【文章內(nèi)容簡介】 你在哪兒都能干好。”如今，像段元元一樣轉(zhuǎn)崗的女工們已在各自的新崗位上獨當(dāng)一面。當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機修廠編網(wǎng)班。那幾年，礦井正處在達產(chǎn)達效的關(guān)鍵期，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張，防護網(wǎng)作為井下掘進迎頭的重要支護材料，幾乎都由女工們手工編織完成。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計加工了超過10萬平方米的防護網(wǎng)。后來，廠里使用了機器編織的更結(jié)實耐用的防護網(wǎng)，該班于2011年底解散，原有人員被編入該廠的不同班組?！爱?dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好?！倍卧院赖卣f?！昂富ā敝琅c段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請做電焊工。起初，領(lǐng)導(dǎo)考慮到女同志做電焊工會比較辛苦，并不同意?！芭瞬槐饶腥瞬?！”最終，領(lǐng)導(dǎo)看她信心堅定，也就同意了。電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于“大塊頭”，露天作業(yè)是常事。三伏天驕陽炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受。孫群回憶，起初，因焊網(wǎng)不得要領(lǐng)，焊星隔著她的衣服濺到胳膊、鉆進脖子里，火辣辣地疼。“有時一天要抬幾百張鋼筋網(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動，回到家整個人都累癱了?！睍r間久了，孫群的臉受到電焊高溫的影響，褪了皮。這對于平時愛美的她來說，是不小的打擊。當(dāng)被問到是否后悔當(dāng)初的選擇時，孫群淡定地說：“既然選擇了，再苦再累，我都不會放棄?！蹦壳?，她已成為一名熟練的電焊工。今年，新巨龍公司深入推進內(nèi)部市場化管理，在員工績效考核辦法的激勵下，孫群每月都能拿到不少獎勵?！氨Ｄ贰敝樵陔娦薨?，電修工李傳蘭已是技術(shù)“大拿”。轉(zhuǎn)崗后，她負(fù)責(zé)維修設(shè)備開關(guān)。新巨龍是個現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護任務(wù)重?！翱磸?fù)雜的電路圖，對我來說簡直就是折磨。”李傳蘭皺緊眉頭，“剛從編網(wǎng)班調(diào)過來的時候，我對電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類的簡單活兒?！蹦嵌螘r間，生性要強的李傳蘭幾乎要崩潰了。她對自己提出要求：要做就做電“保姆”。她自學(xué)專業(yè)書籍，跟同事求教，千方百計充電。對于只有中專學(xué)歷的李傳蘭來說，學(xué)習(xí)壓力很大。在她隨身攜帶的小本子上，密密麻麻寫著每天修理的設(shè)備、遇到的難題及如何解決等內(nèi)容。這種“笨辦法”，使她能快速檢測出設(shè)備故障點，逐漸練成維修“達人”，拆解防爆開關(guān)，查找故障，加電試驗，調(diào)試校對，得心應(yīng)手。“尋寶”之旅朱海環(huán)是材料修復(fù)班班長，也是廠里唯一的女班長。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里“淘寶”，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本“退役”的設(shè)備重新“上崗”。這項看似不起眼的工作，卻為身處低迷市場形勢下的企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益：通過材料修復(fù)再利用，每年為公司節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬元?！拔覀?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來效益，心里挺自豪。”朱海環(huán)笑著說。在挑揀大件材料設(shè)備時，能熟練駕駛裝載機、叉車等機車對提高工作效率尤為關(guān)鍵。意識到這一點后，朱海環(huán)開始學(xué)習(xí)駕駛叉車，并報名參加新礦集團年度技能大賽。談起回收復(fù)用料場今后的發(fā)展，朱海環(huán)說：“不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’?！贝蠓?煤業(yè) 改革用人機制 激發(fā)企業(yè)活力改革用人機制 激發(fā)企業(yè)活力實施富余人員競聘上崗本報訊 日前，在兗礦貴州能化大方煤業(yè)公司，成功應(yīng)聘機電工區(qū)技術(shù)員。這是該公司首次實施富余人員競聘上崗。今年以來，該公司按照礦井勞動定額、定編定員的要求進行了機構(gòu)改革。目前，已整合4個職能重疊的科室，撤銷3個科級單位，機構(gòu)設(shè)置由28個調(diào)整為21個，管理人員由177人減至140人。為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實施了富余人員競聘上崗制度，對空缺崗位進行公開競聘，力避以往關(guān)起門來點將、伯樂一人相馬的弊端。此次公司將調(diào)度室、機電工區(qū)、通防工區(qū)等4個單位的8個空缺職位，全部拿出來在富余人員中公開競聘。