【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀調(diào)研高層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants對(duì)于不同類(lèi)型的下屬企業(yè)，如何采取適合的母子公司管理模式，是目前困擾河南建投的主要問(wèn)題之一財(cái)務(wù) 人事 信息 權(quán)限不同行業(yè)企業(yè)能源 /交通 /房地產(chǎn) /金融 /水泥 /造紙不同股權(quán)結(jié)構(gòu)全資、控股、參股不同區(qū)域企業(yè)省內(nèi)省外不同發(fā)展階段企業(yè)在建項(xiàng)目初步建成成長(zhǎng)階段成熟企業(yè)不同類(lèi)型分公司、子公司？河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants母子公司管理關(guān)鍵問(wèn)題（一）v總公司與下屬參控股企業(yè)的定位v根據(jù)河南建投的當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀可以判斷，總公司在定位上是投資決策中心，在執(zhí)行上又行使著部分操作職能，定位不是非常清晰。同時(shí)對(duì)于各參控股企業(yè)而言，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)環(huán)境不同，在整個(gè)集團(tuán)中所承擔(dān)的作用不同。尤其對(duì)于河南建投而言，有些項(xiàng)目投資是基于省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等目標(biāo)實(shí)施的，這類(lèi)項(xiàng)目可能不以單純的規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，那么其定位與管理就會(huì)更加特殊，因此，從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，明晰各子公司的戰(zhàn)略定位，是集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)現(xiàn)有效管理與監(jiān)控的前提。v 集團(tuán)公司與子公司職責(zé)權(quán)限界定v集團(tuán)公司與子公司要各司其職，實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)協(xié)作，必須基于集團(tuán)公司與各子公司戰(zhàn)略定位詳細(xì)界定其具體職責(zé)與權(quán)限。從大多數(shù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)來(lái)看，其在集團(tuán)公司與各子公司具體職責(zé)與權(quán)限方面界定較為籠統(tǒng)，從而一方面致使集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理與支持不到位，另一方面集團(tuán)公司在某些方面伸手過(guò)長(zhǎng)，打擊了子公司經(jīng)營(yíng)管理層的積極性，影響了子公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低了子公司的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而制約了子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants母子公司管理關(guān)鍵問(wèn)題（二）v 對(duì)子公司績(jī)效如何考核評(píng)價(jià)v　 　 績(jī)效考核是企業(yè)管理的指揮棒，如何對(duì)子公司及子公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)是母子公司管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 根據(jù)業(yè)務(wù)組合中不同業(yè)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的作用，業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施、衡量手段均有不同，以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)為例，市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)應(yīng)成為主要的考核方向，而對(duì)于核心業(yè)務(wù)而言，利潤(rùn)、現(xiàn)金流是最重要的，諸如此類(lèi)，都要統(tǒng)籌謀劃。 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司對(duì)子公司以及子公司經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式方法，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖的貫徹與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。v 對(duì)子公司如何進(jìn)行激勵(lì)v良好的績(jī)效考評(píng)體系必須與激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)器?；诤幽辖ㄍ犊陀^基礎(chǔ)與發(fā)展要求，設(shè)計(jì)對(duì)子公司特別是子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，使子公司特別是子公司經(jīng)營(yíng)者的利益與子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相扣，是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障。v 對(duì)子公司如何約束v與激勵(lì)相對(duì)應(yīng)，建立集團(tuán)公司對(duì)子公司的約束機(jī)制，保證集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，是母子公司管理的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants關(guān)鍵問(wèn)題三：人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題?　　 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高， 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、員工等）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司：重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166%員工增長(zhǎng)率 282% 36%公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74%公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1%對(duì)于河南建投而言，企業(yè)文化建設(shè)主要要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：?一、系統(tǒng)提煉升華河南建投的企業(yè)文化理念體系，并準(zhǔn)確闡述其內(nèi)涵，主要包括：戰(zhàn)略定位，企業(yè)愿景及使命，企業(yè)價(jià)值觀，基本經(jīng)營(yíng)管理政策，如人力資源管理政策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策、組織控制政策、經(jīng)營(yíng)理念等，用一個(gè)富有感召力的使命與愿景引領(lǐng)員工，用一個(gè)清晰的價(jià)值觀指導(dǎo)與凝聚員工，一個(gè)人性化的管理氛圍感染員工，從而激發(fā)員工的無(wú)窮潛能。?