班組管理講義(編輯修改稿)
2025-03-06 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進(jìn)行安裝調(diào)試并首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時(shí)不用的工裝器具（工具、輔具、模具等）須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。 技術(shù)和質(zhì)量管理 ? 組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動(dòng)。 ? 按規(guī)定進(jìn)行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動(dòng)，各盡其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 開展全面質(zhì)量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)檢驗(yàn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督。 經(jīng)濟(jì)核算 ? 定額是開展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具 。 ? a)勞動(dòng)定額，比如人員 .機(jī)臺(tái) .產(chǎn)能； ? b)物資消耗定額，比如原料消耗定額。 安全文明生產(chǎn) ? 安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必須實(shí)行設(shè)備定人、定機(jī)、持證操作。 ? 按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，女工不許留長發(fā)。 ? 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程 ，班組長每日注意安全紀(jì)律檢查。 ? 工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求，保持良好的工作環(huán)境。 ? 地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。 班組文化建設(shè) ? 班組管理制度的建設(shè)，主要介紹三個(gè)： 1. 崗位責(zé)任制度； 2. 崗位技術(shù)練兵制度； 3. 交接班制度。 ? 組織職工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高基本素質(zhì)。 ? 關(guān)心職工生活，開展文體活動(dòng)。 三、如何當(dāng)好班組長 班組長的定位 ? “兵頭將尾” —— 班組長。 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組長則是 “細(xì)胞核”。 ? 班組長是廠長，車間主任在班組的代表，落實(shí)廠部，車間布置的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。 ? 他們既代表領(lǐng)導(dǎo)者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經(jīng)營的一級(jí)管理者，又是直接生產(chǎn)者。 班組長的職責(zé) ? 就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效果。 1. 組織安排好生產(chǎn)； 2. 抓好班組管理； 3. 搞好班組文化建設(shè)。 班組長的權(quán)限 1. 組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)； 2. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要調(diào)整本班組勞動(dòng)組織； 3. 根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則； 4. 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)； 5. 向上級(jí)提出對本班組職工的獎(jiǎng)懲建議； 6. 按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，對本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配； 7. 推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造，提拔和晉級(jí)； 8. 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益、 班組長的條件 ? 其基本條件是：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1