通過面試、筆試，擇優(yōu)錄用。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過待崗培訓(xùn)后通過競聘再上崗的“老兵新將”。該公司今后將進一步深化用人制度改革，大力推行“大科室、大區(qū)隊”制改革，逐步形成員工“自由流動、自由組合、雙向選擇、競聘上崗”用人機制。（詹廣云）暮年老礦如何步出“洼里” 早在2012年，龍礦集團洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采暮年老礦如何步出“洼里”早在2012年，龍礦集團洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采●王俊 辛明蛟 劉紅行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團洼里煤礦走出了一條“后煤礦時代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。在煤價持續(xù)下跌的情況下，今年1月至10月，礦井同比減虧近3000萬元，減幅近50%，對外開發(fā)創(chuàng)收達2000余萬元。停采早謀劃全礦25個基層單位和部門的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團的第一對生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過許多輝煌的業(yè)績。近年來，步入垂暮之年的洼里煤礦卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤質(zhì)差等諸多因素導(dǎo)致煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達6000萬元以上?！吧a(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素?！蓖堇锩旱V財務(wù)總監(jiān)孫磊說，“全礦25個基層單位和部門的1000余人，以前全部都在‘吃’著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)?！比绾螖[脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。早在2012年，洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月正式暫停開采。礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安置和穩(wěn)定問題。洼里煤礦黨委書記張柏濤說：“很多職工在礦上干了幾十年，故土難離。政工人員為了做通大家的思想工作，可以說跑斷了腿，磨破了嘴。我們向職工們解釋暫停開采不是關(guān)井，礦上會根據(jù)市場情況決定何時重新開采?！迸c此同時，洼里煤礦在員工安置上不搞“一刀切”，而是分門別類制定具體安置政策，形成了“對外開發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安置一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、長傷長病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安置總體方案，并按照收縮開采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安置。據(jù)了解，洼里煤礦在職員工共1029人，累計分流安置和組織外出創(chuàng)業(yè)939人，%，實現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”。2011年8月，洼里煤礦將市場化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來的是機關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，%%。而隨著今年5月底洼里煤礦正式暫停開采，管理人員比例進一步壓縮，為整個礦區(qū)本部以及在外開發(fā)隊伍服務(wù)的機關(guān)人員僅為25人，在山東能源集團所有生產(chǎn)礦井中是最少的。另外，礦井暫停開采后，他們實行資源開發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線管理，把全礦劃分為職能管理、對外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場、自掙工資，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營業(yè)績掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。今年以來，總成本同比減少6000多萬元。廣開創(chuàng)業(yè)路如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺政策，鼓勵員工利用閑置的房屋和土地自主經(jīng)營如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開展合作，承攬托管了13項工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬元。洼里煤礦掘進副總史煥發(fā)回憶說，2012年8月，洼里煤礦啟動了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對外開發(fā)的37名員工遠赴吉林樺甸豐泰油頁巖公司進行巷道施工。一炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺某小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，重新組建了6個對外項目部和1個勞務(wù)輸出作業(yè)隊外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項工程施工任務(wù)。同時，洼里煤礦出臺政策，鼓勵員工利用閑置的房屋和土地，自選項目、自主投資、自主經(jīng)營，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。徐春娜是第一個“吃螃蟹”的。她選擇的是在礦上的復(fù)墾中心從事雞、鴨、羊 “綠色養(yǎng)殖”。“去年年底我一次出售紅毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬元?！毙齑耗日f，“最初得知單位鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)時，心里很抵觸，一時接受不了，但后來證明只有走出去路才能越走越寬。”淮北礦業(yè)推行兩級機關(guān)大部門制不要求集團機關(guān)和基層單位上下對口設(shè)置淮北礦業(yè)推行兩級機關(guān)大部門制不要求集團機關(guān)和基層單位上下對口設(shè)置本報訊 近日，安徽淮北礦業(yè)集團“最徹底”的一次機關(guān)機構(gòu)改革調(diào)整到位。截至目前，該集團部門、科室和人員分別比2014年開始改革前精簡（減）50%、44%和60%。一個適應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機關(guān)初步建成。整體謀劃，分步實施。2014年3月，淮北礦業(yè)集團在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了機關(guān)機構(gòu)改革調(diào)整方案。配套出臺的《集團公司機關(guān)人員轉(zhuǎn)崗分流辦法》，讓機關(guān)人員分流有了渠道。不求一步到位，成熟一個，推進一個。2014年4月，第一輪改革以礦工報、礦區(qū)電視臺從機關(guān)劃出組建新聞傳媒公司為標(biāo)志。先后經(jīng)過四輪改革，機關(guān)部門總數(shù)從原有的26個減至13個，科室從原來的152個減至85個，在崗人員從原來的886人減至354人。剝離經(jīng)營職能，強化管理職能。針對原來部分機關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團逐步把不具有機關(guān)管理職能的經(jīng)營性實體劃出，實行市場化運作、自主經(jīng)營，先后成立了財務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗公司、信息開發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營實體。機構(gòu)精簡，權(quán)力也下放。改革中，淮北礦業(yè)集團把機關(guān)部門不該管、管不了、管不好的事權(quán)下放，2014年6月下放第一批次公司層面管理權(quán)限20項，第二批次管理權(quán)限下放清單近期將下發(fā)。整合優(yōu)化，綜合集成。按照“大部門制、大科室制”，該集團對一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門和科室進行整合，如將組織（人事）部、宣傳部、機關(guān)黨委整合為黨委工作部，地測處、通防處整合為通防地測部，設(shè)備管理中心、生產(chǎn)管理部整合為生產(chǎn)管理部等。實施二級單位機構(gòu)精簡優(yōu)化。借助機關(guān)機構(gòu)改革，該集團對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化，劃分為煤炭采選、化工、物流、電力、現(xiàn)代服務(wù)、技術(shù)服務(wù)六大板塊，進行專業(yè)化管理。下一步還將對金融板塊進行專業(yè)化管理。同時持續(xù)優(yōu)化編制定員。該集團對所有單位機構(gòu)和崗位定員重新設(shè)置，實行兩級機關(guān)“大部門制、大科室制”，不要求集團機關(guān)和基層單位上下對口設(shè)置。借助機構(gòu)改革，該集團還對二級單位超編制設(shè)置機構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實質(zhì)性進展籌備項目機構(gòu)及人員進行“三清理”，實行月度通報制度，對未完成年度清理任務(wù)或弄虛作假的單位進行通報批評，并分別扣減單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。近兩年來，該集團共撤銷246個科級機構(gòu)，調(diào)整清理管技人員和機關(guān)技能人員2302人。目前，該集團正在對基層單位進行第二輪定員編制工作，明年擬在現(xiàn)有科級機構(gòu)總數(shù)基礎(chǔ)上再壓縮20%。（王敬華）金通公司探路員工持股——兗礦集團首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查金通公司探路員工持股——兗礦集團首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查●本報記者 吳玉華“沒想到混合所有制改革后變化這么大！”當(dāng)記者在山東兗礦集團第一家混