2023年開始實(shí)施o 組織與實(shí)施：董事會提名與公司治理委員會o 董事會及所屬委員會評估方式：自評o 考核內(nèi)容：保護(hù)股東權(quán)益、戰(zhàn)略管理、業(yè)績管理、人才管理、風(fēng)險管理、利益相關(guān)者關(guān)系等履行職責(zé)的情況o 董事個人的業(yè)績評估方式：互評o 考核內(nèi)容：履職情況、參與董事會工作程度、客觀公正性、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)知識和能力等14如何進(jìn)行董事會績效考核15由誰來考核o 提名委員會或公司治理委員會o 監(jiān)事會o 第三方，例如律師事務(wù)所或管理咨詢公司16董事會考核重點(diǎn)o 一類是對與董事會職能相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)董事會在企業(yè)治理、經(jīng)營中發(fā)揮的作用o 另一類是對董事的行為進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)董事的人員組成、人員能力素質(zhì)以及董事的工作表現(xiàn)等17全美公司董事聯(lián)合會藍(lán)帶委員會o 董事會整體業(yè)績o 董事長業(yè)績o 董事個人業(yè)績18例：某公司董事會的評價表格類別 評價內(nèi)容 評價要點(diǎn)董事會運(yùn)作規(guī)范性工作機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)機(jī)構(gòu)合理：董事會機(jī)構(gòu)設(shè)置符合公司改革發(fā)展需要職責(zé)明確：董事會與經(jīng)營職責(zé)劃分清晰制度健全：董事會及專門委員會工作制度、議事規(guī)則健全，公司各項(xiàng)基本管理制度健全日常運(yùn)行依法行權(quán)：董事會按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定行使職權(quán)按章履職：董事會按照規(guī)定程序決策、董事會與經(jīng)營層各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)信息溝通：董事會決策前能為董
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1