董事會(huì)的成功管理-文庫(kù)吧
2025-03-23 22:09 本頁(yè)面
【正文】 不確定中，模仿學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司并沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資本經(jīng)營(yíng)改造 戰(zhàn)略管理改造的一個(gè)向下延伸，就是資本經(jīng)營(yíng)改造。此時(shí)資本經(jīng)營(yíng)改造是戰(zhàn)略管理改造的一個(gè)實(shí)現(xiàn)工具：通過(guò)資本運(yùn)作的方式，快速實(shí)現(xiàn)自己的新的核心能力的形成，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)的最大化和最優(yōu)化。此時(shí)標(biāo)桿比照法可以同時(shí)結(jié)合使用，以判斷資本運(yùn)營(yíng)改造的效果。作為戰(zhàn)略管理改造的另外一個(gè)向上延伸，資本經(jīng)營(yíng)改造的極致就是從戰(zhàn)略上徹底摒棄行業(yè)、產(chǎn)品的好惡，一切圍繞著現(xiàn)金流及利潤(rùn)，徹底不關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，只關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，公司就徹底邁向了以財(cái)務(wù)管理為核心的資本經(jīng)營(yíng)改造，此時(shí)，資本經(jīng)營(yíng)本身就是戰(zhàn)略管理的全部，資本經(jīng)營(yíng)替代了戰(zhàn)略管理。 由此可見(jiàn)，在成功管理董事會(huì)階段，占決定地位的一般是戰(zhàn)略管理改造，它是成功管理董事會(huì)階段的主要目標(biāo)和主要任務(wù)。但相當(dāng)多的企業(yè)，一旦確定經(jīng)營(yíng)企業(yè)為改造目標(biāo)后，資本經(jīng)營(yíng)改造就成為本階段的核心和主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于中國(guó)的絕大多數(shù)上市公司而言，存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)不甚明確之前，在戰(zhàn)略管理改造完成甚至啟動(dòng)和發(fā)揮之前，就把資本經(jīng)營(yíng)視做主要的目標(biāo)。而一旦通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新業(yè)務(wù)平臺(tái)后，又忽視了對(duì)新業(yè)務(wù)平臺(tái)的董事會(huì)的改造，從而使公司的戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)不到理想的效果。制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新是隨著戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)而走的，或者依附于戰(zhàn)略管理，或者由資本運(yùn)營(yíng)決定。制度創(chuàng)新包括全局性創(chuàng)新和局部性創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，局部性創(chuàng)新是一直不斷地需要的，而且在多數(shù)情況下效果是不會(huì)差的。相對(duì)于局部性創(chuàng)新，全局性制度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)要大很多，同時(shí)也難以一下子足夠完善，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的改造。很多我們所見(jiàn)過(guò)的中國(guó)企業(yè)，指望請(qǐng)管理咨詢公司系統(tǒng)地拿出一套全新的制度和方案，然后在短時(shí)間內(nèi)全面實(shí)施，其實(shí)是一種盲目的理想主義的表現(xiàn)。文化再造 如果說(shuō)，制度創(chuàng)新是硬的話，那么，文化再造則是很軟的。對(duì)于董事會(huì)和企業(yè)的文化再造，兩者同樣是需要時(shí)間的。文化再造難就難在它并不是落在紙上的，而是頑固地體現(xiàn)在每件事和每個(gè)行為上。文化再造有兩種，一種就是選擇合適的人，重組董事會(huì)，再?gòu)挠行Ч芾矶聲?huì)開(kāi)始，走一個(gè)輪回。另外一種就是通過(guò)變換硬的制度（制度創(chuàng)新改造），從而變換人的思想、觀
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