二、提出河南建投企業(yè)文化體系的行為層與物質(zhì)層的主要要求：?jiǎn)T工行為規(guī)范方面的要求，體現(xiàn)企業(yè)理念的典型儀式、文娛體育活動(dòng)、英雄人物、關(guān)鍵事件及企業(yè)創(chuàng)造的工作環(huán)境、企業(yè)建筑、象征物、服裝服飾、辦公用具等方面的規(guī)范化要求，用一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)塑造企業(yè)形象。?三、規(guī)劃河南建投文化推廣方案：企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)，各階段推廣實(shí)施要點(diǎn)、組織保證及實(shí)施策略等。 河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants如何通過(guò) “人 ”的激勵(lì)體系建設(shè)，使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)與落地人的激勵(lì)體系是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本 戰(zhàn)略、組織與人的作用 戰(zhàn)略母子公司管理模式組織結(jié)構(gòu)子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)系統(tǒng)?再好的戰(zhàn)略都要靠人來(lái)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)252。戰(zhàn)略的作用是讓人做正確的事，而不是正確的做事，是方向性的東西252。母子公司管理模式、組織結(jié)構(gòu)與流程是為了完成某項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而把眾多的人組織起來(lái)的方式；252。人的激勵(lì)與約束機(jī)制是把組織目標(biāo)（如協(xié)調(diào)和文化統(tǒng)一）和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)的方法河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants?公司總部管理體系設(shè)計(jì)?公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?公司總部業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)?母子公司管理模式設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)?項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)根據(jù)以上分析北大縱橫認(rèn)為河南建投的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該包括兩個(gè)方面的內(nèi)容?河南建投綜合性投資控股公司的戰(zhàn)略途徑和 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)?市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析?目標(biāo)產(chǎn)業(yè)定位和服務(wù)需求分析?業(yè)務(wù)模式及目標(biāo)設(shè)計(jì)?核心業(yè)務(wù)規(guī)劃?如何打造企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?集團(tuán)總部人力資源管理體系設(shè)計(jì)?子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)?企業(yè)文化設(shè)計(jì)?集團(tuán)核心價(jià)值觀體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants導(dǎo) 讀一、 項(xiàng)目背景與關(guān)鍵問(wèn)題二、 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設(shè)計(jì)思路四、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與運(yùn)作方式五、北大縱橫簡(jiǎn)介戰(zhàn)略規(guī)劃核心業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)體系及實(shí)施計(jì)劃河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants北大縱橫的集團(tuán)戰(zhàn)略方法論 能的業(yè)務(wù)整合方式168。前向一體化168。后向一體化168。垂直一體化的市場(chǎng)潛力程度務(wù)的吸引力各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力8. 業(yè)務(wù)分析與評(píng)價(jià)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容“ 內(nèi)部環(huán)境分析 ”“ 發(fā)展戰(zhàn)略 ”“ 外部環(huán)境分析 ” ++ 心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合1 分析河南建投現(xiàn)有的各類(lèi)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行拆分和組合168。交通168。能源168。房地產(chǎn)168。金融168。水泥168。造紙的資源能力的資源能力得的資源能力各項(xiàng)業(yè)務(wù)的吸引力經(jīng)營(yíng)模式借鑒和分析“ 現(xiàn)有和可能業(yè)務(wù)拆分和組合 ”分析，確定選擇、放棄、合作等決策河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants全面、翔實(shí)的內(nèi)外部分析是制定戰(zhàn)略的重要組成部分，也是戰(zhàn)略咨詢的依據(jù)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析關(guān)鍵的成功要素風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇核心能力優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)能力 分析運(yùn)作 分析綜合 資源 分析內(nèi)外部環(huán)境分析的目的是要找出河南建投綜合性投資控股公司的落腳點(diǎn)和實(shí)施途徑，并據(jù)此作為集團(tuán)和業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants客戶客戶首先，通過(guò)外部環(huán)境分析，明確河南建投各類(lèi)業(yè)務(wù)所面臨的主要機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)我們將對(duì)目標(biāo)行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，以客戶需求及其發(fā)展方向?yàn)楹诵?，詳?xì)分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所處的需求市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品與服務(wù)提供、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)等的三個(gè)關(guān)鍵維度?！