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正文內(nèi)容

班組管理講義(編輯修改稿)

2025-03-06 13:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 使用工裝,模具的安裝須按規(guī)定進行安裝調(diào)試并首件進行檢驗,合格后方可投入使用;工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時不用的工裝器具(工具、輔具、模具等)須按規(guī)定存放,做到整齊、清潔。 技術和質(zhì)量管理 ? 組織文化技術學習,開展崗位練兵,人人要達到本工種的應知應會的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。 ? 按規(guī)定進行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動,各盡其職,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 開展全面質(zhì)量管理,執(zhí)行規(guī)定的各項技術檢驗、檢測標準,并加強監(jiān)督。 經(jīng)濟核算 ? 定額是開展經(jīng)濟核算,貫徹按勞分配的重要工具 。 ? a)勞動定額,比如人員 .機臺 .產(chǎn)能; ? b)物資消耗定額,比如原料消耗定額。 安全文明生產(chǎn) ? 安全生產(chǎn),崗位資質(zhì)培訓是重點,必須實行設備定人、定機、持證操作。 ? 按規(guī)定穿戴勞動保護用品,女工不許留長發(fā)。 ? 嚴格遵守安全操作規(guī)程 ,班組長每日注意安全紀律檢查。 ? 工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標準和安全生產(chǎn)要求,保持良好的工作環(huán)境。 ? 地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物,確保道路暢通。 班組文化建設 ? 班組管理制度的建設,主要介紹三個: 1. 崗位責任制度; 2. 崗位技術練兵制度; 3. 交接班制度。 ? 組織職工參加文化、技術、業(yè)務和管理知識的學習,提高基本素質(zhì)。 ? 關心職工生活,開展文體活動。 三、如何當好班組長 班組長的定位 ? “兵頭將尾” —— 班組長。 ? 班組是企業(yè)的“細胞”,班組長則是 “細胞核”。 ? 班組長是廠長,車間主任在班組的代表,落實廠部,車間布置的任務,實現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。 ? 他們既代表領導者一方,又代表工人一方;既是企業(yè)經(jīng)營的一級管理者,又是直接生產(chǎn)者。 班組長的職責 ? 就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和制造部的生產(chǎn)計劃,合理有效地組織生產(chǎn)活動,保證均衡完成生產(chǎn)任務,做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn),創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效果。 1. 組織安排好生產(chǎn); 2. 抓好班組管理; 3. 搞好班組文化建設。 班組長的權(quán)限 1. 組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 2. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班組勞動組織; 3. 根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則; 4. 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè); 5. 向上級提出對本班組職工的獎懲建議; 6. 按照企業(yè)經(jīng)濟責任制規(guī)定,對本班組的獎金進行分配; 7. 推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造,提拔和晉級; 8. 維護班組職工的合法權(quán)益、 班組長的條件 ? 其基本條件是:
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