如何建立更強(qiáng)大的董事會(huì)-文庫(kù)吧
2025-07-12 10:09 本頁(yè)面
【正文】 到了頭的事務(wù)上。許多管理專(zhuān)家和股東代表還認(rèn)為，外部董事應(yīng)該在沒(méi)有管理層人員參與的情況下偶爾碰一下頭——大多數(shù)董事同意這一意見(jiàn)?！皶?huì)議中總是不可避免地有內(nèi)部人員的出現(xiàn)”，有董事認(rèn)為，“無(wú)論何時(shí)，但逢外部董事們獨(dú)自開(kāi)會(huì)都有驚喜出現(xiàn)”。董事會(huì)成員們還感到他們有必要時(shí)不時(shí)地在不那么正式的場(chǎng)合開(kāi)會(huì)，也贊成以晚餐形式或在隱蔽的場(chǎng)所共度時(shí)光。許多人發(fā)現(xiàn)，一些最有效的會(huì)議往往是在餐桌上舉行的。有的董事會(huì)成員感到數(shù)目的秘密會(huì)議太過(guò)隱蔽。有的則堅(jiān)持認(rèn)為每年召開(kāi)l一2次這樣的非正式會(huì)議就足以達(dá)到開(kāi)會(huì)的全部目的。對(duì)管理層的管理一般董事會(huì)都知道，最終認(rèn)識(shí)到他們負(fù)責(zé)對(duì)CEO的評(píng)估是薪酬設(shè)定流程的一部分，而其中最有效的董事會(huì)把精力推廣到高級(jí)管理層。他們確保管理層更新和發(fā)展計(jì)劃的到位共審核和通過(guò)CEO及所有主要經(jīng)理人員的繼任計(jì)劃，他們對(duì)這些個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)公司的長(zhǎng)、短期業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定薪酬方案（圖表2）。 一些典范式董事會(huì)建立了管理發(fā)展和薪酬委員會(huì)（MDCC），領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)對(duì)管理層的評(píng)估、發(fā)展和薪酬事宜。該委員會(huì)負(fù)責(zé)制定一些關(guān)鍵的管理流程，如繼任策劃和起草或檢查CEO崗位描述，保證其不斷更新。將這一職責(zé)賦予一個(gè)明確承擔(dān)相應(yīng)角色的委員會(huì)，是對(duì)管理層評(píng)價(jià)的曝光并確保其經(jīng)常得到董事會(huì)關(guān)注的一種辦法。董事會(huì)最重要的職責(zé)之一就是推選一個(gè)CEO并通過(guò)其他重要管理人員的任命。為了保證對(duì)此類(lèi)決策有把握，董事會(huì)必須參與評(píng)估、考察當(dāng)前的CEO和他或她的潛在繼任者?？梢圆扇∪缦戮唧w步驟：一個(gè)由管理發(fā)展和薪酬委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正式的CEO評(píng)估流程包括年度目標(biāo)的設(shè)定，所有外部董事對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)估，以及 CEO的自我鑒定。有趣的是，一個(gè)公司的管理發(fā)展和薪酬委員會(huì)已開(kāi)始把對(duì)有關(guān)CEO的直接報(bào)告的正式審核作為該流程的一部分。對(duì)CEO給予前20位（或更多）主要經(jīng)理的評(píng)估，管理發(fā)展和薪酬委員會(huì)在審核后將呈給所有董事。主要經(jīng)理人員將更多地面對(duì)董事會(huì)，在董事會(huì)成員與管理層人員之間正式和非正式場(chǎng)合的接觸越來(lái)越多?？梢匝?qǐng)一個(gè)由主要經(jīng)理人員組成的更龐大的隊(duì)伍去面對(duì)董事會(huì)以及清最高管理人員參加董事會(huì)的聚餐和野外會(huì)議。戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)董事會(huì)另一個(gè)關(guān)鍵的作用是幫助管理層確定并解決戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)事宜（圖表3）。這意味著外部董事們必須對(duì)行業(yè)和個(gè)人職能以及業(yè)務(wù)中產(chǎn)生價(jià)值的要素有深刻的了解。他們必須對(duì)公司長(zhǎng)期和近期的目標(biāo)有清醒的認(rèn)識(shí)并且能及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)等主要措施以便能監(jiān)督業(yè)績(jī)責(zé)成管理層行事。要強(qiáng)化董事會(huì)角色，一個(gè)CEO應(yīng)該尤其注意董事會(huì)在戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)方面所起的作用。教育和信息大多數(shù)董事們傾向于為少數(shù)董事準(zhǔn)備全面的導(dǎo)入方案，并強(qiáng)調(diào)在董事任職期間持續(xù)教育的重要性?！皩?dǎo)入型教育是一個(gè)好主意，不過(guò)教育必須持之以恒”有個(gè)董事說(shuō)，“即便是主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)要素也需要三令五申，因?yàn)楫?dāng)你不是每天與它們打交道時(shí)你就會(huì)遺忘”。對(duì)于所有的董事，不管是新任還是現(xiàn)任，都應(yīng)該鼓勵(lì)他們?nèi)ネ瓿梢豁?xiàng)包括業(yè)務(wù)單元經(jīng)理參與的導(dǎo)入訓(xùn)練計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理人員的參與還為經(jīng)理與董事之間增加進(jìn)一步接觸提供了好處。董事會(huì)應(yīng)該對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行核查，并持續(xù)監(jiān)測(cè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了對(duì)這一流程中有所幫助，應(yīng)在董事會(huì)文件中扼要而清楚地指出主要議程項(xiàng)目。 如果董事會(huì)要執(zhí)行充當(dāng)CEO的同僚集團(tuán)傳播消息與輿論的職能，他們需要被充分告知所有重大運(yùn)作的進(jìn)展。他們永遠(yuǎn)不應(yīng)該覺(jué)得蒙在鼓里或驚訝于他們?cè)趫?bào)紙上看到的消息。在合適的時(shí)間為董事會(huì)成員通報(bào)也是有幾個(gè)步驟可循的。應(yīng)該定期向董事們通告相關(guān)公司、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)事件。董事們應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)膱?bào)紙簡(jiǎn)報(bào)，有選擇性地訂閱行業(yè)日?qǐng)?bào)、有關(guān)分析報(bào)告以及任何其他能使他們與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀保持接觸的高級(jí)信息?！拔倚枰私鈴氖麓隧?xiàng)業(yè)務(wù)的人士所關(guān)心不出思考的事情”，一位董事說(shuō)，“這些事情（指所關(guān)心的手比思考的）
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