枨笫袌?chǎng)環(huán)境……產(chǎn)品與服務(wù)提供……競(jìng)爭(zhēng)影響目標(biāo)行業(yè)價(jià)值鏈及環(huán)節(jié)拆分客戶客戶客戶客戶XX XXX XXXX XXXXX示例河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants對(duì)于河南建投的外部環(huán)境分析將從三個(gè)關(guān)鍵維度進(jìn)行展開(kāi)行業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)類(lèi)型電力高速公路城市開(kāi)發(fā)需求動(dòng)機(jī)及依賴程度產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)市場(chǎng)容量信息需求程度政策性宏觀與微觀影響因素需求市場(chǎng)環(huán)境分析產(chǎn)品與服務(wù)提供方式產(chǎn)品與服務(wù)盈利能力基本運(yùn)營(yíng)模式規(guī)范性與個(gè)性化因素產(chǎn)品與服務(wù)提供分析市場(chǎng)參與者分類(lèi)及定位競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、范圍與方式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入與退出壁壘競(jìng)爭(zhēng)分析?對(duì)于三個(gè)關(guān)鍵維度的詳細(xì)分析將展示目標(biāo)行業(yè)價(jià)值鏈中的各類(lèi)業(yè)務(wù)（ 本圖中所示僅為分類(lèi)示例 ）具體的市場(chǎng)吸引力和風(fēng)險(xiǎn)。?實(shí)際分析過(guò)程中，我們將會(huì)按照河南建投的要求，對(duì)于不同區(qū)域、不同行業(yè)（金融、能源、電力、水泥、造紙等等）、不同產(chǎn)品 /服務(wù)類(lèi)型的業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的選擇和分析。……XX XXX XXX XXXX河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants我們將在拆分行業(yè)價(jià)值鏈的同時(shí)，對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵維度的某些內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)分析行業(yè)價(jià)值鏈的拆分原則? 以客戶作為起始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)以形成完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)? 以河南建投目前和未來(lái)將要進(jìn)入的具體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)行方式和客戶價(jià)值做為拆分的依據(jù)，同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)和競(jìng)爭(zhēng)方式的因素影響? 僅僅將拆分作為分析手段而不與目前的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)相關(guān)聯(lián)? 市場(chǎng)和客戶需求趨勢(shì)分析? 國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的變化情況需求市場(chǎng)環(huán)境分析? 產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)作模式分析? 各類(lèi)業(yè)務(wù)盈利能力分析? 業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性與個(gè)性化因素分析產(chǎn)品與服務(wù)提供分析? 目標(biāo)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響因素分析? 受規(guī)模和政策影響的壁壘分析競(jìng)爭(zhēng)分析重點(diǎn)分析內(nèi)容 各維度的分析均站在的行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的歷史演進(jìn)、目前現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)三個(gè)時(shí)間跨度進(jìn)行，同時(shí)確保具有對(duì)于河南建投的業(yè)務(wù)針對(duì)性河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants進(jìn)行外部環(huán)境分析的目的是要找出各個(gè)業(yè)務(wù)的相對(duì)吸引力的大小業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則? 可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)的主要特征而不是全部? 保證相同層次? 保證相對(duì)的獨(dú)立性? 盡量采用定量指標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)盈利性市場(chǎng)增長(zhǎng)性……維持、發(fā)展、進(jìn)入的難度業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)權(quán)重******……**業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)評(píng)價(jià)******……**各個(gè)業(yè)務(wù)吸引力最終評(píng)價(jià)結(jié)果 業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)的權(quán)重表明了相對(duì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，本次戰(zhàn)略規(guī)劃的分析過(guò)程中，我們將與河南建投進(jìn)行此方面的深入溝通業(yè)務(wù)吸引力的判斷假設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)假設(shè)是外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)和前提，在本次戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程中，我們將與河南建投對(duì)此進(jìn)行研討和明確河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants其次，我們將分析河南建投內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)目前企業(yè)的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)依據(jù)北大縱橫的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們將從兩個(gè)維度對(duì)河南建投各個(gè)業(yè)務(wù)的內(nèi)部資源與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)：維度一：集團(tuán)整體能力。包括多業(yè)務(wù)的集團(tuán)指揮和控制能力、協(xié)同支持、數(shù)據(jù)共享等，集團(tuán)整體管理能力將不可避免地對(duì)單項(xiàng)具體業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響；維度二：?jiǎn)雾?xiàng)業(yè)務(wù)能力 。各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行控制能力等。河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