【文章內(nèi)容簡介】 過開展班組對抗賽，班組專項檢查等形式，在班組內(nèi)形成良性競爭，更好地發(fā)揮區(qū)隊工班長在現(xiàn)場的安全管理作用，激勵他們的工作積極性。評選活動要求優(yōu)秀工班長必須認真學習宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的三大法規(guī)，并具備相應(yīng)的安全知識和技能素質(zhì)，能夠有效地開展班組安全工作，激發(fā)廣大職工爭優(yōu)趕優(yōu)的意識，為班組建設(shè)注入新的活力。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 濟二煤礦班組管理“標新立異” 4 自開展評選優(yōu)秀安全工班長活動以來，班組長每天到崗位上對個人所在片區(qū)的設(shè)備、安全工作、設(shè)備衛(wèi)生等進行檢查，嚴格考核到人，對成績優(yōu)異的給予加分獎勵，評選活動在內(nèi)部形成了競爭，大家都在憋著一股勁，就是不讓自己管轄的片區(qū)出現(xiàn)安全隱患。評選活動給了工班長特殊的權(quán)力，他們有權(quán)制定本班組工作的管理制度，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 濟二煤礦班組管理“標新立異” 4 有權(quán)布置當班的安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止違章作業(yè)，使工班長真正做到有為、有位、敢為，現(xiàn)場管理的作用得到充分發(fā)揮。如今時間一長，這種追求完美的工作法卻成為了每個班組職工的一種工作習慣，有效杜絕了以前那種干好干壞一樣的思想，為提升班組職工抓好安全的積極性有很好的促進作用。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 濟二煤礦班組管理“標新立異” 4 如何讓“工人先鋒號”旗幟高高飄揚？山東兗礦集團北宿煤礦工會把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動向班組延伸，在全礦范圍內(nèi)開展了“二次創(chuàng)業(yè)建新功、爭當‘工人先鋒號’”競賽活動，通過活動選樹了一批“過得硬”、“叫得響”、“推得開”的典型班組，吹響“工人先鋒號”集結(jié)號，為礦井安全、高效、和諧發(fā)展作貢獻。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 ? 把“安全第一”落實到每道工序上 張孝成擔任北宿礦掘進一區(qū)的安全班長已有 6年了， 6年來，他的班組成員不知換了多少，但張孝成班從沒有發(fā)生一次輕傷事故，是名副其實的“安全先鋒號”。張孝成說：“能取得這樣的成績，得益于我們班組在創(chuàng)建‘工人先鋒號’的過程中，始終把安全第一記在心里，把安全第一落實到每道工序上 。 ” 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 掘進工序復(fù)雜，特別是生產(chǎn)班，打眼、爆破、耙裝、絞車運輸以及其他零雜活，哪那一項都得按部就班地干，哪一環(huán)節(jié)也不能出問題。在每班開工前，他們首先排查周圍環(huán)境和人員，進行“手指口述”安全確認，開耙裝機前先看運行范圍內(nèi)是否有人，爆破前先清點人數(shù)，支護前先進行“敲幫問頂”，開絞車前先打好有效信號。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 同時，他們實施崗位隱患排查，將現(xiàn)場的每一臺設(shè)備、每一處設(shè)施、每一個崗位的責任范圍等全部量化分解，明確責任人，動態(tài)考核。每班由安全班長排查一次，及時排查分析管理范圍內(nèi)的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患，嚴格落實崗位責任，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時進行及時復(fù)查、驗收，直至隱患消除。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 爆破工作是一項既累又危險的工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，還必須要有一絲不茍的工作態(tài)度。一次在18611中巷工作面放炮施工時，一名職工為圖省事，裝炮后未撤到規(guī)定的警戒線外，而是跑到躲避硐室內(nèi)，被張孝成發(fā)現(xiàn)后，堅決制止了這種行為，并有理有據(jù)地分析了這樣做的危害性。違章職工切實認識到自己的錯誤，誠懇地向張孝成表示感謝。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 ?爭當主力軍，崗位創(chuàng)先鋒 北宿礦是兗礦集團目前唯一的薄煤層礦井，煤層平均厚度只有 。而北宿礦的采煤面條件最差的是十七層，十七層煤頂板破碎、變化快，斷層接連不斷，最大的斷層達 2m多，難管理。就是在這樣的條件下，采煤一區(qū)徐興格帶領(lǐng)全班職工，用苦干加勤干實踐著“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”的“工人先鋒號”創(chuàng)建精神，克服了重重困難，取得了一個又一個驕人戰(zhàn)績。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 2023年 10月，采煤一區(qū) 1478中面遇見了罕見的大面積斷層，落差達 ，工作面推進困難。徐興格班組主動向區(qū)隊要求，擔任攻堅班，到最苦難、最危險的地方去。十七層推遇斷層不少，但像落差這樣大的可不多。面對困難，徐興格班組精心組織，始終把安全工作放在第一的位置，冒落區(qū)全部用坑木足好頂。十七層煤平時硬度就大，現(xiàn)在打石頭更是難上加難。班組爆破攻關(guān)小組成員根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定方案，為了避免崩壞支架，他們淺打眼、少裝藥，采用二次爆破的方法使工作面推進速度加快。為了保證工作面垛式支架的正常前移，每班破頂、起底。 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 一、 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 北宿煤礦“工人先鋒崗”旗幟飄揚 5 在這樣困難的條件下，班組成員沒有退縮的也沒有休班的，他們每天工作 10多個小時，任勞任怨、無怨無悔，沒有一個喊苦叫累的。 他們沒有因條件差而忽視安全，沒有因條件差而忽視質(zhì)量，也沒有因條件差影響生產(chǎn)。 2023年，徐興格單班采煤近 8萬噸，工程質(zhì)量一級品率達到了 100%，先后被礦、兗州煤業(yè)公司評為 “五好班組 ”、先進班組。 ?小革新解決大問題 采煤二區(qū)孫主軍班組把創(chuàng)建“工人先鋒號”和開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動有機結(jié)合，憑借較強的專業(yè)知識和熟練的現(xiàn)場操作技能，結(jié)合工作面現(xiàn)場實際不斷開展技術(shù)革新活動， 2023年技術(shù)革新小改小革 15項，成了區(qū)隊小有名氣的“智囊”班組。北宿礦采煤工作面現(xiàn)采用液壓支架、切頂支架支護頂板。但由于液壓支架、切頂支架自重，且工作面空間小，造成回撤液壓支架、切頂支架過程