【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年7月創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責–參與程度–委員會?董事會的結構–規(guī)模–獨立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG
2025-03-04 11:06
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年7月創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責–參與程度–委員會?董事會的結構–規(guī)模–獨立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG的建議–董事會結構–委員會–董事會評估和薪酬計劃
2025-02-05 15:55
【總結】CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientanizationwithoutpriorwrittena
2025-02-26 09:21
【總結】PD000131BJ(GB)-CorpGovernanceCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientani
2024-10-18 12:57
【總結】1/8《董事會監(jiān)督有效性研究》文獻綜述單 祥 英(浙江大學)摘要:本文對董事會監(jiān)督有效性方面的相關文獻從解釋理論、理論模型以及經驗研究三個角度進行了綜述,其中主要對影響董事會監(jiān)督有效性的因素及衡量尺度作了詳細分析。關鍵詞:董事會,獨立性水平,報酬機制,信息量,監(jiān)督有效性 一、引 言董事會監(jiān)督有效性議題關注已有近30年歷史,一方面隨著董事會研究議題的深化,理
2025-06-18 13:39
【總結】PD000131BJ(GB)-CorpGovernance0目錄?中國董事會的模式?董事會設計的原則?董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分?董事會的關鍵管理流程?董事會工作年歷?董事會和各相關機構的信息流PD000131BJ(GB)-CorpGovernance1目錄?
2025-02-16 11:45
2025-01-24 03:53
2025-01-22 08:40
【總結】機密文件,僅供北京萬通內部使用2023年11月12日北京萬通薪酬補充報告MERCER機密文件,僅供北京萬通內部使用根據(jù)10月20日董事會的要求,我們查找了主營業(yè)務為房地產開發(fā)的上市公司年報資料進行比較分析,在此我們首先明確所參照的公司與北京萬通實業(yè)股份有限公司在性質、形式、地域上的共性與差別,以及進行比較的工資總額和主要數(shù)據(jù)的概念。
2025-02-09 19:05
【總結】CONFIDENTIALEstablishanEffectiveCorporateGovernanceinChina目錄?中國董事會的模式?董事會設計的原則?董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分?董事會的關鍵管理流程?董事會工作年歷?董事會和各相關機構的信息流1PD0
2025-03-04 23:18
2025-05-09 02:28
【總結】董事會的IT決策觀趙民/文?????隨著IT技術的發(fā)展,IT設備、軟件、服務的價格和費用對于企業(yè)總體而言是一筆較大的投資,因此,一般一個企業(yè)的IT決策,已經不僅僅是總經理、總裁、CEO甚至董事長一個人的事了,而是整個董事會的決策了,因此,一個企業(yè)的董事會的IT決策觀,對IT技術在這個企業(yè)中的應用命運就至關重要。?
2025-06-22 00:38
【總結】會議策劃與組織——私人董事會神奇的力量私人董事會“私人董事會”是一個由8到16位成員組成的優(yōu)秀企業(yè)家小組,丌定時迚行深入討論,針對個別企業(yè)及個人,提出合理性建議,幫助其發(fā)現(xiàn)并解決問題。前言:何為私人董事會?“私人董事會”誕生的偉大意義:①從優(yōu)秀企業(yè)家身上學到實戰(zhàn)的經驗和智慧;
2025-01-20 14:03
2025-03-08 05:23
【總結】成功管理董事會趙民/文???作為改造董事會的第四個臺階,成功管理董事會是基于第三個臺階科學管理董事會之上的,是科學管理董事會的自然發(fā)展結果,也是在新的起點和平臺上有效管理董事會的開始。在科學管理董事會階段,董事會的管理精細化程度達到了一個頂峰,書是由薄讀厚。這樣的一個體系建立后,書又由厚變薄,董事會的改造由關注操作性,轉為關注戰(zhàn)略性核心競爭力的形成和保
2025-04-07 22:09