水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-05 15:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整合阻力大 風(fēng)險(xiǎn)分析 .... . 水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 根據(jù)波特的五種力量模型，我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析如下： 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 目前中國(guó)水務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者主要包括三大外資水務(wù)巨頭如 雅環(huán)境集團(tuán) 、蘇伊士昂帝歐集團(tuán)、德國(guó)柏林水務(wù)；主營(yíng)水務(wù)的上市公司如武漢控股，南海發(fā)展等；各地區(qū)水務(wù)公司。 供應(yīng)商 主要指控制原水采集、制備的各地水務(wù)部門(mén)及企業(yè)，隨著水源日益稀缺，他們具有較強(qiáng)的壟斷性，但受政府政策制約。 消費(fèi)者 主要包括城市場(chǎng)生活及工業(yè)用水。他們的需求彈性很小，因而處于被接受地位。但由于供水屬公用事業(yè)，可利用政策增強(qiáng)其地位。 潛在進(jìn)入者 隨著國(guó)家政策放開(kāi)及水務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展前景，吸引了大量外資、民營(yíng)資本及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門(mén)檻較低。 潛代品 水的替代威脅較小，但也面臨著來(lái)自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。 .... . 本建議書(shū)包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對(duì) A公司咨詢需求的理解 對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法 對(duì)解決 A公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 .... . 影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖 目標(biāo)企業(yè) 財(cái)務(wù) ： 資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等 人員： 高管、技術(shù)人員、熟練員工等 業(yè)務(wù)與市場(chǎng)： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、網(wǎng)管、客戶等 特殊資源： 獨(dú)特的水源、政府支持等 收購(gòu)方 收購(gòu)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)支持 人員支持 咨詢顧問(wèn) 可行性研究 收購(gòu)方案 整合方案 操作協(xié)調(diào) 利益相關(guān)者 股東、債權(quán)人、銀行、政府等 并購(gòu)法律政策環(huán)境 中介機(jī)構(gòu) 法律、會(huì)計(jì)、評(píng)估事務(wù)所 咨詢服務(wù) ...fdcew./ .... . 咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序 接受收購(gòu)咨詢委托 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 水務(wù)行業(yè)分析 收購(gòu)可行性論證 搜尋收購(gòu)對(duì)象 組建收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì) 分析確定收購(gòu)對(duì)象 盡職調(diào)查 初步談判 確定收購(gòu)意向 會(huì)計(jì)、律師入場(chǎng) 收購(gòu)談判 簽訂正式收購(gòu)協(xié)議 執(zhí)行收購(gòu)協(xié)議 收購(gòu)后的整合方案 收購(gòu)咨詢項(xiàng)目結(jié)束 .... . 收購(gòu)中可能遇到的問(wèn)題及解決方案 ?收購(gòu)方式的確定 收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。 ?收購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制 。 我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過(guò)對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問(wèn)題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 ?收購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào) 收購(gòu)過(guò)程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1